6.5. Маркетинг ринку праці

Маркетинг персоналу – вид управлінської діяльності, спрямований на визначення і покриття потреби в персоналі. Завдання маркетингу персоналу – володіти ситуацією на ринку праці для ефективного покриття потреби в персоналі та реалізації таким чином цілей організації.

Маркетингова діяльність в області персоналу являє собою комплекс взаємозалежних етапів з формування і реалізації плану персонал-маркетингу.

Основні етапи маркетингової діяльності в області персоналу:

• вибір і аналіз джерел інформації з маркетингової діяльності;

• аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів, які визначають напрямки маркетингової діяльності;

• розробка заходів за напрямками персонал-маркетингу;

• формування плану персонал-маркетингу і його реалізація.

Вихідну інформацію для визначення напрямків маркетингової діяльності, формування плану персонал – маркетингу і заходів щодо його реалізації дає аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів, який є визначальним у маркетинговій діяльності.

До зовнішніх факторів, тобто умов, які організація не може змінити, але повинна враховувати, відносяться: ситуація на ринку праці, розвиток технології, особливості соціальних потреб, розвиток законодавства, кадрова політика підприємств – конкурентів.

До внутрішніх факторів, тобто таких, які піддаються в значній мірі управлінському впливу з боку організації, відносяться: цілі організації, фінансові ресурси, кадровий потенціал організації, джерела покриття кадрової потреби.

Основними напрямками персоналу-маркетингу є:

• розробка вимог до персоналу;

• визначення потреби в персоналі;

• розрахунок планових витрат на придбання і подальше використання персоналу;

• вибір шляхів покриття потреби у персоналі.

Таким чином, головними задачами персонал-маркетингу є: дослідження ринку для встановлення поточних і перспективних потреб організації в кількості та якості персоналу; вивчення розвитку виробництва для своєчасної підготовки робочих місць і вимог до співробітників; пошук і придбання персоналу, характеристики якого відповідають вимогам, що висуваються організацією.

Персонал-маркетинг створює базу для проведення остаточного добору кадрів.

6.6. Професійний добір персоналу.

Добір персоналу є природним завершенням процесу підбору працівників відповідно до потреб організації в людських ресурсах.

Весь процес добору персоналу можна розбити на такі основні етапи:

• оформлення у встановленому порядку анкетних і автобіографічних даних;

• аналіз рекомендацій і послужного списку; співбесіда;

• огляд професійної придатності, включаючи ділові й особистісні якості;

• медичний контроль і апаратні дослідження;

• аналіз результатів іспитів і винесення висновку щодо професійної придатності;

• ухвалення рішення про наймання на роботу.

На кожному етапі добору відсівається частина заявників унаслідок невідповідності визначеним вимогам або ж вони самі відмовляються від процедури, приймаючи інші рішення. Використання всіх етапів забезпечує мінімум помилок у доборі персоналу. Чим вище посадовий рівень здобувача, тим більша потреба у використанні всіх етапів.