- •Содержание
- •Введение
- •Лекция 1. Введение в менеджмент
- •1. Сущность и содержание понятий менеджмента и управления
- •2. Предмет, методы и задачи науки управления
- •Системный и ситуационный подходы в управлении организацией
- •4. Уровни управления, их характеристика
- •Контрольные вопросы
- •Список используемых источников
- •Лекция 2. Принципы, законы и закономерности менеджмента. Эволюция управленческой мысли
- •Принципы менеджмента, их содержание. Принципы 20-х годов хх столетия
- •Законы и закономерности менеджмента. Общие законы менеджмента и их характеристика
- •Эволюция управленческой мысли. Этапы, периоды и школы управленческой мысли
- •Менеджмент 60-х гг. Хх века. Количественный, системный и ситуационный подход
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 3. Организация как объект управления. Целепостановка в управленческой деятельности
- •Понятие организации. Организация как управленческий объект. Классификация организаций
- •Хозяйственные и предпринимательские организаций и их краткая характеристика
- •Целепостановка в управленческой деятельности по руководству организациями
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 4. Общее понятие Функций управления и их классификация
- •1. Понятие и сущность управления
- •2. Понятие функции управления. Функции управления по Файолу
- •3. Подходы классификации функций
- •4. Общие функции управления, их характеристика и особенности
- •4. Конкретные функции управления
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 5. Регламентация функций управления в должностных инструкциях
- •1. Регламентация функций управления в должностных инструкциях
- •2. Оперативное управление
- •3. Управление технологиями и маркетингом
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 6. Понятие и сущность организационно-управленческих структур. Принципы построения организационно-управленческих структур, их классификация
- •Понятие организационной структуры и принципы построения управленческих структур
- •2. Линейные и линейно-штабные организационные структуры, их характеристика
- •3. Проектные и матричные организационные структуры, их характеристика
- •4. Формальные и неформальные структуры управления. Сущность организационных структур
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 7. Механистические, органические и новые структуры управления
- •1. Механистические и организационные структуры
- •2. Функциональные и дивизиональные структуры, их характеристика
- •3. Новые формы органических структур. Бригадная (групповая) организационная структура
- •2. Организационно-административные методы управления и их характеристика
- •3. Организационно-правовые методы, их содержание
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 9. Разновидности методов управления и их характеристика
- •1. Экономические методы управления
- •2. Социально-психологические методы и их содержание
- •3. Самоуправление. Понятие и его роль в управлении
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 10. Сущность и типология управленческих решений. Коммуникации и информация
- •1. Понятие, сущность и особенности управленческих решений
- •2. Виды управленческих решений и их краткая характеристика
- •3. Понятие коммуникации и информации, их виды
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 11. Технология подготовки и выбора решений. Организация контроля и исполнение принятых решений
- •1. Технология подготовки и принятия решений. Требования, предъявляемые к технологии
- •2. Методы принятия решений
- •3. Организация и контроль выполнения решений
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 12. Особенности организационных структур управления на современном этапе
- •1. Сущность, содержание и функции организации управления предприятиями на современном этапе
- •2. Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе
- •3. Классификация структур во внутрифирменном управлении
- •2. Средства оргтехники и вычислительной техники и особенности ее применения в управленческой деятельности
- •3. Автоматизированные рабочие места. Функции и задачи арм
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 14. Организация управления государственными предприятиями и предприятиями предпринимательской деятельности
- •1. Понятие государственного и муниципального предприятий. Основные документы, регламентирующие их деятельность
- •2. Органы управления государственных и муниципальных предприятий. Их функции и порядок формирования
- •3. Основные документы, регламентирующие деятельность предпринимательских предприятий (частных и коллективных)
- •1. Выступили: ________________________________________________________
- •4. Органы управления, порядок их формирования
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 15. Организация управления акционерными обществами
- •1. Понятие, сущность и порядок создания акционерного общества
- •2. Основные документы, регламентирующие создание акционерного общества
- •3. Особенности управления и органы управления акционерным обществом. Порядок закрытия акционерного общества
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 16. Управленческий труд и менеджеры
- •Содержание и особенности управленческого труда
- •Основные направления рациональной организации труда
- •3. Культура управленческого труда
- •4. Труд менеджера, его содержание и особенности
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 17. Разработка и проведение кадровой политики на предприятии
- •1. Кадровая политика на предприятии и ее сущность
- •2. Понятие кадровой службы и управление кадрами на предприятии
- •3. Кадровое планирование на предприятии, ее виды и назначение
- •4. Принципы подбора и расстановки кадров
- •5. Мотивация труда и ее роль в эффективности работы кадров
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 18. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование. Стиль и методы работы руководителей
- •1. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование
- •2. Разновидность стилей руководства и их характеристика на основе управленческой решетки грид
- •Требования к стилю руководителя
- •2. Экономические методы управления. Расчет эффективности системы управления
- •Управление качеством продукции
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 20. Ценовая политика фирмы. Цены и механизм ценообразования
- •1. Понятие цены и ценовая политика фирмы
- •2. Виды цен. Механизм цены образования.
- •3. Сбытовая политика и организация сбыта.
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Список используемых источников
1. Выступили: ________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ПОСТАНОВИЛИ
Избрать председателем собрания ______ Ф.И.О.__________, секретарем ___Ф.И.О.________________.
Создать ООО «Гранд» (указать направление деятельности согласно с Уставом).
Определить размер уставного фонда в сумме ______________________________; и распределить его между участниками _Ф.И.О._____________________________ ______________________________________ руб. _____ %.
Утвердить Устав общества.
Избрать директором общества __________Ф.И.О.___________, заместителем директора _______Ф.И.О._______________________.
Учредительный договор утвердить и подписать.
Определить первоначальный взнос в уставный фонд в сумме _________________.
Голосовали единогласно.
Председатель: ___/подпись/____ /Ф.И.О./
Секретарь: ___/подпись/____ /Ф.И.О./
Дата
Протокол собрания, Устав, учредительный договор, заявление и другие документы – по ресурсам, уплате пошлины, предоставляются в исполком на регистрацию.
После регистрации заказываются печать, штампы, фирменный бланк, открывается расчетный счет, сообщается в налоговую инспекцию и статистическое управление, делается объявление в газете.
4. Органы управления, порядок их формирования
Особенности управления предпринимательскими предприятиями и их органы управления зависят от величины предприятий. Если предприятие небольшие, малые или средние, то управленческий аппарат этих предприятий объединяется в единую цепь стратегических и координационных задач с оперативной деятельностью. Если крупные фирмы, акционерные общества, то управленческий аппарат разделяется на выполнение стратегических, координационных и оперативных задач.
Создание эффективных органов управления предприятием – одна из важнейших задач, которую должен решать предприниматель. Он должен определить, сколько людей, каких специалистов, каких специальностей, какой квалификации, с какими личностными качествами. По мере увеличения предприятия расширяется сфера его деятельности. Даже на стадии зрелости и процветания органы управления являются главнейшим фактором, определяющим жизнеспособность.
Предприниматель, будучи собственником созданного им предприятия самостоятельно руководит его работой, сам набирает кадры, проводит конкурсы и аттестацию работников, самостоятельно устанавливает материальное и моральное стимулирование работников.
Для обеспечения эффективности органов управления применяются принципы:
- Единство управления. Между управляющей и управляемой системой должна осуществляться прямая и обратная связь.
- Единство подчинения. Подчинены все предпринимателю через соподчиненных лиц в зависимости от должностной иерархии.
- Принцип соответствия. Функциональные отделы должны соответствовать друг другу в количестве и степени выполненных функций, взаимодействовать друг с другом.
- Принцип ориентированности. Предприятие должно ориентироваться на внешние инфраструктуры (банки, биржи, конкурентов), уметь приспосабливаться к изменению средств и условий.
- Дифференциация работы. Должно быть четкое разграничение работ, то есть знать, кто за что отвечает.
- Планирование. Выбор цели, направления, обеспечения развития.
- Контроль. На всех этапах и на каждом рабочем месте.
Средства и методы для достижения поставленных целей разрабатывает сам предприниматель (владелец) и сам отвечает за все.
На крупных предприятиях (фирмах, акционерных обществах) органы управления делятся на три основных уровня управления:
1) Высший уровень, включающий Совет директоров (наблюдательный Совет), Комитеты, Правление.
2) Средний уровень, представленный центральными службами (по научным исследованиям, по производству, по сбыту, по финансам, по управлению, по кадрам).
3) Низкий уровень – оперативно хозяйственные подразделения (отделения по службам).
Если предприятие – акционерное общество, то высшим органом управления является собрание акционеров. На собрании выбирается Совет директоров и Правление. Совет директоров выполняет функции высшего уровня управления, выработку общей политики предприятия, Правление – их практическую реализацию. Во главе Совета директоров стоит председатель, которому в период между собраниями подчинена вся деятельность предприятия. Правление формально выбирается на собрании (но определяется Советом директоров и подчинено директору).
Совет директоров может назначать главного администратора (менеджмента), его заместителей, то есть высшее исполнительное звено, которое ведет свою деятельность под контролем Совета директоров. Если назначается (выбирается) Правление, то оно подотчетно Совету директоров и выполняет функции:
- текущего планирования;
- руководство научно-исследовательскими работами;
- принятие решения по организационным функциям управления;
- делегирование полномочиями должностных лиц;
- проведение кадровой политики;
- осуществление контроля состояния финансового положения и утверждение бюджета предприятия;
- контроль прибыльности предприятия, обеспечение стабильной прибыли, оптимальных объемов продаж на рынке, внешнеторговые операции.
Производственные отделения и их руководители назначаются (утверждаются) Советом директоров (Правлением) и несут ответственность за результаты деятельности – рентабельности производства и получение прибыли.
В разных компаниях органы управления и их структуры могут изменяться, строиться по централизованной или децентрализованной схемах, но общее то, что управляющие каждым производственным звеном от самого низшего до самого высшего несут ответственность за функционирование порученного участка перед владельцем (владельцами) предприятия, то есть перед собственниками.