4. Індивідуальні заняття

Мета індивідуальних завдань для студентів – набуття навичок формування стратегічних управлінських маркетингових рішень для підприємств.

Метою індивідуального завдання є отримання студентами навичок стратегічного аналізу та розробки товарно-ринкової стратегії. Завдання передбачає ідентифікацію проблем управління підприємством, зовнішній та внутрішній аналіз, розробку гіпотези товарно-ринкової стратегії.

Індивідуальним завданням студентів з курсу "Управління торговими марками" є написання роботи зі стратегічного аналізу та розробки основ ринкової стратегії. Тема роботи формулюється: "Розробка ринкової стратегії для (назва підприємства) на ринку (назва товарного ринку)".

Структура індивідуальної роботи:

Титульний лист

Зміст

Вступ

1. Ситуаційний аналіз для підприємства

2. Аналіз зовнішнього середовища

3. Аналіз внутрішнього середовища

4. Портфельний аналіз

5. Розробка стратегії зростання

6. Розробка базової конкурентної стратегії

7. Розробка товарно-ринкової стратегії

Висновки

Література

Додатки

Для більш поглибленого вивчення дисципліни пропонується написання рефератів з послідуючим обговоренням.

Теми рефератів:

1. Проблеми стратегічного управління в Україні.

2. Визначення місця стратегічного маркетингу в системі стратегічного управління підприємством.

3. Типи організаційних структур підприємств.

4. Формування збалансованого товарного портфелю.

5. Формування функціональних стратегій в контексті товарно-ринкової стратегії підприємства.

6. Практика застосування інтеграційних стратегій в Україні.

5. Навчально-методичні матеріали Контрольні питання:

1. Загальні положення процесу стратегічного управління.

2. Аналіз стратегічної позиції.

3. Конкурентний аналіз. Модель п'яти сил М.Портера.

4. Інструменти аналізу: PEST-аналіз, матриця оцінки зовнішніх чинників.

5. Ключові внутрішні чинники розвитку підприємства.

6. Інструменти аналізу: матриця оцінки внутрішніх чинників.

7. Бачення, місія.

8. Зв'язок інтуїції та аналізу в стратегічному мисленні. Ознаки стратегічного мислення.

9. Роль особи в стратегічному менеджменті.

10. Основні етапи розвитку систем управління.

11. Товарні та ринкові стратегії маркетингу.

12. Сучасний стан та тенденції в управлінні.

13. Сутність ринкових стратегій.

14. Координація та інтеграція функціональних стратегій маркетингу.

15. Принципи стратегічного управління.

16. Основні підходи до сегментації ринку.

17. Аналіз ефективності маркетингових стратегій.

18. Рівні управління в організації.

19. Типи методів сегментації, їх характеристика.

20. Узгодження товарно-ринкових стратегій маркетингу.

21. Стратегічне та оперативне управління, основні риси.

22. Стратегії охоплення ринку.

23. Реалізація маркетингових стратегій. Від стратегії маркетингу до оперативного плану.

24. Система стратегічного управління підприємством.

25. План освоєння сегментів.

26. Місце маркетингу в системі стратегічного управління підприємством.

27. Аналіз та напрямки застосування карт сприйняття.

28. Координація та інтеграція функціональних стратегій маркетингу.

29. Стратегічний аналіз, сутність та зміст.

30. Узгодження товарно-ринкових стратегій маркетингу.

31. Рівні стратегічного аналізу.

32. Координація та інтеграція функціональних стратегій маркетингу.

33. Методи стратегічного аналізу. Види методів.

34. Аналіз ефективності маркетингових стратегій.

35. Методи аналізу ситуації та методи розробки стратегії, їх функції.

36. Контроль за ходом реалізації товарно-ринкових стратегій.

37. Аналіз ефективності маркетингових стратегій.

38. Конкурентний аналіз, його місце в стратегічному управлінні.

39. Інтегративні стратегії зростання

40. Диверсифікаційні стратегії зростання.

41. Аналіз конкуренції в галузі.

42. Матричні методи. Основні характеристики та напрями використання.

43. Реалізація маркетингових стратегій. Від стратегії маркетингу до оперативного плану.

44. Аналіз конкуренції на ринку.

45. Застосування матричних методів для розробки товарних стратегій.

46. Конкурентні переваги та основні джерела для їх створення.

47. Матриця Бостонської консалтингової групи. Характеристики, етапи побудови та аналізу.

48. Матриця Бостонської консалтингової групи. Напрямки використання.

49. Стратегії зростання. Роль маркетингу в процесі їх розробки.

50. Базові стратегії конкуренції.

51. Багатофакторні матриці. Основні риси.

52. Матриця Керованої політики (DPM). Характеристики, етапи побудови та аналізу.

53. Матриця Керованої політики (DPM). Напрямки використання.

54. Стратегії конкурентної поведінки. Стратегії лідера ринку.

55. Стратегії конкурентної поведінки. Стратегії того, хто кидає виклик.

56. Стратегії конкурентної поведінки. Стратегії наслідування.

57. Методи матричного аналізу. Матриці Дженерал Електрик - МакКінсі.

58. Конкурентні стратегії на різних етапах життєвого циклу.