7.4.3 Экономическая сущность и показатели прибыли

Прибыль, как конечный финансовый результат, является основным показателем в системе целей предприятия. Существует несколько подходов к определению прибыли: экономический и бухгалтерский. Суть экономического подхода такова: прибыль (убыток) - это прирост (уменьшение) капитала собственников, имевший место в отчетном периоде. Наглядность этого определения прибыли усложняется количественным ее определением. Экономическую прибыль можно рассчитать либо на основе динамики рыночных оценок капитала (то есть для компаний, ценные бумаги которых котируются на биржах), либо по данным ликвидационных балансов на начало и конец отчетного периода. Более реалистичным представляется бухгалтерский подход к определению прибыли, согласно которому прибыль (убыток) есть положительная (отрицательная) разница между доходами коммерческой организации и ее расходами. Исчисленную таким образом прибыль называют бухгалтерской. Оба рассмотренных подхода не только не противоречат друг другу, но и полезны для понимания сущности прибыли: экономический подход полезен для понимания сущности прибыли, бухгалтерский - для понимания логики и порядка ее практического исчисления.

Прибыль является одним из ключевых показателей успешности финансово-хозяйственной деятельности. Поскольку факторов ее формирования (отдельных видов доходов и расходов) много, необходимо говорить о различных показателях прибыли. Следовательно, характеризуя работу компании, нужно уточнять, о какой прибыли идет речь. Взаимоувязка доходов и расходов в процессе деятельности предприятия, в результате которой видны различные показатели прибыли, приведена на Рисунке 7.5.

Рисунок 7.5 – Схема формирования прибыли предприятия

Как следует из схемы, укрупненно алгоритм распределения совокупного текущего дохода таков: полученная коммерческой организацией выручка последовательно «расходуется» в следующей последовательности:

• оплата затрат труда и материалов (материальные расходы);

- оплата процентов за пользование кредитами и займами (финансовые расходы);

- выплата налогов и обязательных платежей;

- распределение остатка между собственно предприятием (реинвестирование прибыли) и его владельцами.

Каждое такое уменьшение приводит к получению нового показателя, значимость каждого из них различна для тех категорий лиц, которые заинтересованы в деятельности данной коммерческой организации (собственники, налоговые органы и другие). Например, с позиции лендеров, то есть физических и юридических лиц, ссужающих деньги предприятию на долгосрочной основе и получающих свою долю в виде процентов по ссудам и займам, наибольший интерес представляет показатель прибыли до вычета процентов и налогов. С позиции интересов государства основной финансовым показателем является прибыль до вычета налогов и обязательных платежей (налогооблагаемая прибыль), поскольку именно она служит источником, из которого государство получает свою долю от общих доходов предприятия в виде налога на прибыль (с 1 января 2002 г. основная ставка 24%). Для собственников основным показателем прибыли является чистая прибыль. Например, в акционерном обществе акционеры принимают решение о распределении чистой прибыли: на выплату дивидендов, на формирование резервного капитала, на создание дополнительных резервов и т.д.

Наиболее полные сведения о прибыли и ее компонентах приведены в Отчете о прибылях и убытках (Приложение Г).

Управление прибылью подразумевает воздействие на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.

В рамках решения первой задачи - повышение доходов - должны проводиться оценка, анализ и планирование: выполнение плановых заданий и динамика продаж в различных разрезах; ритмичности производства и продаж; достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; эффективности ценовой политики; влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; сезонности производства и продаж; критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т.п. Мобилизация и поиск факторов повышения доходов находится в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств.

Вторая задача - снижение расходов - подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов по обоснованному снижению себестоимости продукции.