2Вопрос

В целом БП предприятия представляет собой результат исследования организаций, рынка и проработку показателей по их качеству для определенного периода деятельности организации.

Виды работ:

1. Принять решения о разработке БП;

2. Принять решения о разработке программы;

3. Разработать систему финансирования разработки БП;

4. Создать группу по разработке БП;

5. Сбор необходимых данных группой, приобретение информации и получение необходимых услуг от специализированных организаций;

6. Выбор методики расчетов;

7. Приобретение информационных услуг у специализированных фирм;

8. Проведение необходимых технико-экономических расчетов, относящихся к разработке БП;

9. Проведение внешней экспертизы БП;

10. Утверждение БП;

Если БП относится к стратегическому виду, то работу необходимо продолжать в следующей последовательности:

11. Организация проводит презентацию БП с целью привлечения инвесторов;

12. Проведение переговоров;

13. Определение степени участия партнеров и инвесторов;

14. Оформление соглашения и договорных условий с партнерами и инвесторами;

15. Реализация БП.

С помощью БП можно осуществить оценку перспективности ситуаций, как внутри самого предприятия, так и вне его.

Принятие решения о распределении полученной прибыли между предприятием и его учредителями помогает более обоснованно и правильно координировать работу между партнерами, позволяет активно решать вопросы связанные с поиском инвестиций, а также возможностью получения кредитов.

3 Вопрос

Основные требования, которые предъявляются к разработке БП:

1. Объективность и надежность;

2. Способность достигать выходных параметров для применения обоснованного решения по всем фазам и циклам реализации БП.

3. Информация должна обеспечивать системность и комплексность рассматриваемых проблем и их факторов;

4. Информация должна быть выстроена, чтобы на ее базе было основано конкретное решение;

5. Информация используемая при разработке БП не должна быть искажена.

Схема БП:

1. Титульный лист;

2. Общие сведения;

3. Резюме;

4. Описание предприятия и отрасли;

5. Сущность инвестиционного проекта;

6. Оценка рынков сбыта;

7. План маркетинга;

8. Инвестиционный план;

9. Производственный план;

10. Организационный план;

11. Финансовый план и показатели эффективности;

12. Анализ рисков;

13. Выводы и предложения.

18 Тема: Система планирования кд организации

1. Сущность, цели и задачи планирования

2. Принципы и методы планирования

3. Производственная программа: план, структура, показатели

4. Производственная мощность организации и методика её расчёта

1 Вопрос. Сущность, цели и задачи планирования

Процесс принятия решения:

1. прогнозирование развития

2. Организация реализации спрогнозированного решения

3. Координация и регулирование действий по реализации решения

4. Учёт всех происходящих событий, исходящих данных, контроль за ними, анализ влияния на решение

5. Активизация участников для выполнения решения.

Планирование – система выработки целей и задач, а также путей их реализации. Планирование КД на предприятии заключается в следующем:

1. Возможность поиска новых сфер выгодных вложений имеющихся ресурсов

2. Построение эффективных комбинаций использования всех ресурсов в КД

3. Позволяет создать эффективные каналы продвижения товаров на рынках

4. Позволяет разработать мероприятия, обеспечивающие конкурентоспособный выпуск продукции

Цель планирования – описание, объяснение и предсказание процессов и явлений человеческой деятельности.

Планирование должно осуществляться на основе рыночных законов (закон стоимости, закон накопления, закон производительности труда).

Схематически процесс планирования можно изобразить следующим образом:

1. Формулировка проблемы

2. Сбор и обработка информации по проблеме

3. Оценка и принятие решения на базе полученных данных

4. Реализация принятого решения

5. Оценка результатов

Задача планирования состоит в определения, каким образом можно лучше использовать имеющиеся ресурсы на основе эффективного развития производства. Задача формулируется исходя из хозяйственной деятельности предприятия.

Направления:

1. Изучение конкурентов на рынке

2. Производство: выбор техники и технологии, опытно-конструкторские работы, организация производственного процесса

3. Маркетинговые исследования: организация работ по рекламе, по исследованию продвижения товара на рынке, исследование рынков

4. Нормирование использования ресурсов предприятия: разработка норм и нормативов по использованию всех ресурсов, анализ и оценка эффективности использования ресурсов и пути повышения их.

5. Сбыт продукции: изучение и построение каналов сбыта продукции, формирование цены на рынках с учётом изменения конкурентоспособности производства товаров, формирование системы стимулирования сбыта продукции

6. Получение и распределение прибыли