Тема 14. Коммерческие инновации (ки)

14.1 Понятие, сущность и содержание КИ предприятия

14.2 Влияние инновационной деятельности (ИД) на коммерческую деятельность (КД) предприятия

14.3 Формирование инновационной стратегии предприятия

14.4 Планирование ИД предприятия

14.5 Инновационные проекты, обоснование и критерии отбора наиболее эффективных

14.6 Формирование и управление инновационным проектом

14.1 Понятие, сущность и содержание ки предприятия

Стратегический план предприятия определяют:

1) основные цели деятельности предприятия;

2) проблемы;

3) пути их решения.

Реализация стратегических планов требует комплексной разработки различных мероприятий исходя из состояния предприятия до реализации стратегии. Поэтому стратегическое планирование состоит из 2-ух относительно самостоятельных разделов плана:

1) инновационного плана;

2) инвестиционного плана.

Однако эти планы должны быть увязаны между собой.

Под инновацией на предприятии необходимо понимать любое нововведение в КД, которые обеспечивают возможность получения прибыли в большей массе и обеспечивать развитие предприятия. В целом все нововведения на предприятии классифицируются по 6 видам:

1) технические нововведения — нововведения, которые осуществляются на предприятии на основе средств производства товаров, технологий и предметов труда;

2) организационные нововведения — нововведения, связанные с изменением процесса управления производством или отдельными его элементами;

3) экономические нововведения — новые методы планирования, стимулирования, осуществляемые на предприятиях в целях повышения прибыльности его деятельности;

4) интеллектуальные нововведения состоят из используемых в производстве достижений науки и техники в области изобретения, исследования, а также заимствованных достижений (ноу-хау);

5) природоохранные и экологические нововведения, базируются на научно-технических достижениях и обеспечивающих улучшение окружающей среды, природы, здоровья и экологии;

6) социальные нововведения, которые обеспечивают наиболее эффективную связь между интересами предприятия и его коллективом.

Для управления инновационным решением используется такие понятия:

1) инновационная деятельность — состоит из прикладных исследований, опытно-конструкторских работ, внедрения новых технологических решений, совершенствование;

2) инновационная политика — комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности предприятий, на основе конкурентоспособности видовой продукции (планирование, программирование, стимулирование инноваций, их реализация);

3) инновационный потенциал — совокупность различных видов ресурсов, которые необходимы для осуществления инновационной деятельности (трудовой потенциал предприятия, квалификация работников, материальный и финансовый потенциал, организация и администрирование);

4) инновационный процесс предприятия. Включает в себя опытно-конструкторские работы, планирование, реализацию, получение прибыли, накопление и распределение ресурсов. На средних и мелких предприятиях в нем отсутствуют фундаментальные и прикладные исследования;

5) инновационная сфера — область деятельности предприятия по внедрению инноваций, она ограничена отраслью;

6) инновационные отношения — экономические отношения, которые характеризуют участие в них различных субъектов инновационной деятельности;

7) инновационный цикл — период времени от возникновения инновационной идеи до ее внедрения.

Поэтому все инновации классифицируются по признакам и видам:

Признаки	Вид
Тип	материально-технический, социальный, экономический, организационный
По потенциалу	крупные, средние, мелкие
По отношению к предметам инвестиционной деятельности	заменяющие, возвратные, открывающие
По объемам применения	единичные, системные, стратегические
По масштабам распределения	региональные, отраслевые, национально-экономические, по субъектам хозяйствования
По сферам применения	технико-технологические, организационно-экономические
По технологии использования	продуктивные, процессорные
Темп реализации	равномерные, быстрые, замедляющие, нарастающие, скачкообразные
По частоте применения	разовые, повторяющиеся

Все нововведения осуществляются на основании проектов, поэтому в рыночной экономике важное значение имеет управление инновационным проектом.

Инновационный проект — увязка, внедрение инноваций по срокам, ресурсам и исполнителям, что будет способствовать росту эффективности КД предприятия.

Содержание инновационного проекта — то, что меняет исходное состояние объекта. Инновационный проект — совокупность документов, которые характеризуют инновационный проект с момента его замысла до его реализации и состоит из нескольких стадий и этапов:

1) прединновационный — замысел, анализ проблемы, разработка концепции;

2) инвестиционная стадия — разработка инновационного проекта, реализация проекта;

3) стадия эксплуатации инновации;

4) ликвидация инновации;

Охватывает:

1) маркетинговые исследования по инновационным процессам;

2) разработка проектов реализации инноваций;

3) согласование проектной документации с различными организациями контроля за процессом соответствия проекта;

4) проведение тендера и заключение договоров на проведение работ;

5) осуществление строительно-монтажных работ;

6) демонтаж;

7) закрытие проекта.