№5 Организация снабжения цехов уч-ков пред. Ресурсами

Снабжение мат-тех.рес-ми на пред-тии осущ-ся центролизованно через отдел мат-тех.обеспечения, т.к.на данный отдел возлогается сохранность мат-тех ресурсов.

Отдел мат-тех ресурсов для каждого цеха на каждый вид мат.офор-ет заборные карты на каждый месяц.

При нарушении соотв.кол-ва указанно в товарно-транспортной накладной, сос-ся притензия.Груз б-ся на хр-ние и отправ-ся письмо с недост. В случаи отказа,не приезда сос-ся внутренний акт и предъявл-ся притензия.

По качеству прод.должны сущ-тьметодики отбора. При нарушении состав-ся акты на несоответствие. Внутренний контроль орг-ся с целью предупреждения потерь, связан.с выпуском бракованной продукции. Для этого должна осу-ся комиссия.проверки осущ-ся в соответ-вии с разработан.граффиком или летучий контроль(не плановый).

Проверка осущ-ся по нормам расхода запаса. Основой яв-ся линейно-заборная карта.При нарушении необходимо раз-ть мероприятия по ликвидации недостатков. Контроль с расход. мат-тех. рес-ов.

№6 Организация структуры отдела мто

Отдел МТО и его стру-ра зависет от объема поставок мат.рес-ов,кол-во наименований, т.е.опред.организац.производ.процесс.

Начальник отдела->группа по планированиюмат-тех.рес-ов:расчет потреб.мат.ресурсов на плановый период в разрезе года,кв.месяц,сут.расходы,интервалы поставок запасов.

Группа закупа и поставок мат-тех.рес-ов:заключает договор на поставку мат-тех.рес-ов в разрезе запланирован. Vв разрезе года,мес и т.д.; поиск поставщиков, связ.с вопросом цены, интервал поставок, объем поставок, ор-ми поставок и контроль за выполнением договорных обяз-в.

При больших масштабах мат-тех.рес.происходит специализ.:гр потопливу и т.д.

Гр.экономического анализа: анализ расходов финансовых ресурсов на МТО в соответствии с утвержденным бюджетом.

Склады:открытого хр-ния,закрытого хр-ния. На открытых хр-ся материалы не теряющие св-в,от внеш.среды.Задача склада обеспечивать сохранность и осуществлять отпуск в соответствии с привилами.

5%!!!

Заборные карты напр.завед.складов,кот.по определенному графику,осущ-ют отпуск.

С целью снижения зат-т обеспечения цехов и участков, осущ-ся 2-мя видами:

-цетролизованным

-децентролизованным

Цетролиз.-отдел завозит мат. В осн.центролизован.-доставка осн.мат-ов,вспомогательных-децентролизованный.

При перерасходе материальных ресурсов,цеха обязаны предоставлять объяснительные записки и расчеты причины перерасхода.кот должны рассмат-ся, разраба-ся мероприятия по ликвидации перерасхода и посл утверждения глав.инженером,отдел мат-тех.обеспеч.дополняет поставку мат.ресурсов.

Отдед мат-тех.ресурсов:

-ответственность за объем,качество и цену мат.ресурсов=>виды контроля:

*за поступлен.мат-тех.ресурсов:

1.выполнение договорных условий по поставке, объему, срокам.

2.контроль за кол-ом и каче-ом поставки.

Тема 6 : «кд по сбыту продукции»

1. Планирование ассортимента продукции.

2. Планирование сбыта продукции

3. Организация оперативно-сбытовой работы

№1 Планирование ассортимента продукции.

Планирование ассортимента продукции нацелено на снижение риска по выпуску про. и по выбору каналов сбыта => необходимо сделать:

1. Изучить потребность рынка в данном товаре

2. Определить емкость рыка в текущий момент и перспективы

3. Изучить потребность рыка и сделать сегментацию

4. изучить и проанализировать кон-ов отрасл.направлен и товарод.

5. Изучение сущности канала продвиж.тов на рынке и выбрать наиболее эффективный.

Главной целью узцчения рынка кол.товаров яв-ся получение высокой приболи от производственной деятельности. Основное направление маркетингов деят-сти, яв-ся следующие факторы,оказ-щие глубокое влияние:

• Прогнозное изменение цены на тов.как за прошлый период, так и на перспективу

• Возможность модернизир.выпуска про-ции

• Выпуск новой про-ции

• Изучение и формирование послепродажного об-ния

• Пров.выбор каналоа при движении канн-ов

• Уровень подготовки раб.предприятия по сбыту продукции

• Эфф.организации рекламы

• Стимулирование работников сбытовой деятельности

• Организация юр.работы по сбыту продукции

Емкость рынка= Сум.произв.прод.отраслевой направленности + остатки – экспорт +импорт.

Планирование ассортимента новых видов про-ции осн.на:

А)рыночные критерии6

-наличие потребности в данной продукции

-перспективы развития рынка

-степень конкурентоспособ.прод-ции на рынке

-степень стабил.рынка

Б) товарные критерии:

-тех.хар-ка изделия

-виды упаковок

-цена

В) бытовые критерии:

Увязка i-го вида прод.с ост.ассортиментом по реализации и организации рекламы

Г)производственные критерии:

-сырьевые ресурсы

-технол.из-я пр-ции

-инженерная подготовка

-проф.уровень подготовки кадров.обеспеч.выпуск прод.