3. Отведите для конкуренции нужное место

Главная цель здоровой конкуренции — использовать ее ради победы компании. Конкуренция на практике помогает членам команды совершенствовать друг друга. Если она направлена в нужное русло, то используется для того, чтобы одолеть другую команду.

Конечно, некоторые лидеры доводят такой подход до крайностей. Томми Ласорда, бывший менеджер «Los Angeles Dodgers», рассказал историю о том, как его команду поставили играть против «Cincinnati Reds». Утром Ласорда отправился на мессу. Только он уселся на скамье, как в церковь вошел менеджер «Cincinnati Reds» Джонни Макнамара и уселся па ту же скамью.

Мужчины переглянулись, по не промолвили ни слова.

После окончания мессы все стали выходить из церкви, но Ласорда заметил, что Макнамара задержался, зажигая свечу. Он подумал, что это дает тому преимущество. «Когда церковь опустела, — вспоминает Ласорда, — я подошел к свече и задул ее. На протяжении всей игры я кричал ему: «Эй, Мак, это не сработает! Я задул твою свечу». В тот день мы разнесли их в пух и прах, со счетом 13:2».

4. Знать, где провести границу

Неважно, как сильно вы жаждете победы, но если вы хотите конкурировать в здоровой атмосфере, то должны постоянно следить за тем, чтобы не переступить черту, в противном случае вы рискуете нажить себе врагов. А определить эту черту совсем несложно. Я бы сказал, что когда соперничество поднимает планку и помогает всем стать лучше, ее можно считать здоровой. Но когда она понижает боевой дух и вредит команде, это уже нездоровая конкуренция, переходящая все границы.

Несколько лет назад я возглавлял церковь Скайлайн в Сан-Диего. Там мне посчастливилось работать с компетентными сотрудниками, между которыми постоянно витал дух соперничества. Ядро всей команды составляли Дэн Райланд, Шерил Флайшер и Тим Элмор. Они возглавляли свои отделы, и каждый из них был специалистом в своей области, но они постоянно соперничали между собой, пытаясь во всем превзойти друг друга. Эта дружеская конкуренция поддерживала их тонус и вдохновляла всех остальных членов команды следовать их примеру и выкладываться на двести процентов. Но какими бы амбициозными и упорными они ни были, если у одного из них возникала проблема, то остальные с готовностью протягивали ему руку помощи. Они всегда ставили победу команды выше собственных амбиций.

Сегодня эти три лидера самостоятельно работают в совершенно разных областях и в разных организациях в разных частях страны, но до сих пор остаются друзьями — поддерживают дружеские отношения, перезваниваются, делятся опытом, впечатлениями, рассказывают истории из своей жизни и продолжают помогать друг другу в случае необходимости. Они глубоко и искренне уважают друг друга, что способствует взаимному признанию и доверию.

Принцип ведения вдоль № 3

БУДЬТЕ ДРУГОМ

Мы часто связываем себя различного рода отношениями с окружающими нас на работе людь-. ми — коллегами, членами команды, напарниками, конкурентами, но порой забываем быть теми, в ком нуждается большинство людей, — друзьями. Поэт Ралф Уолдо Эмерсон писал: «Торжество дружбы не в протянутой руке, не в доброй улыбке, не в радости товарищества. Оно живет в духовном вдохновении, которое приходит, когда ты понимаешь, что в тебя верит кто-то еще и доверяет тебе».

Неважно, какими жесткими или амбициозными кажутся вам коллеги, они с удовольствием станут друзьями на работе. Некоторые люди не рассматривают работу как место, где можно найти друзей, но, найдя их, они, несомненно, обрадуются. Когда работа особенно сложная или неприятная, присутствие рядом друга иногда бывает единственным приятным чувством, которое заставляет человека идти на работу. А если работа приносит удовольствие, тогда присутствие рядом друга подобно глазури на вкусном торте.

КОМАНДНАЯ РАБОТА НЕ БЫВАЕТ УСПЕШНОЙ, ЕСЛИ НЕТ ДРУЖБЫ

Зачем я советую вам обзавестись друзьями на работе?

ДРУЖБА — ЭТО ОСНОВА ВЛИЯНИЯ

Президент Авраам Линкольн говорил: «Если вы хотите привлечь человека на свою сторону, сначала убедите его в том, что являетесь его преданным другом». Хорошие отношения делают возможным обоюдное влияние, а дружба — это самые положительные отношения, которые можно сформировать с коллегами на работе.

ДРУЖБА — ЭТО ФУНДАМЕНТ УСПЕХА

Я верю, что долгосрочного успеха нельзя достигнуть, если вы не умеете доброжелательно относиться к людям. Теодор Рузвельт говорил: «Самый важный компонент формулы успеха — знание того, как ладить с людьми». Без него большинство достижений невозможно, а то, чего мы достигаем, все равно кажется незначительным.

ДРУЖБА — ЭТО УБЕЖИЩЕ, КОТОРОЕ СПАСАЕТ ОТ ВНЕЗАПНО НАЛЕТЕВШЕГО ШТОРМА

Если у вас выдался трудный денек, кто подбодрит вас и поднимет настроение? Друг! Когда вам приходится смотреть в лицо своим страхам, с кем бы вы поделились своими опасениями? С другом! Если вы оступились, кто поможет вам вновь подняться на ноги? Друг! Аристотель бьш прав, когда говорил: «Истинные друзья — надежное убежище».

КАК СТАТЬ ДРУГОМ

У вас, конечно, уже есть друзья, так что вы знаете, как находить друзей и поддерживать дружеские отношения. Но довольно часто отношения между людьми, которые работают в одной организации, бывают совершенно разными. Мне хотелось бы предложить вам специфический подход к дружбе тех, кто связан служебными отношениями. Поставьте себе целью стать другом, а не искать друзей.

Когда большинство людей пытаются наладить между собой дружеские отношения, они ищут тех, кто будет отвечать взаимностью на их усилия по укреплению отношений. Если они чувствуют, что их усилия остаются безответными, то разрывают отношения с этим человеком и продолжают поиски. Если вы хотите вести коллег за собой вдоль, то должны стараться стать хорошим другом — даже для человека, который поначалу ничего не вкладывает в дружбу.

Чтобы наладить дружеские отношения с коллегами, рекомендую воспользоваться следующими советами: