- •1. Предприятие как субъект рыночной экономики
- •Общая характеристика предприятий
- •Формы и виды предприятий
- •Контрольные вопросы
- •2. Организация производства
- •2.1. Организация основного производственного процесса во времени и пространстве
- •2.1.1. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •2.1.2. Обеспечение бесперебойности технологического процесса
- •2.2. Типы производства
- •Организационная структура трикотажного предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Научная организация труда на трикотажном предприятии
- •3.1. Разделение и кооперирование труда
- •3.2. Организация рабочих мест
- •3.3. Условия труда
- •3.4. Организация труда служащих
- •Контрольные вопросы
- •Организация обслуживания основного производства
- •4.1. Организация и планирование ремонта оборудования
- •4.2. Организация и планирование энергетического хозяйства
- •4.3. Организация и планирование внутрифабричного транспорта
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •5. Планирование на предприятии
- •5.1. Функции и задачи планирования
- •5.2. Технология планирования
- •5.3. Структура планов предприятия
- •5.4. Оперативно-календарное планирование
- •5.5. Бизнес-планирование на предприятии
- •5.5.1. Цели и задачи бизнес-плана
- •5.5.2. Структура бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •6. План производства и реализации продукции
- •6.1. Планирование ассортимента продукции
- •6.2. Показатели объема производства продукции
- •6.3. Методика расчета производственной программы предприятия
- •6.4. Планирование качества продукции
- •6.5. Показатели использования производственной мощности
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •7. Планирование потребности в сырье
- •7.1. Нормирование расхода сырья и отходов в трикотажном производстве
- •7.1.1. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке полотна
- •7.1.2. Нормирование расхода при выработке
- •7.1.3. Нормирование расхода сырья и отходов при выработке чулочно-носочных изделий
- •7.2. Планирование потребности в сырье
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •8. Социально-трудовое планирование
- •8.1. Планирование производительности труда
- •8.2. Планирование численности работников предприятия
- •Работники сторожевой и пожарной охраны.
- •8.2.1. Методика планирования явочного состава рабочих
- •8.2.1.1. Планирование явочного числа основных производственных рабочих
- •8.2.1.2. Планирование явочного числа вспомогательных рабочих
- •8.2.2. Планирование списочного состава рабочих
- •8.3. Планирование фонда оплаты труда персонала
- •Оплата брака не по вине рабочего.
- •Доплаты за неотработанное время:
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •9. Планирование себестоимости
- •Классификация внутрипроизводственных затрат
- •9.2. Планирование себестоимости продукции
- •9.3. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •10. Финансовое планирование
- •10.1. Задачи и принципы финансового планирования
- •10.2. Планирование прибыли на предприятии
- •10.3. Распределение плановой прибыли
- •10.4. Налоговое планирование на предприятии
- •10.5. Планирование рентабельности производства
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •11. План по инвестициям
- •1 Этап. Определение суммарной экономии по себестоимости
- •2 Этап. Определение капитальных и эксплуатационных затрат
- •3 Этап. Расчет основных показателей экономической эффективности мероприятия
- •Контрольные вопросы Практические задания
8.2.1.2. Планирование явочного числа вспомогательных рабочих
Всех вспомогательных рабочих трикотажного предприятия можно разделить на следующие классификационные группы:
1. В зависимости от места их работы.
1.1. Вспомогательные рабочие основных производственных цехов.
1.2. Вспомогательные рабочие общефабричных вспомогательных цехов и служб.
2. В зависимости от характера выполняемой ими работы, влияющего на их численность.
2.1. Рабочие тех профессий, численность которых зависит от объема производства.
2.2. Рабочие, численность которых зависит от количества заправленного оборудования.
2.3. Рабочие, численность которых зависит от числа рабочих мест.
В соответствии с этой классификацией:
к первой группе относятся: рабочие, занятые на внутрифабричном транспорте, разборке отходов производства, полуфабрикатов, весовщики и приемщики продукции;
ко второй – чистильщики, смазчики, заливщики игольно-платинных изделий и другие рабочие по уходу за оборудованием;
к третьей – дежурные слесари, электрики, мотористы и другие рабочие, закрепленные за определенными рабочими местами, в зависимости от размеров участков, цехов и количества единиц вязального оборудования.
Для тех профессий вспомогательных рабочих основных производств, численность которых зависит от объема производства, явочное число их определяют по формуле (4.21). В качестве объема работ ( ) могут быть приняты показатели, соответствующие характеру выполнения работ:
для транспортных рабочих – масса перевозимого груза;
для уборщиц производственных цехов – размер площади уборки;
для контролеров – количество контролируемых изделий и частота контроля (сплошной, выборочный, однократный, многократный) и т. д.
Для рабочих некоторых профессий могут быть использованы наряду с нормами выработки и нормы времени. Например, численность чистильщиков машин может быть определена:
,
где – количество заправленных машин;
– норма времени чистки одной машины, с;
– количество чистильщиков в бригаде, чел.;
– периодичность чистки (число чисток в смену);
– время смены, с;
– коэффициент загруженности чистильщиков за смену ( = 0.9).
8.2.2. Планирование списочного состава рабочих
Списочным называется количество рабочих, числящихся в штате предприятия на данное число, независимо от фактической явки или неявки их на работу. Списочное количество рабочих всегда больше явочного на плановое число неявок по уважительным причинам:
очередные, дополнительные, декретные отпуска;
болезнь;
учебная сессия;
выполнение государственных и общественных обязанностей и др.
Плановый процент неявок на работу ( ) определяется специальным расчетом или на основании данных прошлых лет работы предприятия. Исходя из этого числа рассчитывают списочное количество рабочих, на основании которого определяют число резервных рабочих ( ), преимущественно по основным производственным рабочим, чтобы обеспечить выпуск необходимого количества продукции: