Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Metodichki_3_kurs / Менеджмент Навчальний посібник у схемах, таблицях, коментарях 2011.doc
Скачиваний:
101
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
2.6 Mб
Скачать

Установка як аспект організаційної поведінки

Установка - це стійка когнітивна і емоційна оцінка (позитивна або негативна), що визначає спрямованість дій індивіда.

Конфлікти установок - когнітивний дисонанс - психологічний дискомфорт, що виникає у індивіда в процесі усвідомлення невідповідності між установками й своєю поведінкою.

Основи організаційної поведінки .

Сприйняття (перцепція) як аспект організаційної поведінки

Сприйняття (перцепція) - це когнітивний процес усвідомлення оточення шляхом відбору, організації й інтерпретації інформації із зовнішнього середовища.

Процес сприйняття

Основи організаційної поведінки .

Особистість і поведінка

Особистість людини - це набір характеристик, що впливають на відносно стійкий зразок поведінкових реакцій на ідеї, навколишні об'єкти і людей.

Основи організаційної поведінки .

Стилі вирішення проблем

Стиль

Тенденції діяльності

Імовірний вид діяльності

Сприйняття - осмислення

  • Акцентує факти, деталі, визначеність

  • Рішучий прикладний мислитель

  • Фокусується на короткострокових, реальних цілях

  • Розробляє правила і положення, щоб судити про результати

  • Бухгалтерія

  • Виробництво

  • Комп'ютерне програмування

  • Ринкові дослідження

  • Інженерна діяльність

Інтуїція - осмислення

  • Віддає перевагу справі з теоретичними чи технічними проблемами

  • Креативний, прогресивний, проникливий мислитель

  • Фокусується на можливостях, вдаючись до міжособистісного аналізу

  • Здатний розглядати ряд варіантів і проблем одночасно

  • Проектування систем

  • Системний аналіз

  • Юриспруденція

  • Менеджмент середнього/ вищого рівня

  • Викладацька діяльність, економіка

Сприйняття - відчуття

  • Виявляє інтерес до реальних поточних проблем людського життя

  • Прагматик, методичний, схильний до аналізу і добросовісний

  • Акцентує детальні факти, що стосуються людей, а не завдань

  • Фокусується на структурних організаціях в інтересах людей

  • Лінійний керівник

  • Консультації

  • Переговори

  • Торгівля

  • Інтерв'ювання

Інтуїція - відчуття

  • Цурається особливостей і деталей

  • Володіє харизмою, орієнтацією на людей, проявляє участь і корисний

  • Фокусується на загальних поглядах, широких темах і почуттях

  • Децентралізоване прийняття рішень, розробляє дуже мало правил і положень

  • Зв'язки з громадськістю

  • Реклама

  • Кадри

  • Політика

  • Обслуговування споживачів