6.5.Список рекомендованої літератури

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2001 – Гл.гл. 8-10.

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – Москва: ИНФРА-М, 2002 – С. – Гл.4.

3. Класифікатор професій ДК 003-95. К.:Держстандарт України,1995.

4. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М. ИНФРА-М., 1999 – С. 51-60, 99-133.

5. Петюх В.М. Управління персоналом: Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ., 2000 – С. 81-85.

6. Спивак В.А.Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие для вузов.-С.-Петербург.:Питер, 2000 – С. 213-224,231-243.

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – С. 102-134.

Тема 7. Розвиток персоналу

7.1. Сутність, соціально-економічне значення і задачі розвитку персоналу.

7.2.”Інвестування в людину” і його ефективність.

7.3. Первинна професійна підготовка кадрів.

7.4. Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.

7.5. Післядипломне навчання керівників і фахівців. Програми МВА.

7.6. Система безперервного навчання персоналу.

7.7. Кадровий резерв на заміщення вакантних посад.

7.8. Службово-кваліфікаційне просування працівників та планування ділової кар'єри.

7.1. Сутність, соціально-економічне значення і задачі розвитку персоналу

Розвиток персоналу є в сучасному світі одним з найважливіших факторів успішної діяльності організації. Необхідність швидкого пристосування до ринкових умов, які безупинно змінюються, підсилює потребу у більш високому рівні загальної та професійної освіти, безперервному навчанні працівників, розвитку в них здатності до творчості та постійного відновлення. Наявності у персоналі таких якостей потребує загострення конкуренції на світовому ринку на тлі визначеного зближення використовуваних різними країнами техніки і технологій. У цих умовах якість персоналу все частіше стає вирішальним фактором перемоги в конкурентній боротьбі. Таким чином, інвестування у розвиток кадрів відіграє більш велику роль, чим інвестування в розвиток і поліпшення виробничих потужностей.

Під розвитком персоналу розуміється сукупність заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації працівників. До таких заходів відносяться:

• навчання, яке у формі загальної та професійної освіти дає необхідні знання, навички і досвід;

• підвищення кваліфікації, задача якого – поліпшення професійних знань і навичок у зв'язку з поширенням НТП;

• навчання школі управління і керівництва, яке дає необхідні пізнання і підготовку при вступі на керівну посаду і яке формує кар'єру керівника;

• перекваліфікацію, яка дає другу освіту під якою розуміється будь-яка професійна переорієнтація, що дає можливість працівникам освоїти нову спеціальність.

Задачі розвитку персоналу, вирішення яких дозволяє організації забезпечити ефективне досягнення стратегічних цілей такі:

• виявлення і підтримка здатних до навчання працівників;

• поширення знань і передового досвіду як системи безперервного навчання персоналу;

• активізація потенційних можливостей співробітників;

• зміцнення духу творчості та змагання;

• робота зі створення резерву керівників;

• створення системи службово-кваліфікаційного розвитку і планування трудової кар'єри.