- •Днепропетровская государственная финансовая академия
- •Лидерство
- •Днепропетровская государственная финансовая академия лидерство
- •Введение
- •Содержательный модуль 1. «Основные концепции лидерства» Задания к семинарскому занятию № 1 по теме 3 «Личностные аспекты лидерства»
- •1. Диагностические исследования самооценки
- •Ключ к тесту «Определение уровня самооценки»
- •Интерпретация результатов позиционного теста «Проблемные ситуации»
- •Ключ к тесту «Определение стиля познания»
- •Ключ к тесту «Шкала локуса контроля»
- •Ключ к тесту «Определение уровня толерантности к неопределенности»
- •Ключ к тесту «Определение основных поведенческих особенностей интерперсональных отношений (firo - b)»
- •Ключ к тесту «Управление стрессом»
- •Раздел 1
- •Раздел 2
- •Ключ к тесту «Управление временем»
- •Ключ к тесту «Определение личности типа а»
- •3. Упражнения, направленные на повышение уровня самооценки посредством самораскрытия
- •1. Определение управленческих характеристик
- •Содержательный модуль 2.
- •Межличностные, групповые и внутриорганизационные проблемы лидерства
- •Задания к семинарскому занятию №2
- •По теме 4 «Межличностные аспекты лидерства»
- •Ключ к тесту «Поддерживающая коммуникация»
- •Часть 1
- •Часть 2
- •Ключ к тесту «Стили коммуникации»
- •Часть II. Определите круг выбранных вами альтернатив. Наиболее умелые в общении выбирают альтернативы 1 а, 2 b, 3 а, 4 b и 5 а.
- •Часть I
- •Часть II
- •3. Упражнения, направленные на развитие навыков выявления коммуникативных проблем и укрепления взаимопонимания
- •4. Диагностические исследования проблемы мотивирования других *
- •Ключ к тесту «Влияние недостатков в работе и усиление мотивации»
- •5. Анализ ситуации «Electro Logic»
- •6. Упражнения, направленные на диагностику проблем, связанных с низкими результатами труда
- •7. Диагностические исследования проблемы власти и влияния
- •Ключ к тесту «Приобретение власти и влияния»
- •Ключ к тесту «Использование стратегий влияния»
- •8. Упражнения, направленные на формирование навыков реальной власти
- •8.1. Восстановление влияния
- •8.2. Упражнение на эффективное использование влияния
- •8.3. Упражнения на нейтрализацию нежелательных попыток влияния
- •9. Ролевая игра «Подчиненные»
- •Задания к семинарскому занятию № 3 по теме 5 «Групповые аспекты лидерства»
- •1. Диагностические исследования проблемы предоставления прав и делегирование полномочий
- •Ключ к тесту «Эффективное предоставление прав и делегирование полномочий»
- •Ключ к тесту «Оценка собственного уровня прав»
- •2. Анализ ситуации
- •3. Упражнения, способствующие развитию навыка предоставления прав и делегирования полномочий
- •3.1. Расширение личных прав
- •Расширение личных прав и прав других людей
- •3.2. Принятие решения о делегировании полномочий
- •4. Диагностические исследования проблемы создания эффективных команд
- •Ключ к тесту «Поведение, способствующее созданию команды»
- •5. Упражнения по созданию эффективной команды
- •1. Диагностика и развитие команды
- •6. Диагностические исследования проблемы управления конфликтом
- •1. Управление межличностными конфликтами
- •Ключ к тесту «Управление межличностными конфликтами»
- •Задания к семинарскому занятию № 4 по теме 6 «Внутриорганизационные процессы и лидерство»
- •2. Анализ ситуации «Лидер, создавший радужную картину будущего»
- •3. Диагностические исследования проблем формирования корпоративной культуры и ценностей
- •4. Анализ ситуации «Acme и Omega»
- •Гибкость
- •Внутренняя ориентация
- •Внешняя ориентация
- •Стабильность
- •5. Диагностические исследования способности решать проблемы творчески
- •Ключ к тесту «Решение проблем, творчество и инициативность»
- •Ключ к тесту «Насколько вы творческий человек»
- •Ключ к шкале определения установки на инновации
- •2. Ролевая игра «Корпоративные изменения»
- •3. Упражнения, направленные на развитие творческого мышления
- •3.1. Загадка Шекспира
- •3.2. Задача девяти точек
- •Ответы и решения творческих задач
- •Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания
- •Лидерство
Раздел 2
_____ |
|
Рутинные собрания я провожу в конце рабочего дня. |
_____ |
|
Краткие собрания проводятся «по ходу дела». |
_____ |
|
Я всегда заранее определяю продолжительность собрания. |
_____ |
|
Если необходимость планировавшихся собраний отпадает, я их отменяю. |
_____ |
|
К каждому собранию я подготавливаю его письменную повестку. |
_____ |
|
Я придерживаюсь заранее определенной повестки дня. |
_____ |
|
Я поручаю одному из участников собрания следить за соблюдением регламента. |
_____ |
|
Я начинаю собрания точно в назначенное время. |
_____ |
|
По завершении собрания я составляю его протокол и слежу за выполнением принятых на нем решений. |
_____ |
|
Когда подчиненные приходят ко мне с какой-то проблемой, я прошу их представить и какой-либо вариант ее решения. |
_____ |
|
Я выхожу навстречу посетителям и обычно встречаю их в дверях офиса. |
_____ |
|
Я стараюсь посещать кабинеты подчиненных, если у меня есть на это время, чтобы контролировать выполнение заданий. |
_____ |
|
По крайней мере, четвертую часть своего рабочего времени я освобождаю от встреч, чтобы осуществлять контроль. |
_____ |
|
У меня есть один из сотрудников, который в течение определенного времени отвечает вместо меня на звонки и принимает посетителей. |
_____ |
|
У меня есть место, в котором я могу работать совершенно спокойно, не боясь, что мне помешают. |
_____ |
|
Я принимаю конкретные решения по всем поступающим ко мне бумагам. |
_____ |
|
На моем рабочем столе находятся только те материалы, которые необходимы мне для работы. |
_____ |
|
Я делегирую задания. |
_____ |
|
Когда я ставлю перед подчиненным задачу, я оговариваю и пределы, в которых он может проявлять личную инициативу. |
_____ |
|
Я считаю, что подчиненным может доверяться решение достаточно сложных задач. |
Ключ к тесту «Управление временем»
Чтобы определить, насколько эффективно вы распоряжаетесь своим временем, вам следует воспользоваться следующей шкалой оценок:
-
Баллы
Частота
0
Никогда
1
Редко
2
Иногда
3
Обычно
4
Всегда
Если вы выполнили только первую часть задания (поскольку не являетесь менеджером), вам следует удвоить показатели по каждому утверждению.
Вычислите сумму баллов для всех сорока пунктов задания. Если ваш результат превышает 120 очков, значит, вы прекрасно умеете управлять своим личным и рабочим временем. Если результат находится в пределах 100-120, значит, вы хорошо управляете своим временем, и несколько рекомендаций, в том числе почерпнутых из данной главы, помогут вам достичь совершенства. При результате от 80 до 100 вам придется уделить вопросу управления временем как можно больше внимания. Если же показанный вами результат окажется меньше 80, вам придется всерьез заняться совершенствованием навыка, чтобы повысить свою эффективность.
Примечание: результаты, показанные при выполнении первого и второго разделов задания, могут существенно отличаться друг от друга. Иными словами, кто-то распоряжается своим личным временем лучше, чем рабочим, и наоборот. Вы можете подсчитать результаты тестирования отдельно для каждого раздела и затем сравнить их.
Тест 9. Определение личности типа А
Оцените степень, в которой следующие утверждения характерны для вас в большинстве случаев. Фокус внимания – на ваш преобладающий стиль поведения и чувства. Правильных или ошибочных ответов здесь быть не может. По завершении выполнения задания обратитесь к ключу интерпретации полученного вами результата.
Шкала оценок
3 Это утверждение очень характерно для меня.
2 Это утверждение отчасти характерно для меня.
1 Это утверждение совсем не характерно для меня.
_____ |
|
Наивысшее удовлетворение я испытываю, если делаю что-то лучше других. |
_____ |
|
Я стараюсь перевести общий разговор на тему, которая была бы мне интересна. |
_____ |
|
При разговоре я часто сжимаю руку в кулак, стучу по столу или ударяю одной рукой по ладони другой руки, чтобы сделать акцент на сказанном. |
_____ |
|
Я двигаюсь, хожу и ем достаточно быстро. |
_____ |
|
Мне кажется, что я делаю больше, чем другие. |
_____ |
|
Если я отдыхаю или бездельничаю в течение нескольких часов или дней, я чувствую себя виноватым. |
_____ |
|
Меня нетрудно вызвать на спор. |
_____ |
|
Я испытываю нетерпение при виде того, насколько медленно все делается. |
_____ |
|
Мне важно иметь больше, чем имеют другие. |
_____ |
|
Один из аспектов моей жизни (например, работа, забота о семье, учеба) доминирует над всеми другими. |
_____ |
|
Я нередко сожалею о том, что мне не удалось сдержать себя. |
_____ |
|
Я подгоняю своих собеседников, поддакивая им и заканчивая за них фразы. |
_____ |
|
Люди, избегающие соперничества, не уверены в своих силах. |
_____ |
|
Для того чтобы хорошо выполнить дело необходимо сконцентрироваться на нем забыв обо всем остальном. |
_____ |
|
Чужие ошибки и оплошности вызывают у меня чувство досады. |
_____ |
|
Мне невыносимо наблюдать за тем, как другие люди выполняют работу, с которой я мог бы справиться быстрее. |
_____ |
|
Моя главная цель – продвижение в работе. |
_____ |
|
У меня подросту нет времени на то, чтобы вести так называемую сбалансированную жизнь. |
_____ |
|
Я переношу мою досаду по поводу своих просчетов на других. |
_____ |
|
Я нередко пытаюсь заниматься несколькими делами одновременно. |
_____ |
|
Когда я встречаюсь с человеком, способным составить мне конкуренцию, я испытываю желание посостязаться с ним. |
_____ |
|
Свободные часы я стараюсь посвящать размышлениям или делам, связанными с моей работой (или учебой, или заботой о семье). |
_____ |
|
Меня нередко угнетает несправедливость жизни. |
_____ |
|
Для меня мучение – ожидание в очереди. |
Источник: Friedman, M., & Rosenman, R.H. (1974). Type A behavior and your heart. New York: Knopf.