14.5 Инновационные проекты, обоснование и критерии отбора наиболее эффективных
Для реализации инновационных решений необходимо составить инновационный проект — совокупность работ с момента зарождения инновационной идеи до ее снятия с производства. Весь проект разбивают на стадии, этапы, очереди.
Стадия проекта — одна из последовательно выполняемых частей создания проекта по разработке и внедрению инновационной идеи. Например, фундаментальные исследования, НИОКР.
Этап — часть какой-то стадии производства с целью наиболее рационального планирования работ и результативности (отчет о состоянии проблемы исследования в современной науке, изготовление опытного образца).
Очередь — одна из последовательно вводимых частей проекта в целях ускорения получаемого экономического эффекта.
Реализация проекта осуществляется по следующим этапам:
1) прединвестиционный. Виды работ:
- оценка и разработка замысла;
- анализ замысла;
- построение концепции и подготовка производственного замысла;
2) инвестиционный:
- разработка проекта;
- экспертиза проекта;
- реализация проекта;
3) эксплуатация и расширение проекта:
4) ликвидация проекта:
- демонтаж проекта;
- модернизация как совершенствование существующего проекта.
После внедрения инновационного проекта, предприятие должно проанализировать отвечает ли проект предложениям и расчетам, которые были определены в замысле. Такими показателями являются:
- норма прибыли на вложенный капитал = прибыль, полученная от инновационного решения / на затраты предприятия;
- рентабельность инновационного проекта = прибыль / затраты * 100%;
- срок окупаемости = затраты / прибыль (по периодам времени).
14.6 Формирование и управление инновационным проектом
Выбор конкретного типа организации управления инновационным проектом нельзя сформировать однозначно. В каждом конкретном случае строиться исходя из количества участников организации, участвовавших в разработке и внедрении проекта.
С точки зрения типовой схемы:
Руководитель
организации,
для которого разрабатывается инновационные
проекты работа
со смежными организации- ями,
специали- зирующимися
на отдельных видах работ
на
договорных условиях ему подотчетны
Руководитель
проекта
за этапы проведения мероприятия и
расходование средств
ему
в подчинение входят
Отдел
планирования работ Отдел
финансовых затрат Отдел
материаль- но-технического
обеспечения Отдел
инженер- но-технической
разработки
Независимо от того, какая схема может быть принята, весь проект разбивается на этапы с точки зрения планирования и осуществления:
1) определение целей создания проекта, осуществляемы со стороны заказчика и со стороны разработчика;
2) осуществление анализа принятых по определению целей;
3) установление стадий проекта;
4) установление системы управления проектом;
5) осуществляется синтез проекта — разработка графика выполнения проекта;
6) составление сметы затрат и согласование ее с руководителем;
7) разработка самого проекта;
8) контроль за исполнением и внедрением проекта.
Тема 15. Инвестиции и инвестиционная деятельность
15.1 Понятие инвестиций. Сущность, состояние, структура, объекты и субъекты
15.2 Влияние инвестиций на экономику организации [Влияние инвестиционной деятельности на экономические результаты организации]
15.3 Оценка эффективности инвестиций
15.4 Инвестиционный проект