1.5. Формы входного, текущего и итогового контроля по дисциплине

Входной контроль – письменный или устный опрос в начале занятия для выявления исходного уровня знаний студентов по теме занятия.

Текущий контроль – активная работа на лекционных занятиях, выступления на семинарских занятиях, выполнение контрольной работы, написание реферата, доклада.

Итоговый контроль – устный или письменный экзамен в форме тестирования или решения ситуационных задач или ответов на теоретические вопросы.

Билеты могут включать:

• два (четыре) варианта из пятнадцати (двадцати) тестовых заданий;

• ситуационные задачи;

• теоретические вопросы.

1.6. Аннотация умк дисциплины

1.6.1. Цели изучения дисциплины: приобретение теоретических, методических и практических знаний об основных понятиях и категориях общего менеджмента, теории организации и организационного поведения.

1.6.2. Место дисциплины в структуре ооп:

Дисциплина «Теория менеджмента» относится к базовой части профессионального цикла федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» и дает возможность систематизировать полученные ранее знания в области экономических наук и создает предпосылки для выбора студентом сферы будущей профессиональной деятельности.

1.6.3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование компетенций: ОК-1, 2, 5, 6, 7,8, 12, 20, ПК-1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13, 17, 18, 19, 25, 36,37.

В результате изучения дисциплины студент должен:

• знать:

- историю становления управленческой науки;

- современные концепции, позволяющие объяснить изменения, происходящие в сфере управления организациями;

- основные работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления организациями;

• базовые функции управления;

• принципы принятия и реализации управленческих решений;

• принципы построения, внешние и внутренние условия функционирования современных организаций;

• признаки и характеристики и типологию организаций;

• методы управления сопротивлениями изменениям;

• основные теории лидерства, власти и влияния.

• уметь:

- применять полученные знания для анализа и решения современных социально-экономических проблем; определения тенденций и последствий социально-экономических процессов в области управления организацией и другими объектами; оценки альтернативных способов решения задач управления объектами.

• владеть:

- основными категориями и понятиями дисциплины;

- навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности менеджмента организаций;

- навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений.

1.6.4. Общая трудоемкость дисциплины составляет: 10 зачетных единиц (360 ч).

1.6.5. Семестры. Изучение дисциплины предусмотрено в 1-3 семестрах.

1.6.6. Основные разделы дисциплины:

Общая теория управления. Классическое направление в менеджменте. Гуманистическое направление в менеджменте. Современные направления менеджмента. Развитие управленческой мысли в России. Национальные модели менеджмента. Функции менеджмента. Прогнозирование. Планирование в системе менеджмента. Организация, координация, учет и контроль как функции менеджмента. Мотивация трудовой деятельности. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы. Управленческие решения в менеджменте. Введение в теорию организации. Организация как социально-экономическая система. Основополагающие законы организации. Принципы организации. Типология организаций. Внешняя среда организации. Взаимодействие организации с внешней средой. Внутренняя среда организации. Организационные структуры управления. Жизненный цикл организации (предприятия): этапы и стадии. основные организационные модели. Конфигурационный подход в определении типа организации. Управление организационными изменениями. Подходы к организационному поведению. Индивидуальное и групповое поведение. Неформальные коллективы. Современный менеджер. Самоменеджмент руководителя. Тайм-менеджмент. Влияние и власть. Лидерство в организационном поведении. Управление конфликтами и стрессами. Методы управления изменениями. Индивидуальные изменения. Перемены в командах.

1.6.7. Автор: Шилова Елена Валерьевна, доцент кафедры менеджмента