2 Вопрос. Принципы и методы планирования

Классификация:

1. По видам планирования:

а. стратегическое(создание потенциала выживания организации в условиях изменяющейся среды)

б. Тактическое

В результате стратегического планирования предприятие ставит перед собой выработку следующих перспективных целей:

1. Расширение среды деятельности

2. Создание новых сфер КД

3. Разработка системы стимулирования нужд потребителей

4. Определение лучших рынков

5. Изменение жизненных циклов товаров

6. Источники инвестиций

Тактическое планирование представляет собой разработку предпосылок по реализации основной цели стратегического плана на текущий год. Данный план представляет собой комплексную программу производственно-хозяйственной и социальной деятельности организации в плановом году. В нем реализуются основные цели, закладывающие возможные резервы, которые образуются в текущем периоде на основе техники и технологии.

2. По времени

а. долгосрочные (5,10,15,20 лет)

б. среднесрочные (1-5 лет)

в. краткосрочные (до 1 года)

Краткосрочный план реализуется через календарно-оперативное планирование. Разделы плана:

1. План технической подготовки производства

2. План МТО

3. Организация сбыта продукции

4. Подготовка и переподготовка кадров

5. Разработка системы показателей, обеспечивающих финансовую самостоятельность

3. По видам документов

а. Прогнозные – система технико-экономических показателей, которые позволяют спрогнозировать ситуацию на определенный период в будущем

б. Проект – увязка системы плановых показателей по всем ресурсам и срокам с момента проведения научно-исследовательских работ до реализации цели

в. План – совокупность взаимосвязанных мероприятий по получению прибыли за счёт эффективного использования всех имеющихся ресурсов

г. Программа – расчёты, связанные с производством продукции и расчёты по обеспечению данной программы всеми ресурсами

д. Задания – план для конкретного структурного подразделения по выполнению производственной программы на определенный период

е. Заказ-наряд – плановый документ, в котором отражается выполнение части производственной программы на определенный период

4. По методам планирования

а. Балансовый

б. Нормативный

в. Сетевой (графический)

г. Программный

д. Экономико-математический

Балансовый метод рассчитывает потребности ресурсов на основе источников покрытия необходимых ресурсов и направления расходования ресурсов.

Нормативный используется для расчёта потребности в ресурсах исходя из расхода этих ресурсов на выполнение производственной программы.

Принципы:

1. Системность

2. Целенаправленность

3. Комплексность (реализуется путем построения системы индикаторов, охватывающих весь комплекс элементов и условий функционирования предприятия)

4. Единства (используемые в планировании показатели должны представлять единую взаимосвязанную систему)

5. Своевременность (формирование плана должно осуществляться в такие сроки, чтобы обеспечивать принятие плановых решений к моменту осуществления необходимых действий по управлению предприятием и его структурными подразделениями)

6. Непрерывность (систематическую корректировку прогнозирования и планирования по мере прохождения перспективных сроков и в соответствии с поступлением новой информации об объекте прогнозирования и планирования)