21. Типология прогнозов и виды прогнозов применяемые в стратегическом планировании.

Типология прогнозирования в организации

Типология прогнозирования
Поисковый прогноз – прогноз, с помощью которого определяется возможное состояние явления в будущем, на основе условного продолжения в будущем тенденций развития объекта в прошлом и настоящем, т.е отвечает на вопрос, что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существующих тенденций	Нормативный прогноз – определение путей и сроков достижения возможных состояний объекта, т.е. отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого

Целевой прогноз – прогноз желаемых состояний – отвечает на вопрос: что именно желательно и почему. В данном случае происходит построение оценки по определенной шкале возможностей

Организационный прогноз – отвечает на вопрос, в каком направлении ориентировать решения для достижения цели

Программный прогноз – отвечает на вопрос: что конкретно необходимо, чтобы достичь желаемой цели, формирует гипотезу о возможных взаимовлияниях различных факторов и указывает гипотетические сроки и очередность достижения главной и промежуточных целей

Проектный прогноз – отвечает на вопрос: как это может выглядеть, призван содействовать отбору оптимальных вариантов перспективного проектирования

Плановый прогноз – отвечает на вопрос: как в каком направлении ориентировать планирование, для эффективного достижения поставленных целей

Виды прогнозов, применяемых в стратегическом планировании:

Оперативный прогноз – прогноз, рассчитанный на перспективу, на протяжении которой не ожидается существенных изменений объекта (Текущее планирование, программы – 1 месяц)

Краткосрочный прогноз – рассчитывается на перспективу, на протяжении которой ожидаются только количественные изменения (Операционные стратегии, текущее планирование, проект, программы – 1 год)

Среднесрочный прогноз – охватывает перспективу между кратко- и долгосрочным с преобладанием количественных изменений над качественными (Бизнес-ориентация, стратегия развития, деловая, функциональная и оперативная стратегия, стратегический план, проект, программы – 5 лет)

Долгосрочный– на период не только количественных, но и, преимущественно, качественных изменений (Миссия, бизнес-ориентация, стратегия развития, стратегический план, проект – 5-15 лет)

Дальнесрочный прогноз - прогноз на перспективу, когда ожидаются столь значительные качественные изменения, что по существу можно говорить лишь о самых общих перспективах развития природы и общества. (Видение, миссия, бизнес-ориентация – более 15 лет)

21. Методы прогнозирования и их использование в стратегическом планировании.

Модельный метод.

Использование: Бизнес-ориентация, стратегия развития, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционные стратегии, стратегический план, текущее планирование, проект, программы.

Фактографические методы прогнозирования:

1. Опережающий метод прогнозирования.

- Публикационный метод прогнозирования

- Цитатноиндексный метод

- Патентный метод

Использование: стратегия развития, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционные стратегии.

2. Статистические методы.

- Метод математической аналогии.

- Метод исторической аналогии.

- Прогнозная интерполяция.

- Прогнозная экстраполяция

Использование: Бизнес-ориентация, стратегия развития, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционные стратегии, стратегический план, текущее планирование, проект, программы.

Экспертный метод прогнозирования:

1. Историко-логический анализ

Использование: Видение, миссия, стратегия развития.

2. Матричный метод (морфологический анализ)

Использование: Бизнес-ориентация, миссия, стратегия развития, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционные стратегии, стратегический план, текущее планирование, проект, программы.

3. Метод коллективной экспертной оценки:

- Синоптический метод

- Аналитический метод (эвристическое прогнозирование, прогнозный сценарий)

- Метод коллективной генерации (мозговой штурм, генерация идей, деструктивная оценка)

- Метод Делфи

- Метод экспертной комиссии

Использование: Бизнес-ориентация, стратегия развития, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционные стратегии, стратегический план, текущее планирование, проект, программы.

4. Методы индивидуальной экспертной оценки.

- Метод интервью

- Метод психоинтеллектуальной генерации идей

Использование: Бизнес-ориентация, стратегия развития, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционные стратегии, текущее планирование, проект, программы.

Методика прогнозирования при стратегическом планировании в организации:

1. Анализ рынка

2. Внутрифирменная диагностика.

3. Прогнозная проспекция, диагноз и ретроспекция.

4. Прогноз развития предприятия и рынка.

5. Соотношение прогнозов развития предприятия и рынка.

6. Выявление взаимосвязи в развитии различных факторов внутренней среды предприятия.

7. Анализ «разрывов» в прогнозах развития рынка и развития предприятия (GAP-анализ)

8. Формирование прогнозного фона и прогнозной модели развития.

9. Определение альтернатив развития и рисков.

10. Верификация прогнозов и выбор альтернативы развития.