1.Распредел-я функция:

1.1 планир-ть рес-ы

1.2поиски разл-ых комб-ых реш-ий кот позв-т осущ-ть наиб рацион потреб-е всех видов рес-ов

2)Аддаптация

2.2 приспос-ть мех-зм к мин-и в нем условий

2.3 сост-ие прием-в в связи с изм-ем анешн среды и исп-ие наиб эф-ых

2.3спос-ть предотвр-ть и вовремя исп-ть имеющ-ся резервы для предотв-ия угроз внешн среды

2.4созд-е эфф-операт-го упр-ия произв-м

3)Коорд-ция и регул-ие

3.1своевр-ая увязка плановых показ-ей с миним-ой внешн средой,т о чтобы обесп-ть осн-ую страт-ю,ее вып-ие

3.2четкое зареп-ие за структ подразд-я их фуе-ий и задач в сфере стратегии и меняющ-ся внешн обстан-ке

3.3созд-ие эф-го аппар-та управ-ия,кот буд адекв-о реаг-ть на проис-ие изм-ия во внешн среде

4)Организация:

4.1своевр-ое распред-ие фун-ий между сотр-ами подраз-ия,рес-ов,с учетом мен-ся внешн среды

4.2постр-ие сис-мы стимул-я раб-оы предпр-я с учетом проис-их измен-й стратег-й предпр-я и задач

16.3

Структура:

1)мис-я орг-ции(что будет прод-ть)

2)цели орг-ции

3)анализ и оценка внешн среды

4)анализ и оценка внутр среды

5)разр-ка и анализ страт-ии и постр-ие альтерн реш-ий

6)выбор страт-ии из разр-ых

7)реализ-ия страт-ии

8)оценка страт-ии

Этапы:

1)опред-ие миссии – необ-о опред процесс пр-ва прод-ии на предп-ии место и его роль в рын экон-ке,в пр-ве дальн-го прод-а

2)форм-ие цел-й орг-ии:опред-ть ключ-ые цели по годам,цели(какая прибль,норма прибыли,себест-ть,произв-ть),опред-ть так же цели из расчета всей страт-ии ии на каждый год

3)анализ и оценка внешн среды,кому прибыль будут прин-ть,доля рынка.

4)анализвнутр среды

5)разр-ка вар-ов,выбор наиб оптим с т зр исп-ия рес-ов и привлечения

6)выбор стратегии на след пок-ях:рост приб-ли,рост доли рынка,рост нормы приб-и на внешн капитал

7)реализ-я страт-ии – возм-ть предпр-ия осущ-ть реш-ия задач орг-ции

8)оценка и контроль стратегии – опред-ть сис-у контр пар-ов по годам,осущ-ть их корр-у с учетом мен-ся внешн среды,своевр-но выясн-ть и уточнить причины отн-ий,корр-ть необх пар-ры и дей-ия орг-ции с целью дост-ия целей и задач страт-их.

Приемущ-ва страт-го план-ия:

1)люб-я страт-я дол доп-ся текущ страт-й

2)страт-ия дол с уч-ем самого внеш ур-ня рук-ей

3)разр-ая страт-я дол быть четко детал-а по годам в разр-е всех показ-ей:от обьемов до орг-ов

4)стратег план-ие явл осн напр-ем деят-ти предпр-я на будующ пер-де

Недостатки:

1)не имеет четкого алгор-а раз-и а реал-я его зав-ит от спос-ти орг-ии расч-ть на происх-е изм-ий во внешн среде

2)разр-а стратег плана треб-т не только ком-ий и врем-ых затрат,но и спец-в выс-ой квал-ции спос-ых анализ-ть,оцен-ть и прин-ть прав-ые реш-я на оснве прогноз-х показ-й.

3)не может прин-ти сам по себе успехорг-ции без эф-го апп-та упр-я

4)при неул-м исп-ии мож иметь более высок отриц посл-я чел возм.

17Тема . Место бп в коммерческой организации.

1) Понятие бизнес планирования.

2) Организация разработки БП.

3) Основные разделы БП и их содержание.

1Вопрос

БП является основным рабочим документом любой организации. Он показывает каким образом руководитель собирается на том или ином этапе достигнуть намеченных результатов.

БП является рабочим внутренним документом организации. В него с учетом внешней меняющейся среды для того, чтобы достигнуть намеченных целей необходимо внести изменения.

БП опирается на конкретные проекты производства.

БП должен опираться на всесторонний анализ КД с целью выделения сильных и слабых сторон предприятия, а также выявления угроз, которые могут нанести отрицательные действия связанные с реализацией стратегии.

БП опирается на изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, которые будут использоваться предприятием в реализации стратегии.

В стратегической работе предприятия прослеживаются следующие периоды работы над БП:

1. Разработка концепции развития предприятия;

2. Разработка программы инвестиций необходимых для развития предприятия;

3. Разработка БП на среднесрочный и текущий периоды;

4. Разработка мероприятий по реализации всех видов БП.

На все виды БП возлагаются определенные задачи и все эти задачи можно разделить на 2 вида: внутренние и внешние.

Внутренние:

1. Разработка стратегии предприятия и конкретизация по направлениям;

2. Разработка проекта по реализации продукта;

3. Поиск инвестиционных вложений и оценка их эффективности;

4. Оценка внутреннего потенциала предприятия;

5. Подготовка и реализация программы по внедрению научно-технических достижений с целью повышения конкурентоспособности продукции по качеству;

6. Комплектование и переподготовка кадров с учетом стратегических задач предприятия;

7. Контроль за финансовыми результатами деятельности организации;

8. Разработка мероприятий по снижению степени риска деятельности организации;

9. Формирование благоприятного имиджа фирмы;

10. Разработка плана мероприятия исходя из БП по предупреждению и недопущению банкротства;

11. Подготовка и проведение собрания акционеров по использованию прибыли организации.

Внешние:

1. Привлечение инвестирования со стороны;

2. Экономическое обоснование обеспечивающее возможное получение организацией централизованных финансовых источников;

3. Обоснование получения кредитов от финансовых организаций, банков;

4. Обеспечение обоснований для создания совместных предприятий;

5. БП позволяет обеспечить более успешную реализацию акций предприятия.

С помощью БП решаются следующие основные задачи:

1. Экономическое обоснование целесообразности выбранной стратегии;

2. Обоснование финансовых результатов деятельности организации;

3. Определение источников финансирования;

4. Возможность осуществления подбора кадров способных обеспечивать реализацию стратегии.