Тема 3. Базові стратегії

Стратегії зростання. Матриця стратегічних альтернатив.

Стратегії інтеграції: вертикальна і горизонтальна інтеграція.

Стратегії інтенсивного зростання: проникнення на ринок, ринковий розвиток, продуктовий розвиток. Стратегії диверсифікації: концентрована, горизонтальна, конгломеративна.

Оборонні стратегії: спільні підприємства, режим економії, скорочення, ліквідація.

Загальні стратегії М.Портера: лідерство у витратах, диференціація, фокусування.

Основна література: [1, 167-171, 181-196; 2, 205-237, 248-257, 325-375; 5, 427-452; 6, 314-319, 336-356]

Додаткова література: [1; 2; 5; 12]

Тема 4. Ділова місія підприємства

Поняття місії. Важливість місії. Компоненти місії. Декларація намірів.

Зведення точок зору. Орієнтація на споживача. Декларація суспільної позиції.

Структура формулювання та оцінки місії. Ланцюжок цінностей.

Основна література: [2, 47-59, 95-96, 172-192; 4, 287; 5, 390-393; 6, 16-18, 330-336]

Додаткова література: [1; 6; 8; 9]

Тема 5. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища розвитку підприємства

Аналіз стратегічної позиції. Ключові зовнішні чинники стратегічного розвитку підприємства: економічні, соціальні, политико-законодавчі, технологічні, конкурентні. Джерела інформації.

Конкурентний аналіз. Модель п'яти сил М.Портера.

Інструменти аналізу: PEST-аналіз, матриця оцінки зовнішніх чинників.

Ключові внутрішні чинники розвитку підприємства. Функціональні сфери підприємства (менеджмент маркетинг, фінанси й облік, виробництво, дослідження та розвиток, інформаційні системи) як джерела конкурентних переваг. Джерела інформації.

Інструменти аналізу: матриця оцінки внутрішніх чинників.

Основна література: [1, 260-272; 2, 89-96, 108-164; 3, 114-120; 4, 204-213; 5, 373-378, 461-471; 6, 37-53, 73-144, 227-240, 327-328]

Додаткова література: [1; 5; 11; 12]

Тема 6. Стратегічний аналіз і вибір

Методи формування стратегічних альтернатив. SWOT аналіз.

Матриця Бостонської Консалтингової Групи та її модифікації. DPM матриці.

Управління стратегічним набором. Інструменти вибору серед стратегічних альтернатив.

QSPM матриця. Чинники вибору стратегії.

Основна література: [1, 269-270; 2, 164-170, 380-398; 3, 96-104; 5, 409-423, 474-480; 6, 171-215, 262-275, 319-327]

Додаткова література: [1; 2; 5; 11; 12]

Тема 7. Управлінські аспекти реалізації стратегії

Управління підприємством в умовах реалізації стратегії.

Встановлення цілей. Бюджетування. Розподіл ресурсів. Відповідність стратегії і потенціалу підприємства. Стратегія й організаційна структура підприємства. Опір змінам.

Формування культури підтримки реалізації стратегії.

Взаємозв'язок функціональних сфер підприємства в умовах реалізації стратегії.

Основна література: [1, 71-159, 228-236, 291-296, 333-347, 363-374, 401-411; 2, 60-70, 417-555; 4, 139-143, 252-253, 294-296, 405-408; 5, 471-484; 6, 23-26, 362-385]

Додаткова література: [1; 3; 7; 9]

Тема 8. Оцінка стратегії

Стратегічний контроль і оцінка. Ревізія передумов стратегії. Представлення результатів.

Адекватні зміни. Джерела інформації. Планування випадковостей. Ефективна система оцінки.

Основна література: [1, 283-290, 350-355; 4, 279-283; 6, 328, 385-393, 538-551]

Додаткова література: [1; 8; 11; 12; 14]