1. Сосредоточьтесь больше на своих обязанностях, а не на мечтах

Известного композитора и дирижера Леонарда Бернстайна однажды спросили, на каком инструменте, по его мнению, труднее всего играть. После некоторых раздумий тот ответил: «На второй скрипке. Я могу найти десятки первых скрипок, но отыскать музыканта, который был бы готов с воодушевлением и энтузиазмом играть на второй скрипке, это большая проблема». Порой мы так увлекаемся своими мечтами и целями, что забываем об обязанностях, которые возложены на нас.

Эффективные лидеры основное внимание уделяют продуктивности, а не продвижению по карьерной лестнице. Они делают свое дело и добиваются результатов. Поэт Уолт Уитман писал:

«Жил один человек, которого везде были рады видеть,

Куда бы ни приводила его дорога.

Ему были рады в больших городах

И в полях, где фермеры косили траву.

Его приветствовали в пустынях, занесенных песком,

И в лесных чащах,

Куда бы он ни пошел, его везде ждали с радостью —

Ведь он человек, который выполняет свои обещания».

Если вы выполняете свои обещания и обязательства, то вас обязательно заметят. Но самое главное, вы будете получать удовольствие от своей работы даже тогда, когда другие не признают ваших усилий.

Порой мы так увлекаемся своими мечтами и целями, что забываем об обязанностях.

2. Цените полезность своего положения

Не.все могут по достоинству оценить или понять смысл работы, которую вы выполняете. Очень наглядно это утверждение иллюстрирует анекдот, рассказанный Чарльзом Г. Таунсом, лауреатом Нобелевской премии: «Бобер и заяц долго глазели на плотину Гувера*. После этого бобер заметил: „В общем-то, ее построил не я. Но в основу положена моя идея"».

* Плотина и ГЭС на р. Колорадо. Высота 221 м над уровнем реки. К моменту завершения строительства в 1936 году была самой высокой в мире. — Прим. перев.

У каждой должности есть свои преимущества, но зачастую мы не ценим свое положение по достоинству. Если мы ценим должность, то тем самым придаем ей важность и вес. Когда мы презираем свою работу, причиной может служить то, что я называю «должностное заболевание», которое может еще именоваться синдромом «более зеленой травы».

Если наши мысли постоянно будут заняты желанием оказаться в другом месте, которое по нашему представлению гораздо лучше, то мы никогда не будем удовлетворены тем местом, где находимся в настоящий момент, и никогда не будем делать то, что необходимо для успеха.

3. Получайте удовлетворение от знания истинной причины успеха проекта

Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» («Good to Great») пишет о лидерах пятого уровня. По его словам, эти лидеры скромно и незаметно ведут свои компании к успеху, демонстрируя более высокие результаты, нежели харизматичные лидеры, которые всегда на виду и у всех на устах.

Одной из причин этого, как мне кажется, является то, что хорошие лидеры прекрасно понимают: успех компании зависит не только от них. А своим успехом компания обязана и тем людям, которые выполняют основную работу, — особенно лидерам в среднем звене организации.

Когда вы хорошо делаете свое дело и отдаете себе отчет в ее важности, то должны получать при этом удовлетворение, а удовлетворение в свою очередь должно быть для вас мощным стимулом. Если вы понимаете всю ценность и полезность своего вклада, то не нуждаетесь во внешней мотивации. Определение высокого боевого духа звучит так: «Я могу что-то изменить».