Контрольные вопросы

Понятие и сущность акционерного общества.
Понятие акций, их виды и назначение.
Характеристика и особенности открытых и закрытых акционерных обществ.
Основные документы, регламентирующие создание акционерных обществ.
Особенности управления и органы управления акционерными обществами.
Порядок закрытия акционерных обществ. Характеристика и содержание документов по их закрытию.

Литература

Горфинкель, В.Я. Курс предпринимательства / В.Я. Горфинкель – Москва: «Юнти», 1997.- 138 с.
Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела / Ю.М. Осипов – Москва, 1992. – 54 с.

Лекция 16. Управленческий труд и менеджеры

Вопросы:

Содержание и особенности управленческого труда.
Основные принципы и направления рациональной организации труда.
Культура управленческого труда.
Труд менеджера, его содержание и особенности.

Содержание и особенности управленческого труда

Управленческий труд выделяется в особую категорию общественного труда и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности.

Управленческий труд, хотя непосредственно и не выступает создателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда рабочего и в этой части является трудом производительным. Если в одном общем трудовом процессе участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий.

Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути, это планомерная деятельность работников административно-управленческого аппарата, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе управленческих функций.

Управленческий труд имеет свои специфические особенности:

Носит информационный характер непосредственного предмета и продукта его труда, обусловленный принципиальным различием трудового процесса по его содержанию и результатом от других видов труда, необходимых для производства продукции и услуг.
Результат труда персонала управления оценивается не по количеству изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия.
Участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других людей.
В качестве предмета управления выступает управленческий персонал и люди, участвующие в нем, а результатом является управленческое решение.
Этот труд – умственный, поэтому прямое измерение его производительности возможно лишь в отношении технических исполнителей, специалистов.

С развитием и расширением производства управленческий труд обособляется в относительно самостоятельных сферах и закрепляется определенными организационными формами, образующими в совокупности автономную систему управления организацией.

Управленческий труд опирается или организуется высококвалифицированными, культурными, знающими свое дело кадрами. Это связано с тем, что из чистого администратора, слепо выполняющего команды «сверху» менеджер-управленец превращается в творческую личность, деятельность которой направлена на реализацию политики, мотивации, приобретающей решающее значение в рыночной экономике. Политика мотивации в условиях коллективной организации труда (арендные коллективы, акционерные общества, товарищества и т.д.) и привлечение всех сотрудников к управлению нацелено на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общей цели. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к трудовому процессу.

Управленческий труд, отношение к нему меняется, и он становится одним из важнейших направлений в деятельности организации и критерием ее экономических успехов. Если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического персонала, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора. Поэтому в области управленческого труда постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работника, совершенствование организации и безопасности труда.

От уровней управленческого труда зависит не только использование поверхностных, но и глубинных (стратегических) резервов организации. Главная особенность этого вида трудовой деятельности состоит в том, что задачи развития и совершенствования организации руководитель решает в организационном аспекте, воздействуя на людей, которые непосредственно должны их решать.

Именно эти обстоятельства требуют от людей занимающихся данной специфической деятельностью, творческого к ней подхода. Качество решений, принимаемое менеджерами, зависит не только от их знаний и квалификации, но и от личностных качеств, практического опыта, интуиции и здравого смысла.

Процесс управленческого труда и организации представлен на рисунке 16.1.

Информация о состоянии внешней среды

Ориентация на внешнюю среду, чтобы достичь цели