3. Способы защиты ком-й тайны.

В связи с тем, что комм. инфа содержит материалы, кот. м.б. испол-ны др. орг-ми в своих интересах, предпр. обязаны приним. меры по защ. комм. тайны.

Комм. тайна – инфа, кот. действительно им. потенциальную комм. ценность и в силу неизвестности м.б. использована 3ми лицами в своих интересах.

К ком. тайне отн-т: НТ и технологич. инфа, кач-е хар-ки, особ-ти схем упр-я, фин-экон-я инфа.

Защита инфа подразумевает комплекс мер на основе соблюд-я защиты орган-ии. Защита д.б. направлена на безопасность во избежание убытков.

Меры защиты:

- перечень инфы утвержд-ся рук-м предпр.;

- огранич-я свободы доступа к инфе;

- договорн. отнош-я с раб-ми предпр-я на исп-е инфы;

- нанесение на мат-лы инфы «ком. тайна»;

- администр-е упр-е.

Способ защ. комм. инфы д.б. построен на соблюд-ии законов РФ.

Администр-я д. обеспечивать строгий контроль за соблюдением всех мер по соблюд-ю коммер. т.

На начальника пропускного режима возлаг: пропускной режим, договорн. отн-я, противоп-я безоп-ть.

На нач. по охр. инфы возлаг.: отв-ть за охр. комм. тайны, издание инструк-ии по охр. труда, инструк-ии по работе с инфой, содерж-й комм. тайну, контроль за множит-й техникой, создание ср-в защиты комм. тайны, безоп-ть от любых стихийных бедствий, защита при пересылке инфы.

Тема 5: «Материально-техническое обеспечение»

1. Сущ. планирования и обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами.

2. Изучение рынка сырья и материалов.

3. Определение потребности и разработка плана закупа материально-технических ресурсов

4. Составные части и основные показатели плана материально-технического обеспечения.

5. Организация снабжения цехов уч-ков пред. ресурсами

6. Организация контроля по реализации плана мат-тех. обеспечения.

№1 Сущ. Планирования и обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами .

Сущность мат-тех обеспечения предприятия ресурсами заключается в необход обеспеч.предприятия всеми видами сырья, материалов, топлива, кот исп-ся для производства продукции с целью реализац ее с договор услов и получение необходимой прибыли для самофинан-я и самообс-я пр-я денежными ресурсами.

Планир-ем мат-технич ресур-в явл-ся:

1. важным инст-ом в снижении риска не выполненного план показ в соотв-ии с дог условием по производству и раелизации продукции.

Планирование- инструмент, с помощью кот можно видеть перспективы по мат-тех ресурсам, по идеям их реализации, ист-ом затрат, что обеспечивает снижение риска.

2. Гарантия поставок, т.е. предприятие опред не только потребителя, но на осн. соглаш. Гарантирует поставщеком своевременную оплату за поставленные мат. ресурсы.

3. основа для того, сколько, когда,какого кач-ва необход мат. ре-сы и служит осн.для закл-я договорных отношений и фор-ние сроков поставки.

4. планирование также яв-ся гарантом получения мат.ресурсов по ценам, кот.заложены в колькуляцию проду-ции и тем самым обеспечив.возможность полу-я прод.в размере плановых затрат.

Планирование мат-тех ре-ов осущ-ся само-но=>планир-ние осущ-ся 2-мя видами:

--долгосрочное план-ние(отрожает общие стратегии мат-тех обес-я с учетом раз-тия пред-ятия, раз-тия спроса на прод-цию, развитие рынков.

3 стадиям:

• Формир-ние общей цели пред-тия. Необходимо иметь достаточно хорошую прогнозную инф-цию о запросахна данный товар,возм-сть внутреннегорынка прогнозировать возможных покупателей мат.ресурсов с внешнего рынка и т.д.

• Стадия опред-ния развит.рынка поставщиков.уро-нь спроса на рынке на мат.ресурсы;раз-ка прогнозных показателей по раз-тию конкурен.на спрос мат-тех.ресурсов;так и на возможность развит. поставшиков мат-тех. рес-ов;выявление баланса между спросом и предложением на мат-тех.ресурсы.

• Разработка мероприятий и путей по ликвидации выявление разницы между спросом и предложением-переход на мат.заместителя.

--текущее планирование(осуще-ся ежегодно с учетом долгосросного планирования.оно конкретизуется конечно по кол-ву сырья и их расх-ом,поставщика,цену,сроки поставки.

Текущее пла-вание начинается с исследования сырья и мат-ов,что яв-ся 1 из наиболее важных элементов,т.к.неправельное исследование может привести к серьезным последствиям:

1. Выраб.четкую стратегию по снабжению пре-тия. Она осущ.на основе сравнит.анализа.

2. сравнить затраты по полуфабрикатам.