15.2. Термінологічний словник

Економічна ефективність у сфері управління персоналом – це досягнення цілей організації шляхом використання співробітників при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці і масштабом його використання (продуктивність праці) і відповідно при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці персоналу і витратами на персонал (економічність праці).

Соціальна ефективність у сфері управління персоналом – це ступінь задоволення інтересів і потреб працівників.

Кадровий аудит – інструмент діагностики і управління кадровими процесами, сукупність методів кількісної і якісної оцінки персоналу в цілому й окремих його параметрів.

Кадровий консалтинг – система консультаційних послуг, що здійснюється керівникам організацій і працівниками кадрових служб із питань організації, змісту, методології і здійснення програм пошуку, оцінки і раціонального використання як персоналу, що залучується, так і працюючого в організації.

Моніторинг управління персоналом – спосіб проведення спеціальних спостережень у системі управління персоналом і кадровими процесами.

Технологія аналізу менеджменту персоналу означає перевірку відповідності персоналу організації її цілям і цінностям, що визначають її кадрову політику.

Витрати на персонал - сукупність витрат, зв'язаних з його залученням, винагородою, стимулюванням, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи і поліпшенням умов праці.

15.3. Навчальні завдання з теми “Ефективність управління персоналом”

Студент повинен знати:

• загальні засади і сутність ефективності в економіці та управлінні;

• еко­номічні та соціальні аспекти ефективності роботи з персоналом та систему економічних і соціальних показників ефективності управління пер­соналом; технологію аналізу та оцінки ефективності управління персо­налом;

• склад витрат на персонал, методи їх нормування, планування й аналізу;

• методи визначення економічної шкоди внаслідок надмірної плиннос­ті персоналу, професійних захворювань і травматизму.

Студент повинен уміти:

• характеризувати основні еко­номічні та соціальні аспекти ефективності роботи з персоналом та систему економічних і соціальних показників ефективності управління пер­соналом;

• визначати технологію аналізу ефективності управління персоналом організації;

• визначати економічний збиток унаслідок надмірної плинності персоналу, професійних захворювань і травматизму.

Питання для поглибленого вивчення

1. Трансформація підходів щодо визначення ефективності управління персоналом в сучасних організаціях.

2. Сучасні технології аналізу ефективності управління персоналом та досвід їх використання в Україні.

3. Вплив надмірної плинності персоналу, професійних захворювань і травматизму на кінцеві результати діяльності організації.

Теми рефератів

1. Проблеми визначення ефективності управління персоналом як визначальним ресурсом організації.

2. Фактори, які впливають на дієвість управління персоналом в сучасних умовах.

3. Проблеми планування і аналізу витрат на персонал та їх оптимізації у ринкових умовах.