15.4 Инвестиционный проект

Итогом реализации инвестиционного проекта является получение прибыли, коэффициентом исходным показателем. Потому исходным показателем является показатель прироста прибыли. Его увеличение можно произвести:

- за счет увеличение объема производства;

- за счет снижения издержек производства.

Показатель простой нормы прибыли = чистая прибыль / инвестиции, получивши прибыль * 100%.

16 Тема

16.1

Люб пред-е раб-т в опер-ии экон и соц сферы,кот наз внеш-й.Она питает люб ком пред-е необх-е для его деят-ти,т е прот-п люб пред-е исх-я в пря-м конт-те с внеш ср-ой,поэт чтобы оф-ть и реал-ть цели и з-чи пред-е дол иметь о ней предпол-е и уметь его оцен-ть с т зр наиб выг-ых рез-ов своей работы,поэт оценка внеш среды д б напр-на на:

1)выяв-е разл-х аспек-в,кот в ней форм-я и возд-т на планы деят-ти предп-я

2)унметь опред-ть возв-е фак-ы во внешн среде кот мог оказ как угрозу КД так и полож рез-ы.

Именно оценка этих фак-в пом-т пред-ю вып след фун-ии:

1.сокр непред-ые обст-ва в буд или текущ мом-те

2.разр-ть мероп-е кот позвол пред-ть угрозы или снизить пот-ри

3.помочь эф-но исп-ть полож фак-ры чтобы снизить птери от угроз пол-ть ответы где в дан мом-т нах-ся предп-е по отн-ю к конкур-м

Чтобы работа была эф-ой она д б сис-ой,поэт д б созд-а сис-ма многостр-а внешн среды .Для ее созд дол прояв раб:

-сист-и опред групп-й лиц изг-ля мат-ы переодич изд-й по пробл деят-ти орг-ии,прин-ть участие в кор-ях,изучать мат-лы и сравн-ть их с деят-ю пред-ия.

-изучать лешен-я раб-в пред-ия и обоб-ть их

- орган-ть «мозг-й штурм»

Анализ внеш среды дол прот-ть по след фак-ам:

1.Экономич

1.1инфляция

1.2тымпы раз-я экон-и внутри и вне отрасли

1.3орг-я нал сис-мы

1.4бюджет страны

2.Полит-ие

2.1норм дол-ы

2.2междун-ые согл-я

2.3тарифы

2.4идеол-я разв-я экон страны

3.Регионал-ые

3.1 ЖЦТ

3.2 демогр-я страны

3.3 уров-нь дох-в в стране

4.Технол-ие

4.1разв-е получ

4.2 подгат-ка кадров

5.междунар полож-я в мире(рес-ы предпр-я)

6.соц среда:менталитет,уров-ь культ-ы,отнош-е люд-й

Анализ окр-я так же играет важную роль:

1)конкур-ы:оценка текущ стратегии кон-ов,будущ страт-ии,изуч-ие их среды,слабые и сильнее стороны.

2)покуп-ли:демогр-я хар-ка,распол-е,психол хар-ки,отнош-е к тов-у.

3)поставщ-и:ур-нь спц-ки,также затраты возн-т при смене поставщ-а,степень конк-ии,стоим-ть поставки,гарант-я кач-ва

4)раб сила:ком-е пад в изуч-и проф-ии и квалиф-ии,стоим-ть раб силы

Направления внешней среды:

1)маркетинг политика:страт-ии разв-я вып-ка прод-ии,страт-ия ценооб-ия,ориентир-ки пр-ва,выбора рын-в сбыта и постр-ие каналов сбыта

2)кадровая пол-ка:рост S/п,произв-ти труда,сист-ма стимул-я труда

3)финн пол-ка:обесп-ие собств обор-ым капиталом,форм-ие плат-ти

4)пр-во реализ-я прод-ии:внедр-е передовой технол-ии,своевр-ое прин-ие реш-я о поставке прод-ии

5)технич-ие:внедр-ие достиж-й науки и тех-ки,ноухау,

6)МТО:увязка прин-ых реш-й относ0но возмож-ти получ-я мат-в и орг-я доставки мат-ов,способ-ть обесп-ть ритм-ый выпуск прод-ции.

16.2

Стратения(с греч-побеждать).Страт-й план-выд план-я кот ориент-а на чел потенц-л как основу деят-ти предп-я ии ориент произв-а на запрос потребит-я,а также спос-ый обесп-ть преобр-е в организ адекв-м изучен-м что позвол-т предпр-ию в долгоср-ом периоде доб-ся своей цели.

План-осн док-т.Он м б корр-ан с уч-ом налич-х целей.Логика страт-ии план-я закл в след:

1)действ-я страт-я по праву прод-ии

2)решение относ дальнейшего развития произ-ва.На основании их разр-ся сама страт-я как дей-ать в буд-ем пре-де.

3)опр-ие цели произ-ва:это налич дост-ть макс прибыли.Сама страт-я - инстр-т деят-ти пред-ия по реш-ю хоз задач.

Страт-ия план-ия как инстр-т вкл 4 осн фун-ии:

1.распр-ие рес-ов

2.адапт-ция к внешн среде

3.коорд-ия и регул-ие деят-ти по пер-ам в связи с измен-ми

4.орг-ия внеш измен-й кот мог быть :