1. Рабочая учебная программа дисциплины

1. 1. Пояснительная записка

Цели изучения дисциплины:

- формирование углубленного представления о принципах, методах и законах управления хозяйствующими объектами в условиях рыночной экономики и целостного представления о менеджменте как единой системе;

- приобретение студентами теоретических знаний и прак­тических навыков в области менеджмента, которые позволят им принимать эффективные управленческие решения в их профессиональной деятельнос­ти;

- заложить потенциал интеграции всех знаний, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера.

Задачи курса:

- дать студентам знания об основных тенденциях развития менеджмента в современных условиях; теоретических основах менеджмента, позволяющих им овладеть современными методами управления организацией; комплексном подходе к рассмотрению проблем организации и принятию управлен­ческих решений;

- научить выявлять проблемы различного характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решений; систематизировать и обобщать информацию, редактировать и рецензировать информацию; использовать компьютерную технику; владеть навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере профессиональной деятельности; самостоятельно овладевать новыми знаниями.

Место курса в профессиональной подготовке выпускника.

Дисциплина «Теория менеджмента» относится к базовой части профессионального цикла федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» и дает возможность систематизировать полученные ранее знания в области экономических наук и создает предпосылки для выбора студентом сферы будущей профессиональной деятельности.

Для освоения дисциплины «Теория менеджмента» студенты используют знания, умения, навыки, сформированные при изучении следующих дисциплин:

1. Социология;

2. Макроэкономика;

3. Микроэкономика;

4. Экономика предприятия;

5. Обществознание и т.д.

Освоение дисциплины «Теория менеджмента» является необходимой основой для последующего изучения дисциплин:

• Стратегический менеджмент;

• Инновационный менеджмент;

• Маркетинг;

• Управление человеческими ресурсами;

• Управленческие решения;

• Экономика труда;

• Исследование систем управления;

• Планирование деятельности малого предприятия.

1.2. Содержание дисциплины

1.2.1. Тематические разделы курса

Раздел I. ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

Тема 1. Теоретические основы менеджмента

Сущность менеджмента. Содержание понятия «менеджмент». Менед­жмент как самостоятельная область знаний, сочетающая в себе науку, прак­тику и искусство управления. Аспекты менеджмента: наука, искусство, деятельность, люди. Основные категории менеджмента: система управления; объект и субъект управления; прямые и обратные связи, внутренняя и внешняя среда системы управления. Основные закономерности и принципы менеджмента. Цель менеджмента. Методы менеджмента.

Тема 2. Классическое направление в менеджменте

Школа научного менеджмента. Административная школа. Бюрократическая школа. Годы функционирования школ. Основоположники школ. Основные представители школ. Идеология школ. Основные достижения школ.

Тема 3. Гуманитарное направление менеджмента

Школа человеческих отношений. Школа наук о поведении. Годы функционирования школ. Основоположники школ. Основные представители школ. Идеология школ. Основные достижения школ.

Тема 4. Современные направления менеджмента

Школа количественных методов. Годы функционирования школы. Основоположник школы. Основные представители школы. Идеология школы. Основные достижения школы. Системный подход к управлению. Ситуационный подход к менеджменту. Процессный подход к менеджменту.

Тема 5. Развитие управленческой мысли в России

Зарождение науки управления в России. Развитие, кризис и возрождение науки управления в России

Тема 6. Национальные модели менеджмента

Американская модель менеджмента. Японская модель управления. Западноевропейская модель менеджмента. Шведская модель.

Тема 7. Функции менеджмента. Прогнозирование

Взаимосвязь основных функций менеджмента. Понятие прогнозирования. Типология прогнозов. Основные функции и принципы прогнозирования. Процедура прогнозирования. Основные способы прогнозирования.

Тема 8. Планирование в системе менеджмента

Процесс планирования на предприятии. Система планов и методы их разработки. Бизнес-планирование.

Тема 9. Организация, координация, учет и контроль как функции менеджмента

Организация как процесс управления. Централизация и децентрализация управления. Делегирование полномочий. Виды полномочий. Координация в менеджменте. Учет в управлении организациями. Контроль в менеджменте. Виды контроля.

Тема 10. Мотивация трудовой деятельности

Понятие и значение мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Стимулирование. Виды стимулов.

Тема 11. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы

Понятие информации. Виды управленческой информации. Коммуникации. Классификация коммуникаций. Классификация причин неэффективности коммуникаций. Коммуникационный процесс. Коммуникационные сети.

Тема 12. Управленческие решения в менеджменте

Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Модели решений. Методы принятия управленческих решений.

Раздел 2. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 1. Введение в теорию организации. Организация как социально- экономическая система

Место теории организации в системе социально-управленческих дисциплин. Сущность и понятие организации. Цели и функции организации. Характеристика организации как системы. Социальные и социально-экономические системы.

Тема 2. Основополагающие законы организации. Принципы организации

Понятие закона. Закон синергии. Закон самосохранения. Закон развития. Закон информированности-упорядоченности. Закон единства анализа и синтеза. Закон композиции и пропорциональности. Специфические законы организации. Базовые принципы современной организации: принцип разделения труда, принцип иерархии, принцип формализации, принципы статической и динамической организации организаций, принцип рационализации

Тема 3. Типология организаций

Классификация организаций: по правовой форме, по отношению к власти, по отношению к главной цели, по отношению к прибыли, по отношению к бюджету, по форме собственности, по уровню формализации, по отраслевой принадлежности, по размерам, по принципам управления, по функциональным признакам, по принципам целеполагания. Новые организационные формы организаций.

Тема 4. Внешняя среда организации. Взаимодействие организации с внешней средой

Понятие внешней среды организации. Уровни внешней среды. Факторы деловой среды организации: потребители, партнеры, регуляторы, конкуренты, профсоюзы, СМИ. Факторы общей среды: культура, экономика, социум, законы, политика. Факторы глобальной среды: технологическая среда, международная среда. Свойства внешней среды. Межорганизационные отношения. Стили взаимодействия организации с внешней средой.

Тема 5. Внутренняя среда организации

Понятие внутренней среды организации. Цели организации. Миссия. Ресурсы. Субъекты организационной деятельности. Технология. Организационная культура. Подсистемы организационной культуры. Факторы, влияющие на организационную культуру.

Тема 6. Организационные структуры управления

Понятие организационной структуры. Элементы организационных структур. Параметры организационных структур. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления. Требования к организационным структурам управления. Виды организационных структур. Бюрократические (механистические) структуры управления: линейная, линейно-функциональная, функциональная, дивизиональная продуктовая, дивизиональная рыночная, дивизиональная региональная. Адаптивные (органические) структуры управления: проектная, матричная. Комбинированные структуры управления.