Тема 8. Планирование в системе менеджмента

Тематическим планом курса семинарское, практическое или лабораторное занятие по данной теме не предусмотрены.

Основные понятия: планирование, объект планирования, предмет планирования, директивное планирование, индикативное планирование, реактивное планирование, инактивное планирование, преактивное планирование, интерактивное планирование, бизнес-планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, текущее планирование, целеполагание.

Список литературы Основная литература:

1. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М. : Рид Групп, 2011. - 336 с.

2. Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. – М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - 304 с.

3. Семенов, А. К. Теория менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М. : Изд-во: «Дашков и К», 2012. - 492 с.

4. Теория менеджмента: учебник для вузов / А. М. Лялин [и др.]; под ред. А. М. Лялина. – СПб. : Питер, 2010.- 464с.

Дополнительная литература:

1. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2009. - 512 с.

2. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. герчикова. - 4 - е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 511 с.

3. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов В. В. Глухов. - 3 - е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 608 с.

4. Ефимов, А. Н. Менеджмент. Практикум: учеб. пос. для вузов / А. Н. Ефимов, Е. Н. Барикаев. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 119 с.

5. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пос. для вузов / Н. И. Кабушкин. - 11 - е изд., испр. - М. : Новое знание, 2009. - 336 с.

6. Ткачук, Л. Т. Менеджмент / Л. Т. Ткачук, под ред.М. И. Щадова. – Ростов н/Дону : Феникс, 2012. – 539 с.

Самостоятельная работа студента:

1. Используя рекомендованную литературу, публикации в периодических изданиях и Интернет, дайте ответы на следующие вопросы:

1. Что следует понимать под планированием?

2. Перечислите этапы планирования.

3. Назовите основные принципы планирования.

4. Что следует отнести к объектам планирования?

5. Раскройте содержание процесса планирования.

6. Какие факторы следует учитывать в процессе планирования?

7. В чем сущность бизнес-планов?

8. Чем отличаются перспективные планы от текущих?

9. Приведите примеры текущих планов.

2. Выполните задания:

Задание 1.

1. Перечислите основные задачи планирования. Аргументируйте утверждение: «планирование – одна из основных функций менеджмента».

2. различают три формы организации планирования: «сверху вниз», «снизу вверх», «цели вниз – планы вверх». Охарактеризуйте каждую из них, назовите оптимальную форму для современных организаций.

Задание 2.

1. Чем стратегическое планирование отличается от оперативного?

2. Разработайте стратегический и оперативный планы для создаваемой организации «Н».

3. Разработайте продуктово-тематический, ресурсный, календарный планы для организации «Н».

Тема 9. Организация, координация, учет и контроль как функции менеджмента

Тематическим планом курса семинарское и практическое занятие по данной теме не предусмотрены.

План лабораторной работы

Задание 1.

1. Перечислите основные цели и задачи контроля на предприятии.

2. Объясните, как взаимосвязаны планирование и контроль.

3. Приведите примеры различных способов контроля в организации.

Задание 2.

В своей работе, посвященной видам, формам и приемам контроля, Вильям Оучи писал: «Рыночный контроль – это форель, клановый контроль – лосось, оба этих вида прекрасны и очень требовательны, для выживания им нужны специфические условия. По сравнению с ними бюрократический контроль – это сом, неуклюжий, некрасивый, но способный жить почти в любой среде и в результате оказывающийся преобладающим видом».

Как Вы думаете, что автор имел в виду в этом сравнении? Обоснуйте Ваш ответ.

Задание 3.

Представьте, что Вы владелец собственной компании. Разработайте систему контроля (виды, формы, средства), которая наилучшим образом будет соответствовать профилю Вашей организации (учебное заведение, туристическая организация, продуктовый магазин).

Задание 4.

Вы – генеральный директор крупного предприятия, производящего продукты питания. Контроль каких процессов Вы будете осуществлять помощью Ваших менеджеров? Заполните таблицу: