- •Содержание
- •Введение
- •Лекция 1. Введение в менеджмент
- •1. Сущность и содержание понятий менеджмента и управления
- •2. Предмет, методы и задачи науки управления
- •Системный и ситуационный подходы в управлении организацией
- •4. Уровни управления, их характеристика
- •Контрольные вопросы
- •Список используемых источников
- •Лекция 2. Принципы, законы и закономерности менеджмента. Эволюция управленческой мысли
- •Принципы менеджмента, их содержание. Принципы 20-х годов хх столетия
- •Законы и закономерности менеджмента. Общие законы менеджмента и их характеристика
- •Эволюция управленческой мысли. Этапы, периоды и школы управленческой мысли
- •Менеджмент 60-х гг. Хх века. Количественный, системный и ситуационный подход
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 3. Организация как объект управления. Целепостановка в управленческой деятельности
- •Понятие организации. Организация как управленческий объект. Классификация организаций
- •Хозяйственные и предпринимательские организаций и их краткая характеристика
- •Целепостановка в управленческой деятельности по руководству организациями
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 4. Общее понятие Функций управления и их классификация
- •1. Понятие и сущность управления
- •2. Понятие функции управления. Функции управления по Файолу
- •3. Подходы классификации функций
- •4. Общие функции управления, их характеристика и особенности
- •4. Конкретные функции управления
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 5. Регламентация функций управления в должностных инструкциях
- •1. Регламентация функций управления в должностных инструкциях
- •2. Оперативное управление
- •3. Управление технологиями и маркетингом
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 6. Понятие и сущность организационно-управленческих структур. Принципы построения организационно-управленческих структур, их классификация
- •Понятие организационной структуры и принципы построения управленческих структур
- •2. Линейные и линейно-штабные организационные структуры, их характеристика
- •3. Проектные и матричные организационные структуры, их характеристика
- •4. Формальные и неформальные структуры управления. Сущность организационных структур
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 7. Механистические, органические и новые структуры управления
- •1. Механистические и организационные структуры
- •2. Функциональные и дивизиональные структуры, их характеристика
- •3. Новые формы органических структур. Бригадная (групповая) организационная структура
- •2. Организационно-административные методы управления и их характеристика
- •3. Организационно-правовые методы, их содержание
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 9. Разновидности методов управления и их характеристика
- •1. Экономические методы управления
- •2. Социально-психологические методы и их содержание
- •3. Самоуправление. Понятие и его роль в управлении
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 10. Сущность и типология управленческих решений. Коммуникации и информация
- •1. Понятие, сущность и особенности управленческих решений
- •2. Виды управленческих решений и их краткая характеристика
- •3. Понятие коммуникации и информации, их виды
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 11. Технология подготовки и выбора решений. Организация контроля и исполнение принятых решений
- •1. Технология подготовки и принятия решений. Требования, предъявляемые к технологии
- •2. Методы принятия решений
- •3. Организация и контроль выполнения решений
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 12. Особенности организационных структур управления на современном этапе
- •1. Сущность, содержание и функции организации управления предприятиями на современном этапе
- •2. Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе
- •3. Классификация структур во внутрифирменном управлении
- •2. Средства оргтехники и вычислительной техники и особенности ее применения в управленческой деятельности
- •3. Автоматизированные рабочие места. Функции и задачи арм
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 14. Организация управления государственными предприятиями и предприятиями предпринимательской деятельности
- •1. Понятие государственного и муниципального предприятий. Основные документы, регламентирующие их деятельность
- •2. Органы управления государственных и муниципальных предприятий. Их функции и порядок формирования
- •3. Основные документы, регламентирующие деятельность предпринимательских предприятий (частных и коллективных)
- •1. Выступили: ________________________________________________________
- •4. Органы управления, порядок их формирования
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 15. Организация управления акционерными обществами
- •1. Понятие, сущность и порядок создания акционерного общества
- •2. Основные документы, регламентирующие создание акционерного общества
- •3. Особенности управления и органы управления акционерным обществом. Порядок закрытия акционерного общества
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 16. Управленческий труд и менеджеры
- •Содержание и особенности управленческого труда
- •Основные направления рациональной организации труда
- •3. Культура управленческого труда
- •4. Труд менеджера, его содержание и особенности
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 17. Разработка и проведение кадровой политики на предприятии
- •1. Кадровая политика на предприятии и ее сущность
- •2. Понятие кадровой службы и управление кадрами на предприятии
- •3. Кадровое планирование на предприятии, ее виды и назначение
- •4. Принципы подбора и расстановки кадров
- •5. Мотивация труда и ее роль в эффективности работы кадров
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 18. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование. Стиль и методы работы руководителей
- •1. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование
- •2. Разновидность стилей руководства и их характеристика на основе управленческой решетки грид
- •Требования к стилю руководителя
- •2. Экономические методы управления. Расчет эффективности системы управления
- •Управление качеством продукции
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 20. Ценовая политика фирмы. Цены и механизм ценообразования
- •1. Понятие цены и ценовая политика фирмы
- •2. Виды цен. Механизм цены образования.
- •3. Сбытовая политика и организация сбыта.
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Список используемых источников
3. Сбытовая политика и организация сбыта.
Для эффективной реализации производственных товаров предприятие должно проводить комплексную работу, обеспечивающую физическое распределение товарной массы в рыночном пространстве, доведение товаров до потребителей и организацию их эффективного потребления (эксплуатации). Это находит свое выражение в сбытовой политике и организации сбыта.
Сбытовая политика предусматривает, что сбыт товара – это не разовое мероприятие, а глубоко продуманная долгосрочная стратегия фирмы, обусловленная следующими обстоятельствами:
- в сфере сбыта окончательно определяется результат всех усилий предприятия, направленных на развитие производства и получение прибыли.
- приспосабливая сбытовую сеть к запросам потребителей, создавая им максимальные удобства до, во время и после приобретения товара, производитель имеет значительно больше шансов для выигрышей в конкурентной борьбе.
- сбытовая сеть как бы продолжает процесс производства, беря на себя доработку товара и его подготовку (хранение, сортировку, фасовку, упаковку)
- именно во время сбыта наиболее эффективно происходит выявление вкусов и предпочтений потребителей.
Тот факт, что прибыль, в конечном счете реализуется в сфере обращения, объясняет пристальное внимание, которое уделяет фирма выработке сбытовой политики.
После детальной разработки сбытовой политики, особая роль в ее реализации и эффективности принадлежит сбыту. Разработка и реализация сбыта включает решение следующих вопросов:
выбор каналов сбыта;
обоснование оптимального метода сбыта;
выбор посредников и работа с ними
организация сервиса
Каналы сбыта – совокупность форм или отдельных лиц, участвующих в процессе продвижения товаров от производителя до потребителя. Каналы сбыта характеризуются числом уровней (это количество посредников участвующих в реализации товаров):
- нулевой уровень – производитель напрямую продает товар потребителям;
- одноуровневый – участвует агент по сбыту, которого нанимает производитель, за оплату ему комиссионных – 2-5% (агент по сбыту);
- двухуровневый – у производителя покупает товар розничный торговец (дистрибьютор) и затем продает его;
- При трехуровневом канале производитель продает товар оптовику, оптовик посреднику, посредник продает мелким розничным предприятиям.
Наиболее выгодная продажа непосредственно от производителя к потребителю. Эти связи затем перерастают в долгосрочные, могут создаваться на этой основе совместные предприятия.
Канал сбыта
Нулевой
Одноуровневый
Двухуровневый
Трехуровневый
Производитель
Производитель
Производитель
Производитель
Рис. 20.2 – Каналы сбыта
Методы сбыта:
прямой или непосредственный – производитель вступает в непосредственные отношения с потребителями и не прибегают к услугам посредника (фирмы контролируют и маневрируют в зависимости от спроса).
косвенный – используются производителем услуги независимых посредников, в этом случае производитель теряет контроль на рынке, не знает кому и как продать товар, рассчитывает на среднюю прибыль
комбинированный (смешанный) – используется как прямой так и косвенный методы в зависимости от конкретных условий рынка, продаж и сбытовой политики фирмы.
При выборе посредников рекомендуется:
убедиться, что выбранный посредник не является представителем (посредником конкурирующей фирмы)
отдать предпочтение специализированному посреднику
иметь дело с известными фирмами имеющие большую репутацию на рынке
выяснить платежеспособность посредника (собственные средства или кредит)
степень оснащенности материально-технической базы (склады, ремонтные мастерские), учебные центры, зоны выставки продукции, уровень квалификации работающих кадров
заключить краткосрочные пробные контракты, позволяющие на практике узнать посредника
лично посетить фирму-посредника и убедиться в ее солидности и компетенции
принимать во внимание местоположение
Поспешность и недостаточное внимание к процедуре заключения контрактов могут сыграть плохую службу и привести к потере финансов и рынка.
Сервис – он сегодня является частью организации сбыта, особенно оборудования, производственного, электронно-вычислительной техники для управления, бытовой техники. А также стремление производителя сформировать стабильный рынок к своим товарам, а так же организацию в последующим ремонт и поставку запчастей. Признают, что сервис и его качество есть ключ к коммерческому успеху фирм-производителей.
Таким образом, при некачественной организации сбытовой политики и организации сбыта, даже при маневре ценами, даже самый хороший товар может провалиться в коммерческом плане, если выбранные каналы сбыта не способны обеспечить место, время и прибыль в соответствии с ожиданиями производителя.