Контрольные вопросы
Понятие организации и ее сущность, элементы организации.
Организация как управленческий объект.
Формы хозяйственных организаций и их особенности.
Типы предпринимательских организаций в Республике Беларусь.
Целепостановка в управленческой деятельности.
Литература
1. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. / И.Н. Герчикова -Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998. - 95-110 с.
2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб.пособие / Н.И. Кабушкин - Минск: «Новое издание», 2000. - 15-29 с.
3. Максимцев, М.М. Менеджмент: учебник для вузов / М.М. Максимцев - 64-79 с.
4. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; М.: Дело, 1992. - 31-35, 441-446 с.
5. Основы менеджмента и маркетинга: учебное пособие / Р.С. Седегова [и др.]; под ред. Седегова Р.С. - Минск.: Выш.шк., 1995. - 35-68 с.
6. Русинов, В.Н. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебн. пособие/ В.Н. Рисунов. - Москва: ИНФРА-М, 1996. - 110-119 с.
Лекция 4. Общее понятие Функций управления и их классификация
Вопросы:
Понятие и сущность управления.
Понятие функции управления. Функции управления по Файолу.
Подходы классификации функций.
Общие функции управления, их характеристика и особенности:
Конкретные функции управления.
1. Понятие и сущность управления
Наиболее сложным видом трудовой деятельности принято считать управление.
Управление – процесс, направленный на достижение целей организации (предприятия, фирмы).
То есть управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов.
В процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный персонал.
Труд руководителей представляет собой наиболее высокую ступень управления. Они принимают решение по важнейшим вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев.
Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений и их исполнение.
Вспомогательный персонал (технические исполнители) осуществляют информационное обслуживание аппарата управления.
Лиц, занятых управленческой деятельностью, классифицируют и по другим признакам, в частности по уровню и месту, занимаемому в системе управления. По данному признаку руководители могут быть:
- высшего уровня,
- среднего уровня,
- низшего уровня.
Высший уровень – президент, вице-президент, Совет директоров предприятия.
Средний уровень – обеспечивают реализацию политики, разработанной высшим руководством, отвечают за доведение заданий до подразделений и отделов и за исполнение. Это руководители отделений, директора дочерних предприятий, начальники функциональных отделов.
Низший уровень – это руководители, которые находятся над рабочими (мастера, бригадиры, ответственные за доведение заданий до непосредственных исполнителей и исполнение ими решений).
Таким образом, деятельность по координации работы других людей, или искусство создавать вещи посредствам людей принято считать сущностью управления предприятием.
Процесс управления в организации представлен на рис. 4.1.
ход
процесса
поступление
информации
Рис. 4.1. - Процесс управления в организации
Указанная схема представляет собой процесс последовательности управленческих действий по решению ряда конкретных производственных и социальных задач. Эти действия получили название управленческих функций.