Характеристики творчих людей і організацій

Творча особистість	Творча організація або відділ
1. Концептуальна гнучкість	1. Відкриті комунікативні канали
Широта поглядів	Контакти з зовнішніми джерелами Сфери відповідальності, що перекриваються Системи розгляду поданих пропозицій, широке використання методу мозкового штурму, вільні дискусії
2. Оригінальність	2. Підключення до вирішення проблеми людей, які не є вузькими фахівцями Спокійне сприйняття проявів ексцентричності Залучення людей, які порушують статус-кво
3.Відсутність схиляння перед авторитетами Незалежність Впевненість у собі	3. Децентралізація, приблизно визначені посадові обов'язки, м'який контроль Терпимість до помилок, заохочення бажання брати на себе ризик Висловлювання незгоди з думкою керівництва сприймається як норма
4. Життєрадісність Вільний дослідний стиль Допитливість	Свобода вибору шляху рішення проблем Відсутність жорсткого керівництва, жива культура, терпимість до проявів непрактичності Вільне обговорення ідей, робота на перспективу
5. Завзятість Концентрація на проблемі	Креативні індивіди і проекти забезпечуються ресурсами, від яких ніхто не вимагає негайної віддачі Система винагороди заохочує інновації Звільнення від другорядних функцій

Співробітництво як інноваційна стратегія - це механізми внутрішньої і зовнішньої координації.

Організаційні зміни .

Модель горизонтальних зв'язків як інструмент інновацій

Впровадження як інноваційна стратегія - це механізми, що забезпечують просунення, ухвалення і реалізацію нових ідей.

Організаційні зміни .

Ролі, що виконують працівники організації в процесі організаційних змін

13.2. Організаційний розвиток

Організаційний розвиток (ОР) - це систематизований процес зміни, що використовує досягнення науки про поведінку для поліпшування здоров'я організації і підвищування її продуктивності шляхом розвитку здібності адаптування до змін зовнішнього середовища, поліпшування внутрішніх взаємовідносин і удосконалювання навиків навчання й вирішення проблем. ОР фокусується на людських і соціальних аспектах організації.

Моделі ор

	Традиційна модель організаційного розвитку	Модель великої інтервенції
Направлення дії	Окрема проблема або група	Вся система
Джерело інформації	Організація	Організація і зовнішнє середовище
Розповсюдження інформації	Обмежене	Широке
Часовий інтервал	Поступова зміна	Швидка зміна
Навчання	Окремі співпрацівники, невеликі групи	Вся організація

Процес зміни

Інкрементна зміна

Швидка трансформація

Організаційний розвиток .