- •Содержание
- •Введение
- •Лекция 1. Введение в менеджмент
- •1. Сущность и содержание понятий менеджмента и управления
- •2. Предмет, методы и задачи науки управления
- •Системный и ситуационный подходы в управлении организацией
- •4. Уровни управления, их характеристика
- •Контрольные вопросы
- •Список используемых источников
- •Лекция 2. Принципы, законы и закономерности менеджмента. Эволюция управленческой мысли
- •Принципы менеджмента, их содержание. Принципы 20-х годов хх столетия
- •Законы и закономерности менеджмента. Общие законы менеджмента и их характеристика
- •Эволюция управленческой мысли. Этапы, периоды и школы управленческой мысли
- •Менеджмент 60-х гг. Хх века. Количественный, системный и ситуационный подход
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 3. Организация как объект управления. Целепостановка в управленческой деятельности
- •Понятие организации. Организация как управленческий объект. Классификация организаций
- •Хозяйственные и предпринимательские организаций и их краткая характеристика
- •Целепостановка в управленческой деятельности по руководству организациями
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 4. Общее понятие Функций управления и их классификация
- •1. Понятие и сущность управления
- •2. Понятие функции управления. Функции управления по Файолу
- •3. Подходы классификации функций
- •4. Общие функции управления, их характеристика и особенности
- •4. Конкретные функции управления
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 5. Регламентация функций управления в должностных инструкциях
- •1. Регламентация функций управления в должностных инструкциях
- •2. Оперативное управление
- •3. Управление технологиями и маркетингом
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 6. Понятие и сущность организационно-управленческих структур. Принципы построения организационно-управленческих структур, их классификация
- •Понятие организационной структуры и принципы построения управленческих структур
- •2. Линейные и линейно-штабные организационные структуры, их характеристика
- •3. Проектные и матричные организационные структуры, их характеристика
- •4. Формальные и неформальные структуры управления. Сущность организационных структур
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 7. Механистические, органические и новые структуры управления
- •1. Механистические и организационные структуры
- •2. Функциональные и дивизиональные структуры, их характеристика
- •3. Новые формы органических структур. Бригадная (групповая) организационная структура
- •2. Организационно-административные методы управления и их характеристика
- •3. Организационно-правовые методы, их содержание
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 9. Разновидности методов управления и их характеристика
- •1. Экономические методы управления
- •2. Социально-психологические методы и их содержание
- •3. Самоуправление. Понятие и его роль в управлении
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 10. Сущность и типология управленческих решений. Коммуникации и информация
- •1. Понятие, сущность и особенности управленческих решений
- •2. Виды управленческих решений и их краткая характеристика
- •3. Понятие коммуникации и информации, их виды
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Тема 11. Технология подготовки и выбора решений. Организация контроля и исполнение принятых решений
- •1. Технология подготовки и принятия решений. Требования, предъявляемые к технологии
- •2. Методы принятия решений
- •3. Организация и контроль выполнения решений
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 12. Особенности организационных структур управления на современном этапе
- •1. Сущность, содержание и функции организации управления предприятиями на современном этапе
- •2. Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе
- •3. Классификация структур во внутрифирменном управлении
- •2. Средства оргтехники и вычислительной техники и особенности ее применения в управленческой деятельности
- •3. Автоматизированные рабочие места. Функции и задачи арм
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 14. Организация управления государственными предприятиями и предприятиями предпринимательской деятельности
- •1. Понятие государственного и муниципального предприятий. Основные документы, регламентирующие их деятельность
- •2. Органы управления государственных и муниципальных предприятий. Их функции и порядок формирования
- •3. Основные документы, регламентирующие деятельность предпринимательских предприятий (частных и коллективных)
- •1. Выступили: ________________________________________________________
- •4. Органы управления, порядок их формирования
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 15. Организация управления акционерными обществами
- •1. Понятие, сущность и порядок создания акционерного общества
- •2. Основные документы, регламентирующие создание акционерного общества
- •3. Особенности управления и органы управления акционерным обществом. Порядок закрытия акционерного общества
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 16. Управленческий труд и менеджеры
- •Содержание и особенности управленческого труда
- •Основные направления рациональной организации труда
- •3. Культура управленческого труда
- •4. Труд менеджера, его содержание и особенности
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 17. Разработка и проведение кадровой политики на предприятии
- •1. Кадровая политика на предприятии и ее сущность
- •2. Понятие кадровой службы и управление кадрами на предприятии
- •3. Кадровое планирование на предприятии, ее виды и назначение
- •4. Принципы подбора и расстановки кадров
- •5. Мотивация труда и ее роль в эффективности работы кадров
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 18. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование. Стиль и методы работы руководителей
- •1. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование
- •2. Разновидность стилей руководства и их характеристика на основе управленческой решетки грид
- •Требования к стилю руководителя
- •2. Экономические методы управления. Расчет эффективности системы управления
- •Управление качеством продукции
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Лекция 20. Ценовая политика фирмы. Цены и механизм ценообразования
- •1. Понятие цены и ценовая политика фирмы
- •2. Виды цен. Механизм цены образования.
- •3. Сбытовая политика и организация сбыта.
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Список используемых источников
3. Особенности управления и органы управления акционерным обществом. Порядок закрытия акционерного общества
Управление обществом осуществляет собрание участников общества и дирекция (директор) общества, правление и другие органы, создаваемые обществом и записанные в Уставе (ревизионная комиссия, контрольные органы). Наименование, компетенция органов управления, их количественный состав и порядок формирования определяется Уставом акционерного общества.
Высшим органом управления, а в этом и особенность управления акционерным обществом, является собрание акционеров. Собрание правомочно, если на нем присутствуют участники (их представители), обладающие в совокупности не менее 70% голосов, то есть количеством голосов пропорционально размеру долей в уставном фонде. Собрание принимает решения по вопросам повестки дня. Решения принимаются простым большинством присутствующих на собрании, за исключением особых случаев, которые оговариваются в Уставе. Если участники не согласны с решением собрания, они вправе обратиться в суд.
Руководство деятельностью общества в период между собраниями осуществляет Правление, избираемое на собрании. На собрании также назначается директор акционерного общества. Полномочия Правления и директора определяются Уставом.
К основным функциям Правления относятся:
- организация выполнения решений собрания и Правления;
- в определенном Уставом общества порядке утверждает (нанимает) директора;
- привлечение директора (если в этом имеется необходимость) к ответственности имущественной, а также руководителей предприятий и фирм, входящих в общество;
- осуществление контроля за деятельностью директора.
Правление не вправе передавать свои функции управления другим органам управления.
Назначенный директор и утвержденный Правлением несет ответственность за деятельность общества, обеспечивает выполнение решений собрания и Правления. Директор не может входить в Правление акционерным обществом. Он без доверенности действует от имени общества в соответствии с Уставом, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штампы, принимает на работу, определяет поощрительные меры, издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными работниками. Директор действует на основе контракта, подотчетен собранию и органам, уполномоченным собранием.
Прекращение деятельности акционерного общества.
Акционерное общество прекращает свою деятельность в связи с ликвидацией или реорганизацией (слияние, присоединение, разделение) по решению общего собрания в установленном законом порядке.
Решение общего собрания акционеров о ликвидации или реорганизации акционерного общества принимается только единогласно. Для ликвидации создается ликвидационная комиссия. Свою работу она начинает с уточнения финансового положения предприятия, уплаты различных платежей. Если в течение двух недель платежи не уплачены, любой кредитор может внести предложение о созыве общего собрания акционеров для принятия решения о неплатежеспособности и несостоятельности в связи с этим акционерного общества. Если собрание акционерного общества подтвердит неплатежеспособность акционерного общества, оно принимает решение об объявлении акционерного общества несостоятельным. Ликвидационная комиссия также обязана принять все меры по розыску оставшегося имущества акционерного общества, объявленного несостоятельным, и обратить имущество в деньги для погашения задолженности. Полученные деньги по мере поступления распределяются между кредиторами акционерного общества. А также в полном объеме подлежат удовлетворению:
- требования увольняемых специалистов, рабочих и служащих;
- требования государственных органов по платежам в бюджет.
Имущество, остающееся после ликвидации акционерного общества, распределяется между акционерами пропорционально их доле в уставном фонде (капитале) акционерного общества. Все документы по ликвидации составляются в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь.