4. Диагностические исследования проблемы создания эффективных команд

Тест 1. Поведение, способствующее созданию команды

Оцените соответствующим образом приведенные здесь утверждения, согласно приводимой ниже шкале. Ваши ответы должны отражать ваши реальные установки и поведение, а не желаемые, какими бы вам хотелось их видеть. Будьте честны. Это упражнение поможет вам оценить ваш уровень компетентности в области создания эффективных команд, так что вы сможете использовать полученную информацию в соответствии со своими потребностями. Выполнив упражнение, вы можете определить свой уровень владения навыком с помощью ключа, чтобы узнать, какая область из рассматриваемых в этой главе наиболее важна для вас как профессионала.

Шкала оценок

1. Полностью не согласен

2. Не согласен

3. Скорее, не согласен

4. Скорее, согласен

5. Согласен

6. Полностью согласен

Оценка

		В роли лидера команды:
_______	1.	Я знаю, как добиваться доверия и оказывать влияние на членов команды.
_______	2.	Я веду себя в соответствии с заявленными мною ценностями и демонстрирую высокий уровень честности.
_______	3.	Я не скрываю своих целей и последовательно работаю над ними.
_______	4.	Я излучаю позитивную энергию, поскольку я оптимистичен и любезен с другими.
_______	5.	Прежде чем приступать к выполнению задания, я стараюсь прийти к согласию с командой.
_______	6.	Я поддерживаю и наставляю членов команды, способствуя их развитию.
_______	7.	Я делюсь информацией с участниками команды и поощряю их участие в принятии решений.
_______	8.	Я формирую четкое и яркое представление о будущем команды, которое может быть достигнуто и которому соответствуют конкретные краткосрочные цели.
		В роли участника команды:
_______	9.	Я знаю разнообразные пути, способствующие выполнению задачи команды.
_______	10.	Я знаю разнообразные пути, способствующие укреплению межличностных взаимоотношений и сплоченности команды.
_______	11.	Я препятствую тому, чтобы поведение членов команды мешало ее деятельности.
_______	12.	Я выполняю различные функции, содействую выполнению задания и помогаю формировать доверительные отношения между членами команды, в зависимости от того, что требуется команде для движения вперед.
		Если я хочу, чтобы моя команда работала эффективно (вне зависимости от того, какую роль я в ней играю – лидера или участника):
_______	13.	Я знаю, какие стадии развития обычно проходят большинство команд.
_______	14.	С самого начала формирования команды я помогаю четко определить, каковы цели работы команды, а также помогаю членам команды почувствовать себя комфортно друг с другом.
_______	15.	Я поддерживаю стремление членов команды к достижению успеха, как внутри команды, так и вне нее.
_______	16.	Я помогаю членам команды стать преданными будущему команды и ее целям.
_______	17.	Я помогаю команде избежать группового мышления, вселяя уверенность, что разнообразие мнений - это и есть суть команды.
_______	18.	Я умею определять и использовать (капитализировать) ключевые элементы квалификации моей команды или ее сильные стороны.
_______	19.	Я поддерживаю как постоянное развитие команды, так и поиск новых решений и подходов.
_______	20.	Я стараюсь задать высокие стандарты выполнения заданий и определить последствия, которые далеко превосходят ожидаемые.