- •1. Предприятие как субъект рыночной экономики
- •Общая характеристика предприятий
- •Формы и виды предприятий
- •Контрольные вопросы
- •2. Организация производства
- •2.1. Организация основного производственного процесса во времени и пространстве
- •2.1.1. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •2.1.2. Обеспечение бесперебойности технологического процесса
- •2.2. Типы производства
- •Организационная структура трикотажного предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Научная организация труда на трикотажном предприятии
- •3.1. Разделение и кооперирование труда
- •3.2. Организация рабочих мест
- •3.3. Условия труда
- •3.4. Организация труда служащих
- •Контрольные вопросы
- •Организация обслуживания основного производства
- •4.1. Организация и планирование ремонта оборудования
- •4.2. Организация и планирование энергетического хозяйства
- •4.3. Организация и планирование внутрифабричного транспорта
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •5. Планирование на предприятии
- •5.1. Функции и задачи планирования
- •5.2. Технология планирования
- •5.3. Структура планов предприятия
- •5.4. Оперативно-календарное планирование
- •5.5. Бизнес-планирование на предприятии
- •5.5.1. Цели и задачи бизнес-плана
- •5.5.2. Структура бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •6. План производства и реализации продукции
- •6.1. Планирование ассортимента продукции
- •6.2. Показатели объема производства продукции
- •6.3. Методика расчета производственной программы предприятия
- •6.4. Планирование качества продукции
- •6.5. Показатели использования производственной мощности
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •7. Планирование потребности в сырье
- •7.1. Нормирование расхода сырья и отходов в трикотажном производстве
- •7.1.1. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке полотна
- •7.1.2. Нормирование расхода при выработке
- •7.1.3. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке чулочно-носочных изделий
- •7.2. Планирование потребности в сырье
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •8. Социально-трудовое планирование
- •8.1. Планирование производительности труда
- •8.2. Планирование численности работников предприятия
- •Работники сторожевой и пожарной охраны.
- •8.2.1. Методика планирования явочного состава рабочих
- •8.2.1.1. Планирование явочного числа основных производственных рабочих
- •8.2.1.2. Планирование явочного числа вспомогательных рабочих
- •8.2.2. Планирование списочного состава рабочих
- •8.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •Оплата брака не по вине рабочего.
- •Доплаты за неотработанное время:
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •9. Планирование себестоимости
- •Классификация внутрипроизводственных затрат
- •9.2. Планирование себестоимости продукции
- •9.3. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •10. Финансовое планирование
- •10.1. Задачи и принципы финансового планирования
- •10.2. Планирование прибыли на предприятии
- •10.3. Распределение плановой прибыли
- •10.4. Налоговое планирование на предприятии
- •10.5. Планирование рентабельности производства
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •11. План по инвестициям
- •1 Этап. Определение суммарной экономии по себестоимости
- •2 Этап. Определение капитальных и эксплуатационных затрат
- •3 Этап. Расчет основных показателей экономической эффективности мероприятия
- •Контрольные вопросы Практические задания
8. Социально-трудовое планирование
Важнейшими задачами планирования социально-трудовых показателей на предприятии в рыночной экономике являются:
обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой производительности труда;
создание нормальных условий для работы персонала;
повышение уровня оплаты труда;
достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников.
Исходными данными для расчета показателей данного плана являются:
показатели производственной программы предприятия;
темпы роста производительности труда;
показатели эффективности работы предприятия в периоде, предыдущем планируемому.
8.1. Планирование производительности труда
Как свидетельствует зарубежный опыт, планирование производительности труда является главным условием правильного определения и реализации приоритетных целей и задач роста трудовой отдачи персонала, которые должны быть не только конкретны, но и достижимы на каждом предприятии в рыночных условиях. Это положение должно стать важнейшим ориентиром долгосрочного планирования на предприятии.
Производительность труда характеризует эффективность трудовой деятельности персонала предприятия.
Уровень производительности труда измеряется:
Выработка (производительность труда), – количество продукции, вырабатываемое в единицу времени.
где - количество продукции, выработанной за рабочее время;
- рабочее время, затраченное на выработку продукции;
i - вид продукции.
Трудоемкость изготовления единицы продукции – количество времени, затрачиваемое на выработку единицы продукции.
На основании формул (4.1) и (4.2) можно отметить обратнопропорциональную зависимость между выработкой и трудоемкостью, т.е.
Динамика производительности труда характеризуется индексом производительности труда:
где 1 – индекс показателей планового периода;
0 – индекс показателей отчетного (базисного) периода.
Для определения уровня и динамики производительности труда важно правильно выбрать показатели объема продукции и отработанного времени.
Прямая зависимость между показателями объема продукции и производительности труда имеется при исчислении объема выработанной продукции в натуральном выражении (килограммах, штуках, парах, квадратных метрах и др.). Но применение этих показателей для оценки производительности труда возможно только в однородных производствах при выработке одинаковой продукции, что существенно ограничивает их применение.
Условно-натуральных (приведенных) показателей, существенно расширяющих круг сравнимости, в трикотажной промышленности нет.
Основным методом выражения продукции при исчислении производительности труда является стоимостный, который позволяет определять средние показатели производительности труда при выработке на предприятии самой разнообразной продукции. Стоимость продукции определяется в настоящее время в оптовых ценах предприятия.
В практике планирования и учета на предприятиях уровень производительности труда исчисляют относительно следующих единиц времени:
один отработанный человеко-час – среднечасовая производительность труда
где - объем товарной продукции за отчетный период;
- явочное количество рабочих, чел.;
- годовой фонд времени работы одного рабочего, ч;
один отработанный человеко-день – среднедневная производительность труда
- количество отработанных дней;
один месяц, квартал, год – среднегодовая (среднеквартальная, среднемесячная) производительность труда:
на одного списочного рабочего
на одного работника
- списочное количество рабочих, чел.;
- численность промышленно-производственного персонала, чел.
Факторы роста производительности труда:
Повышение технического уровня производства: внедрение новых технологических процессов, более производительных машин и оборудования, механизация ручного труда, повышение качества продукции, применение новых материалов.
Совершенствование управления, организации производства, улучшение структуры управления, внедрения автоматизированных систем управления, организация ритмичной работы, повышение норм выработки и зон обслуживания, дисциплины труда, сокращение потерь рабочего времени.
Изменение объема и структуры производства продукции: изменение объема и удельного веса отдельных видов продукции в объеме производства, относительное уменьшение численности работников в связи сростом производства.
Отраслевые и прочие факторы: совершенствование форм и систем оплаты труда; улучшение социально-экономических условий труда; повышение квалификационного уровня работающих.
Эффект от действия факторов роста производительности труда определяется путем выявления относительной экономии численности работников в результате влияния каждого из них в отдельности.
Последовательность расчета роста производительности труда следующая:
Определяют исходную численность работников ( ) при плановом объеме производства ( ), но при базисной производительности труда ( )
По каждому запланированному мероприятию определяют условное высвобождение рабочих ( ) по одной из ниже приведенных формул:
Первая группа факторов.
где - трудоемкость единицы продукции базисного и планово периодов, ч;
- количество месяцев до конца года после ввода мероприятия;
- годовой фонд времени работы одного рабочего, ч.
Вторая группа факторов.
увеличение зон обслуживания
(чел.)
где - плановое количество заправленного оборудования;
, - норма обслуживания соответственно в базисном и плановом периодах;
повышение норм выработки рабочих-сдельщиков
(%)
где - процент повышения норм выработки, %;
- удельный вес рабочих-сдельщиков в общей численности работающих, %;
сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу)
(%)
где - планируемое среднее число рабочих дней за год;
- среднее число дней, отработанных одним рабочим в базисном периоде, за год;
- удельный вес рабочих в базисной численности промышленно-производственного персонала, %.
Третья группа факторов.
увеличение объема производства
(чел.)
где - численность промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих) в базисном периоде, чел.;
- планируемый рост объема производства, %;
- планируемое увеличение численности промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих), %;
сдвиги в ассортименте
(чел.)
где и - количество единиц продукции i – го вида соответственно в базисном и плановом периодах;
- трудоемкость изготовления единицы продукции i-го вида в базисном периоде, ч;
- среднее число часов работы одного работающего в плановом периоде.
3. Определяют рост производительности труда по каждому фактору и в целом по предприятию, %
где - исходная численность работников;
- плановая численность работающих, чел.
4. Рассчитывают изменение плановой численности работающих, обусловленное ростом объема выпуска продукции, по сравнению с фактической их численностью в базисном году, %
где - базисная численность работающих, чел.
5. Определяют долю прироста объема производства в процентах в результате повышения производительности труда
где - планируемый рост объема производства, %;
- планируемый рост производительности труда за счет всех мероприятий, %.