Типи дизайну функціональних обов'язків
Модель характеристик функціональних обов'язків
|
Модель характеристик функціональних обов'язків Р. Хекменда і Г. Олдхема - це концепція редизайна праці, тобто змін процесу праці, спрямованих на підвищення продуктивності і збагачення досвіду працівників. |
8.5. Сучасні концепції мотивування Програми мотивування оплати праці
|
Назва програми |
Опис |
|
Оплата в залежності від результатів праці |
Кожен працівник винагороджується пропорційно результатам вкладу у вирішення спільних завдань. Відома також як плата за заслуги |
|
Участь у прибутках
|
Передбачає винагороду всіх працівників і менеджерів при досягненні компанією (бізнес-одиницею) поставлених цілей. Стимулює роботу в командах |
|
Програма участі у власності компанії
|
Працівники перетворюються на часткових власників компанії, що дозволяє їм брати участь у прибутках (що, в свою чергу, мотивує співробітників до спрямованих на збільшення доходів зусиль) |
|
Одноразові бонуси
|
Винагорода праці працівників у формі разової грошової премії |
|
Оплата праці, обумовлена знаннями
|
Зарплата працівника ув'язується з необхідними від нього навичками (виконуваними завданнями). У працівників проявляється мотивація до підвищення кваліфікації, навчання новим професіям, що позитивно впливає на ступінь гнучкості і показники продуктивності компанії |
|
Гнучкі робочі графіки
|
Гнучкий графік роботи дозволяє працівникам самостійно планувати свій робочий день. Якщо в компанії практикується сумісництво, то одну посаду можуть займати два і більше сумісників. Дистанційна робота дозволяє працювати вдома або в інших віддалених від офісу місцях |
|
Оплата за результатами діяльності команди |
Працівники отримують винагороду за поведінку і дії, вигідні всій команді, такі як кооперація, вміння слухати інших і делегувати повноваження |
|
Винагороди, що впливають на стиль життя
|
Нагородження працівників, які досягли видатних результатів, престижними подарунками, такими як телевізори новітніх моделей, квитки на виступи спортивних знаменитостей, туристичні путівки в екзотичні країни |
Сучасні концепції мотивування .
Наділення повноваженнями (делегування повноважень)
|
Наділення повноваженнями (делегування повноважень) - це передача підлеглим частини завдань, повноважень і функціональної відповідальності менеджерів. |
|
Умови ефективного наділення повноваженнями
|