Стратегия интеграционного роста.
1. Вертикальная интеграция
2. Горизонтальная интеграция
Интеграционное слияние:
Фирма конкурент
Слияние - добровольное объединение. Если фирмы начнут объединяться может возникнуть проблема, связанная с антимонопольным законодательством.
Фирма
конкурент
Новая фирма
В этом случае нет нарушения закона о монополии.
Сговор - когда конкуренты находят общую точку зрения.
Вертикальная интеграция:
- прогрессивная (в сторону покупателя). Фирме необходим контроль над сбытом.
- регрессивная (в сторону поставщика). Попытка взять под контроль рынок поставки, возможно применение только мощной фирмой, поставщик стратегически важный партнер.
В России с одной стороны находится рынок поставок, с другой стороны - рынок сбыта.
Совместная разработка - формирование общей СБЕ. Самая эффективная интеграция.
поставщик
СБЕ
Фирма конкурент
Новая фирма
потребитель
Стратегия диверсификации.
Концентрическая диверсификация - фирма выходит за рамки своей промышленной цепочки и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом или коммерческом плане. Новые группы потребителей привлекаются за счет пополнения номенклатуры своих изделий со схожими изделиями с технологической или маркетинговой точки зрения. Пр, «Сименс» вышла на рынок электроники.
Горизонтальная диверсификация - пополнение ассортимента изделиями, которые несвязанны с выпускаемыми товарами, но могут вызвать интерес у существующих потребителей. Пр, «Гучи» от чемоданов к косметике.
Чистая диверсификация - фирма осваивает виды деятельности, несвязанную с её традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Увеличение рисков в 20 раз, вероятность получения дохода снижается в 10 раз. Возможна, когда есть поддержка профессионалов, компетентных людей в данном вопросе.
Стратегии диверсификации.
Наступательные стратегии:
1. Экспансия-направление, связанное с требованием полной реализации своих инновационных разработок.
2. Развертывание-ориентирование фирмы на выс-е экономические показатели, фин. результаты.
Защитные:
1. Замена одного вида деят-ти другим.
2. Свертывание (не просто ликвидация деятельности а постепенное перетаскивание ресурсов в др. деятельность).
Стратегия сокращения.
Рынок находится на стадии спада или насыщения, где невозможно дальнейшее развитие, а средств для диверсификации нет. Фирма не имеет конкурентных преимуществ на насыщенном рынке, либо имеет конкурентное преимущество на стагнирующем рынке.
4 Направления:
1. Сокращение (оптимизация товарного ассортимента, максимизация прибыли, стимулирование покупок)
2. Ликвидация. Продажа бизнеса под полную его капитализацию.
3. Дезинтеграция. (Передается часть функций на аутсорсинг, сокращение производственной цепочки, технологическая и маркетинговая специализация)
4. Переориентация. Диверсификация, которая имеет защитные функции. (оптимизация сбыта, концентрация на наиболее прибыльных сегментах рынка)