21. Стратегические следствия из матрицы bcg.

Стратегические следствия из матрицы BCG

«собаки» Сбе, имеющие небольшую относительную долю рынка на медленно растущих рынках	В основном нуждаются в дополнительных инвестициях для удержания рыночных позиций. Небольшой положительный или отрицательный денежный поток. Сильные «собаки» могут обеспечить достаточный приток средств и приемлемый средний уровень прибыльности. Слабые «собаки», как правило, убыточны
«Сильные собаки» - пока вносят вклад в деятельность фирмы в целом.
«Слабые собаки» - связывают активы фирмы, пожирают ресурсы организации и зачастую являются «мертвым грузом» в портфеле фирмы

На растущих рынках – инвестировать в развитие для обеспечения устойчивого роста

Сохранять в составе портфеля «сильных собак»

Для «слабых собак» рекомендуется «сбор урожая»; сокращение; ликвидация.

«знаки вопроса» Высокие темпы роста делают СБЕ привлекательными с отраслевой точки зрения, но низкая относительная доля рынка делает проблематичной успешную конкуренцию с более эффективно действующими соперниками	Высокая потребность в финансовых средствах, необходимая для обеспечения роста, адекватного росту рынка, превышающая размер доходов. Большой отрицательный денежный поток.
«Сильные знаки вопроса» - с высоким потенциалом роста
«Слабые знаки вопроса» - не имеют шансов догнать лидеров по кривой опыта, зачастую являются обузой для фирмы

Агрессивная стратегия инвестирования, направленная на усиление рыночной позиции в надежде вырастить «звезду» из сильных «знаков вопроса»

Принятие решения о «нишевой» специализации на растущем рынке (краткосрочная перспектива)

Свертывание, если расходы на расширение деятельности, связанные с увеличением доли рынка, превышают потенциальную отдачу от вложений и значительно увеличивают финансовый риск. Эта альтернатива характерна для слабых «знаков вопроса»

«звезды» Лидеры, имеющие сильные конкурентные позиции на быстро растущем рынке	Требуют значительных средств для поддержания роста и сохранения доминирующей рыночной позиции. Молодые звезды нуждаются в финансовой поддержке сверх тех средств, которые они зарабатывают сами. Зрелые звезды могут покрывать свои инвестиционные потребности за счет поступлений от собственной деятельности. Небольшой положительный или отрицательный денежный поток.
«молодые звезды»
«зрелые звезды»

Сохранение и укрепление лидирующей позиции и по мере стабилизации рынка превращение «зрелых звезд» в «дойных коров»

Поддержание ускоренного роста молодых звезд, путем дополнительного инвестирования

«дойные коровы» Сбе, имеющие высокую долю на медленно растущем базовом рынке. Хотя «дойные коровы» и менее привлекательны с точки зрения роста, они обеспечивают дополнительный приток денежных средств.	Не нуждаются в особых инвестициях, т .е. потребность в финансовых ресурсах невысока. Большой положительный денежный поток. Текущая деятельность дает средств больше, чем необходимо для сохранения лидирующих позиций на рынке и капитальных реинвестиций
Процветающие дойные коровы – основной источник финансовых ресурсов фирмы.
Стареющие дойные коровы – кандидаты на постепенный уход с рынка по мере его стагнации.

Укрепление и защита рыночных позиций, пока дойные коровы способны приносить дополнительные средства, которые будут направляться для развития перспективных СБЕ («звезды» «знаки вопроса»)

Поддержание процветающих дойных коров, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании финансовых потоков.

«снятие урожая» и постепенное сокращение – приоритетная стратегия для стареющих дойных коров

Матрица BCG дает возможность:

1)оценить баланс хозяйственного портфеля фирмы

2)определить границы стратегического плана

3)наметить четкие задачи (характер стратегии развития) для каждой СБЕ, соответствующие ее положению в портфеле

4)установить взаимосвязь между стратегическим позиционированием и финансовым показателями

5) выделить приоритеты распределения ресурсов

Главные недостатки BCG

1)оценка привлекательности рынка только по показателю темпа роста и оценка конкурентной позиции являются сильно упрощенными и справедливы только при стабильных условиях

2)использование допущений о зависимости между относительной долей рынка и потенциалом рентабельности делает данную методику применимой лишь при наличии эффектов опыта, т.е. в отраслях с массовым производством

3)методика исходит из понятия «внутреннего конкурентного преимущества» и не учитывает ориентацию на создание «внешнего конкурентного преимущества»

4)могут возникать проблемы измерений

5)не учитываются стратегические соответствия между отдельными видами бизнеса, т.е. предполагается, что СБЕ фирмы полностью автономны.