21. Понятие прогнозирования. Прогнозирование в стратегическом планировании.

Принципы прогнозирования развития предприятия:

1)принцип системности – принцип прогнозирования, требующий взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов объекта прогнозирования и прогнозного фона и их элементов

2)принцип рентабельности – принцип прогнозирования, требующий превышения экономического эффекта от использования прогноза над затратами на его разработку.

3)принцип согласованности – принцип прогнозирования, требующий согласования нормативных и поисковых прогнозов различной природы и различного периода упреждения

4)принцип верифицируемости – принцип прогнозирования, требующий определения достоверности, точности и обоснованности прогнозов

5)принцип вариантности – принцип прогнозирования, требующий разработки вариантов прогнозов исходя из вариантов прогностического фона

6)принцип непрерывности – принцип прогнозирования, требующий корректировки прогнозов по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования

Основные понятия и определение прогнозирования:

Прогноз(от греческого предвидение) :

1)предсказание будущего с помощью научных методов или сам результат предсказания

2) научная модель будущего события, явления и т.п.

3)обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем или альтернативных путях и сроках достижения этих состояний.

Прогнозирование:

1)Разработка прогноза; в узком значении – специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса.

2)деятельность, направленная на выдвижение некоторого суждения относительно неизвестных, как правило, будущих событий

3)процесс разработки прогнозов

Этап прогнозирования:

Часть процесса разработки прогнозов, характеризующаяся своими задачами, методами и результатами. Деление на этапы связано со спецификой построения систематизированного описания объекта прогнозирования, сбора данных, с построением модели, верификацией прогноза.

Направления прогнозирования при стратегическом планировании.

1)экономические прогнозы, носящие преимущественно общий характер, служат для описания состояния экономики в целом, предприятия, фирмы, компании или по конкретным видам продукции (услугам)

2)прогнозы развития технологии, направленные на оценку перспектив развития технологий

3)прогнозы состояния рынка, используемые для анализа динамики изменения спроса на продукцию (услуги), а также динамики изменения доходов юридических и физических лиц, формирующих спрос в различных сегментах рынка

4)социальное прогнозирование, отражающее мотивацию и отношение людей к различным общественным явлениям.

Прогнозный цикл в организации

1. Прогноз

2. Модель (стратегия)

3. План

Ценность прогноза – его полезность в процессе выработки стратегического управленческого решения
Прогноз определяет границы планирования	Прогноз обеспечивает разработку исходных показателей для составления плана	В прогнозе устанавливаются реально осуществимые темпы развития	Прогноз отмечает те возможности, которые при желании могут быть реализованы	Прогноз является основой для формирования системы показателей оценки эффективности деят-ти орг-ии