Задания к семинарскому занятию № 3 по теме 5 «Групповые аспекты лидерства»

1. Диагностические исследования проблемы предоставления прав и делегирование полномочий

Тест 1. Эффективное предоставление прав и делегирование полномочий

Оцените соответствующим образом приведенные здесь утверждения, согласно приводимой ниже шкале. Ваши ответы должны отражать ваши реальные установки и поведение, а не желаемые, какими бы вам хотелось их видеть. Будьте честны. Это упражнение поможет вам оценить ваш уровень компетентности в области предоставления прав и делегирования полномочий, так что вы сможете использовать полученную информацию в соответствии со своими потребностями. Выполнив упражнение, вы можете определить свой уровень владения навыком с помощью ключа, чтобы узнать, какая область из рассматриваемых в этой главе наиболее важна для вас как профессионала.

Шкала оценок

1. Полностью не согласен

2. Не согласен

3. Скорее, не согласен

4. Скорее, согласен

5. Согласен

6. Полностью согласен

Оценка

В тех случаях, когда у меня возникает возможность предоставить какие- либо права другим сотрудникам:

_____		Я помогаю людям совершенствовать свое мастерство в соответствующей области путем вовлечения их в выполнение сначала менее сложных, а затем более сложных и трудных заданий.
_____		Я помогаю людям почувствовать свою компетентность, отмечая и одобряя даже малые их успехи.
_____		Я пытаюсь продемонстрировать свое умение успешно решать задачи.
_____		Я представляю лучших работников в качестве образца для подражания.
_____		Я часто хвалю, поддерживаю и выражаю одобрение другим людям.
_____		Я обеспечиваю регулярную обратную связь и необходимую поддержку.
_____		Я стараюсь поощрять развитие дружеских и неформальных отношений.
_____		Я подчеркиваю важность, значение, которое будет иметь работа сотрудника.
_____		Я стараюсь обеспечивать работников всей информацией, необходимой для выполнения их работы.
_____		Насколько мне известно, я постоянно предоставляю работникам нужную информацию.
_____		Я уверен, что у людей есть все необходимые ресурсы (оборудование, помещение, время) для достижения успеха.
_____		Я помогаю людям получить доступ к ресурсам, которые не могу предоставить сам.
_____		Я помогаю людям объединиться в команды, чтобы вовлечь их в процесс принятия решений.
_____		Я даю командам право принимать самостоятельные решения и руководствоваться собственными соображениями.
_____		Я повышаю уровень доверия, стараюсь принимать объективные и справедливые решения.
_____		Я демонстрирую заботу и личное беспокойство о каждом человеке, с которым у меня установились деловые отношения.
		В тех случаях, когда я делегирую сотрудникам полномочия:
_____		Я ясно определяю результаты, которых ожидаю.
_____		Я ясно определяю уровень ожидаемой мною инициативы от сотрудников (к примеру, ожидать дальнейших указаний, сделать часть работы и доложить, сделать все задание и затем доложить и так далее).
_____		Я предоставляю сотрудникам возможность участвовать в принятии решений, касающихся того, когда и как будет выполняться работа.
_____		Я всегда уверен, что для достижения результата объем полномочий, которые я предоставляю, соответствует ответственности, которую я налагаю.
_____		Я работаю в рамках существующей организационной структуры, когда делегирую полномочия, и никогда не предпринимаю этого, не проинформировав работника.
_____		Я определяю препятствия и помехи, с которыми придется столкнуться работнику, но при этом обеспечиваю необходимую поддержку.
_____		Я считаю, что важна ответственность за результат, а не за методы его достижения.
_____		Я делегирую полномочия постоянно, а не только, когда я перегружен.
_____		Я избегаю передачи полномочий вышестоящим руководителям, спрашивая у них рекомендаций по поводу решения проблемы; скорее, я просто попрошу совета, когда проблема только возникла.
_____		Я открыто говорю о возможных последствиях, успехе и неудаче.