Висновки

Стиль 9.9. "Управління командою" є найбільш ефективним, оскільки виконання робочих завдань засновано на спільних зусиллях членів організації.

9.4. Ситуаційні підходи до лідерства Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара

Ситуаційна теорія Херсі і Бланшара або теорія життєвого циклу - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів:

• "Зрілість виконавців", тобто ступінь готовності працівників до виконання робочих завдань.

• Стиль лідерства (директивний, делегувальний, учасник, який переконує).

Використання моделі передбачає:

1. Визначення рівня готовності підлеглих.

2. Вибір відповідного стилю лідерства.

Ситуаційні підходи до лідерства .

Здатний і бажає працювати або впевнений у своїх силах

Здатний працювати, але не готовий або не впевнений у собі

Нездатний працювати, але бажає або впевнений у своїх силах

Нездатний і не бажає або невпевнений у своїх силах

R4

R3

R2

R1

Готовність підлеглих

Висока

Помірна

Низька

Підлеглий, який направляє

Лідер, який направляє

Передає відповідальність за прийняття і реалізацію рішень

Директивний

Дає чіткі інструкції і уважно спостерігає за їх виконанням

Такий, що бере участь

Переконувальний

Пояснює рішення і створює можливість для уточнення завдання

Ділиться ідеями і полегшує прийняття рішень

S4

S3

S1

S2

Висока

Низька

Делегувальний

Стиль лідера

Висока

Висновки

Стиль лідерства повинен відповідати рівню кваліфікації й особистісним характеристикам працівників.

Ситуаційні підходи до лідерства .

Ситуаційна модель Фідлера

Ситуаційна модель Фідлера - ґрунтується на взаємозв'язку двох параметрів:

• Стиль лідерства (орієнтація на стосунки, орієнтація на завдання). Базовий стиль лідерства розглядається як незмінний.

• Ситуація (стосунки "керівник - підлеглий", структура завдання, посадова влада лідера).

Кожна ситуація розглядається як сприятлива або як несприятлива.

Використання моделі передбачає:

1. Визначення базового стилю лідерства за допомогою шкали НПС (найменш кращий співпрацівник).

2. Діагностика ситуації (сприятливі або несприятливі існуючі стосунки "керівник - підлеглий", структура завдання, посадова влада лідера).