I. Лидерство — это путешествие, которое начинается там, где вы находитесь сейчас, а не там, где вы хотите быть

Недавно, когда я ехал в машине, автомобиль, кото­рый двигался слева от меня, попытался повернуть вправо из середины и стал причиной аварии. К счастью, мне удалось быстро затормозить, что и ослабило силу удара. Тем не менее подушки безопасности раскрылись, а обе машины оказались сильно повреждены.

Когда я вышел из машины, чтобы осмотреть повреждения, то обратил внимание, что маленький компьютер на панели управления при по­мощи системы GPS точно показывает мое местополо­жение. Несколько секунд я таращился на него в полном изумлении, недоумевая, за­чем автомобиль показывает мне данные долготы и ши­роты.

И тут вдруг меня осенило: «Ну конечно! Если вы по­пали в серьезную аварию и нуждаетесь в помощи, спаса­тели должны первым делом выяснить ваше местополо­жение. Вы не сможете никуда попасть, пока не выясни­те, где в данный момент находитесь».

С лидерством все обстоит аналогичным образом. Чтобы понять, как попасть туда, куда вы хотите, следует понять, где вы находитесь. Чтобы попасть туда, куда вы хотите, сосредоточьтесь на том, что вы делаете сейчас. Известный спортивный обозреватель Кен Розентальс говорил: «Каждый раз решая еще немного вырасти, вы понимаете, что стоите на нижней ступеньке другой лестницы». Сконцентрируйтесь на текущих обязанно­стях, а не на тех, которые вы мечтаете выполнять в буду­щем. Я еще не встречал человека, погруженного в день вчерашний, которого бы ожидало лучшее завтра.

2. Лидерские умения одинаковы, только «лига» другая

Если вас повысили, не думайте, что все осталось по-прежнему потому, что новый офис располагается в нескольких шагах от старого. Когда вас «призовут» на другой уровень лидерства, качество вашей работы долж­но сразу же повыситься.

На каком уровне вы ни работали бы, но без лидер­ских умений вам не обойтись. Каждый новый уровень требует мастерства более высокой степени. Нагляднее всего это проявляется в спорте. Некоторые игроки пере­ходят из детской лиги в команду средней школы. Еще меньше игроков попадают в команду колледжа. И со­всем немногие дорастают до профессионального уровня.

Максимальный шанс перейти в следующую лигу — совершенствоваться в той, в которой вы находитесь те­перь, чтобы иметь возможность подняться на более вы­сокий уровень.

3. Серьезные обязанности на вас возлагают только после того, как вы качественно выполните мелкие

Когда я выступаю на конференциях или подписываю книги, люди часто признаются мне, что тоже хотели бы писать книги.

— С чего мне начать? — спрашивают они.

— Много ли вы пишите сейчас? — спрашиваю я в ответ.

Некоторые рассказывают о статьях и прочих произведениях, авторами которых они являются, и я с удовольствием поощряю их.

Однако очень многие отвечают на мой вопрос довольно робко:

— Я пока еще ничего не написал.

— Тогда нужно начать писать, — поясняю я. — Начинать следует с малого и постепенно двигаться к большому.

С лидерством все обстоит так же, начинать следует с малого и двигаться к большему. Человек, прежде не практиковавшийся в лидерстве, сначала должен попытаться оказывать влияние на одного человека. Тот, у кого уже есть кое-какой опыт, может попробовать сформировать команду. Начинайте с того, что необходимо.

Святой Франциск Ассизский говорил: «Начните делать то, что нужно. Затем делайте то, что возможно. И вы вдруг обнаружите, что делаете невозможное». Успешное лидерство начинается с того, где вы находитесь. Наполеон Бонапарт говорил: «Единственные победы, которые не оставляют сожалений, это победы над собой». Нынешние мелкие обязанности — это первая лидерская победа, которую вы должны одержать. Не пытайтесь покорить мир, пока не навели порядок на собственном заднем дворе.