8.2. Термінологічний словник

Рух персоналу– це процес приведення у рівновагу потреби організації у заміщенні вакантних робочих місць і потреби в праці відповідної якості, у просуванні по службі та ін. В економічному плані рух персоналу – це спосіб, що забезпечує задоволення попиту на працівників визначеного профілю і кваліфікації, а також індивідуальних потреб працівників.

Стабілізація персоналу – це процес скорочення зайвого руху кадрів у результаті поліпшення всього комплексу умов формування і використання трудового потенціалу.

Горизонтальний рух персоналу– це переміщення працівників між цехами, відділами й іншими підрозділами підприємства або всередині них при збереженні рівня займаної посади.

Вертикальний рух персоналу – це перехід працівників з однієї категорії в іншу (робітники, фахівці, керівники та ін.) або заняття більш високої посади.

Ротація –це призначення працівника (по горизонталі) на посаду одного посадового рівня, як правило, з додатковою мотивацією морального і матеріального характеру.

Абсентизм – це самовільні невиходи співробітників на роботу, викликані різними причинами (крім відпусток і змушених відгулів з ініціативи адміністрації).

8.3. Семінарське заняття з теми „Рух персоналу”

Студент повинен знати:

• сутність поняття „рух персоналу”, основні чинники цього руху;

• зміст горизонтального та вертикального руху персоналу в організації, ротації кадрів і підвищення кваліфікації робітників;

• зміст показників руху персоналу та методи їх визначення;

• сутність абсентизму, його причини і методи регулювання.

Студент повинен вміти:

• визначати завдання стабілізації та планомірного оновлення персоналу;

• визначати позитивні та негативні наслідки горизонтального та вертикального руху персоналу;

• розраховувати показники обороту, плинності та стабільності персоналу;

• визначати економічні наслідки абсентизму.

План семінарського заняття

1. Поняття, основні чинники і траєкторії руху персоналу в ор­ганізації.

2. Значення і завдання стабілізації та планомірного оновлення персоналу.

3. Горизонтальний і вертикальний рух персоналу, його пози­тивні та негативні наслідки.

4. Ротація кадрів.

5. Показники обороту, плинності та стабільності персоналу.

6. Абсентизм, його причини, економічні наслідки та методи регулювання.

Основні питання для обговорення

1. Які основні завдання покликаний вирішити професійно-кваліфікаційний рух робітників у організації?

2. Що уявляє собою професійна мобільність працівників у організації?

3. Доцільність використання ротації кадрів як форми руху і підвищення кваліфікації працівника на українських підприємствах.

4. Використання показників руху персонала у системі управління організацією.

5. Абсентизм як соціально-економічне явище.

8.4. Навчальні завдання

Питання для поглибленого вивчення

1. Об’єктивна необхідність руху персоналу організації у сучасних умовах.

2. Види руху персоналу в організації та їх вплив на стабілізацію і оновлення персоналу.

3. Чи можливе поширене використання ротації кадрів у сучасних умовах на українських підприємствах?

4. Наскільки дійовими є методи регулювання абсентизму, які використовуються на підприємствах України?

Теми рефератів

1. Стабілізація та планомірне оновлення персоналу як чинник перманентного розвитку організації.

2. Внутрізаводський рух кадрів як складова частина кадрової роботи: поняття, аналіз, регулювання.

3. Типи переміщень керівників.

4. Абсентизм, його причини, економічні наслідки та методи регулювання.

Індивідуальне заняття

Тип завдання: аналітичний огляд навчально-методичної, наукової, монографічної, періодичної літератури та статистичних даних з проблем теми.

Мета завдання: перевірка знань студентів, які були набуті у процесі вивчення дисципліни „Управління персоналом” з акцентом на проблематику руху кадрів у організації.

Самостійна робота: проаналізувати за літературними джерелами сучасний стан втрат від плинності персоналу та абсентизму на підприємствах України.

Форма подання звіту: аналітичний звіт щодо стану і напрямків стабілізації персоналу та регулювання абсентизму на підприємствах і в організаціях України з обгрунтуванням власних пропозицій (6-7 сторінок тексту).