Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Metodichki_3_kurs / Менеджмент Навчальний посібник у схемах, таблицях, коментарях 2011.doc
Скачиваний:
101
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
2.6 Mб
Скачать

Тема 1. Поняття і сутність менеджменту

1.1. Організація як об'єкт управління

Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або спільних цілей.

Типи організацій

  • Формальні (комерційні, некомерційні).

  • Неформальні.

Механізм утворення формальних і неформальних організацій

Організація як об'єкт управління .

Організація як об'єкт управління .

Усіформальні організації незалежно від їх призначення, розмірів, правового статусу тощо мають такі загальні характеристики:

Наявність ресурсів

Люди (людські ресурси), сировини й матеріали, фінансові, технологічні й інформаційні ресурси

Залежність від зовнішнього середовища

Фактори, що перебувають поза межами впливу організації, але істотно на неї впливають:

1) фактори макросередовища (політичні, економічні, соціокультурні, технологічні, глобальні/ міжнародні);

2) фактори мікросередовища (споживачі, конкуренти, постачальники, закони й органи державного регулювання, групи впливу (зацікавлені групи).

Горизонтальний розподіл праці

Розподіл всієї роботи на спеціалізовані завдання

Наявність підрозділів

Підрозділи (департамент, управління, відділ, служба) - формальні групи в організації, що відповідають за виконання конкретного специфічного набору завдань для організації взагалі. Підрозділи утворюються в результаті горизонтального поділу праці

Вертикальний розподіл праці

Відділення роботи з координування дій від самих дій із виробництва товарів або послуг. Вертикальний поділ праці приводить до утворення рівнів управління.

Діяльність з координування роботи інших працівників складає сутність управління

Необхідність управління

Ситуації, що виникають при горизонтальному й вертикальному розподілі праці і потребують управління та координації

Організація як об'єкт управління .

Модель організації як відкритої системи

Організація як об'єкт управління .

Зміни концепції організації

Соціальні, економічні, технологічні й глобальні зміни формують середовище, в якому, щоб домогтися успіху, будь-яка організація повинна освоювати нові шляхи й способи досягнення своїх цілей.