13.1. Метою технічного аналізу є:

а) вивчення споживачів продукції;

б)розрахунок і аналіз поточних витрат виробництва;

в)розрахунок капітальних витрат;

г) складання графіка реалізації проекту.

13.2. До змісту технічного аналізу входять:

а) аналіз ринку;

б)аналіз податкового законодавства; в)вибір організації керування підприємством; г) вибір технології.

13.3. При дослідженні місця реалізації проекту необхідно розглядати:

а) наявність поблизу ринків збуту; б)можливість транспортного доступу до місця;

в) виробничу потужність підприємства;

г) схеми земельних ділянок.

13.4. При аналізі вибору технології варто перевіряти наяв­ ність:

а)застосовуваної сировини; б)робочої сили; в) (а) і (б) разом; г)ні (а), ні (б).

315

13.5. При виборі устаткування виходять із:

а)планованої потужності; б)обраної технології; в)можливостей ремонту устаткування; г) власний варіант; д)все перераховане.

13.6. При підготовці і здійсненні інвестиційного проекту для закупівлі сировини:

а) рекомендується наймати спеціалізовані фірми;

б) не рекомендується наймати спеціалізовані фірми.

13.7. При виборі місця розташування обирають варіант:

а) з великим рівнем NPV (ЧПД);

б) з меншим рівнем NPV (ЧПД).

13.8. Приведіть у відповідність послідовність проведення ро­ біт з технічного аналізу:

а) підготовка графіка здійснення проекту; б)проектування матеріально-технічного постачання проекту; в)розрахунок витрат виробництва і збуту продукції проекту; г) підготовка, освоєння і забезпечення якості виробництва; д)розробка проектної документації.

13.9. Поясніть економічний зміст поняття «технологічна ін­ фраструктура» .

316

ТЕМА 14. ІНСТИТУЦЮНАЛЬНИЙ АНАЛІЗ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Ціль інституціонального аналізу - оцінка впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на реалізацію проекту.

Зовнішні фактори - це ті, вплив яких важко контролювати, во­ни можуть впливати на внутрішню структуру і на процеси в орга­нізації. До них відносять політико-правові й економічні фактори.

Аналіз і прогноз політичної ситуації є основним компонентом інституціонального аналізу. Він дозволяє аналітику врахувати у своїй діяльності можливі зміни в законодавстві, оподаткуванні, фінансовій політиці та ін.

Можливість зміни економічних умов реалізації проекту до­дасть інституціональних проблем. Складові елементи економічно­го середовища проекту (структура ВВП, рівень інфляції, бюджет­ний дефіцит, вартість кредитів) регулюються державою. Тому тут необхідно врахувати величину змін і спрогнозувати економічну й фінансову діяльність у рамках проекту. Для визначення ступеня впливу факторів використовують метод експертних оцінок.

Аналіз внутрішніх факторів дозволить відповісти на запитання: чи спроможна організація реалізувати проект? У ході аналізу не­обхідно перевірити відповідність основних принципів правильної організації, якщо вони витримані, то можна говорити про можли­вості реалізації проекту.

Оцінка внутрішніх факторів звичайно здійснюється за такою схемою.

1. Аналіз можливостей виробничого менеджменту.

Добре відомо, що поганий менеджмент може завалити будь-який, навіть дуже хороший. Аналізуючи виробничий менеджмент підприємства, необхідно сфокусуватися на таких питаннях:

• досвід і кваліфікація менеджерів підприємства,

• їхня мотивація в рамках проекту (наприклад, у вигляді частки від прибутку),

• сумісність менеджерів з цілями проекту й основними етичними та культурними цінностями проекту.

317

2. Аналіз трудових ресурсів.

Трудові ресурси, які планується залучити для реалізації проек­ту, повинні відповідати рівневі використовуваних у проекті тех­нологій. Це актуально у разі використання принципово нової для підприємства закордонної або вітчизняної технології. Може скла­стися ситуація, коли культура виробництва на підприємстві по­просту не відповідає розроблюваному проекту, і тоді необхідно або навчати робітників, або наймати нових.

3. Аналіз організаційної структури.

Цей розділ інвестиційного проекту є найбільш складним, з огляду на практично повну відсутність досвіду на українських підприємствах у цьому питанні. Прийнята на підприємстві організаційна структура не повинна гальмувати розвиток проекту. Необхідно проаналізувати, як відбувається на підприємстві процес прийняття рішень і як здійс­нюється розподіл відповідальності за їх виконання. Не виключено, що керування реалізацією розроблюваного інвестиційного проекту варто виділити в окрему управлінську структуру, перейшовши від ієрархіч­ної структури управління до матричного в цілому по підприємству.

Основні пріоритети в плані аналізу зовнішніх факторів голо­вним чином обумовлені двома аспектами.

/. Політика держави, у якій виділяються для детального аналі­зу такі позиції:

• умови імпорту й експорту сировини і товарів

• можливість для іноземних інвесторів вкладати кошти й експор­тувати товари

• закони про працю

• основні положення фінансового і банківського регулювання.

Ці питання найбільш важливі для тих проектів, які передбача­ють залучення західного стратегічного інвестора.

2. Схвалення держави. Цей фактор варто розглядати головним чином для великих інвестиційних проектів, спрямованих на рішен­ня важливого завдання в масштабах економіки країни в цілому. Тут найбільш важливим є фактор часу для схвалення. Найбільш небез­печною є ситуація, коли проект бездоганний у технічному, фінансо­вому і економічному відношенні, є інвестори, готові вкласти гроші в проект, але рішення держави затримується або відкладається на 1—2 роки. Як наслідок інвестор вкладає гроші в інший проект.

318

Таблиця 14.1 Напрями проведення заходів щодо зміцнення можливостей залучених організацій на різних етапах інституціонального аналізу

Етапи аналізу	Напрям діяльності
Характеристика та оцінка політич­них і економічних факторів, що впливають на проект; оцінка найва­жливіших законів і нормативних ак­тів, пов'язаних з проектом	Аналіз і прогноз політичної ситуації, аналіз і прогнозування структури ВВП, рівня інфляції, бюджетного дефіциту, вартості кредитів, подат­кового оточення, валютного режиму і режиму зовнішньої торгівлі
Внутрішнє середовище проекту, що включає:	Оцінка проводиться шляхом переві­рки на правильність таких принци­пів:
- узгодження цілей проекту і ці­лей організації	Принцип єдності мети Принцип ефективності
- оцінка рівня і діапазону керу­вання	Принцип діапазону керування
- структурний поділ організації	Скалярний принцип Принцип делегування Принцип абсолютної відповідально­сті Принцип паритету повновалсень і відповідальності Принцип єдиноначальності Принцип рівня повноважень
- оцінка розподілу видів діяль­ності по підрозділах	Принцип розподілу праці Принцип функціонального визна­чення Принцип поділу
- кадрове забезпечення проекту	Л ринцип мети відбору кадрів Принцип відбору кадрів Принцип визначення меж робіт Принцип оцінки менеджерів Приниип відкритого змагання Принцип навчання менеджерів
Оцінка сильних і слабких сторін ор­ганізації проекту	Збір даних про оточення проекту і можливості організації

319

Завдання до теми 14

і. Оцініть вилив зовнішнього оточення на проект будівництва автостоянки в центрі міста і розробіть програму протидії його не­гативного впливу.

2. Дайте характеристику різних факторів впливу зовнішнього середовища на проект будівництва готельного комплексу і порів­няйте їх вплив на успішність його реалізації. Визначте фактори зовнішнього середовища, зміни яких можуть стати критичними для проекту.

Тести і контрольні запитання до теми 14