2. Корректировка сетевых моделей за счет совмещения технологических процессов во времени

Рассмотрим тот же сетевой график (см. рис. 7.13), что и при корректировке распределения трудовых ресурсов. Выполним коррек­тировку этого графика за счет совмещения технологических процес­сов во времени.

Критическую работу «0-3» по возведению строительной части ТП, которую ведут 64 дня, и работу «3-4» по монтажу и наладке меха­нического оборудования ТП, выполняемую за 40 дней, в целях уско­рения совместим во времени, для чего разобьем ТП для выполнения этих работ на две захватки. Строительная часть ТП на 1-й захватке будет в этом случае выполняться 32 дня, после чего на этой же за­хватке начнется монтаж оборудования. Так же будут организованы работы на второй захватке. С учетом таких совмещений работ, по­строим новый сетевой график и рассчитаем его (рис. 7.15).

Как видно из выполненного расчета, принятое совмещение работ позволило сократить общую продолжительность работ на 20 дней. Длина критического пути теперь составляет 87 дней, что соответству­ет заданному директивному сроку.

3. Корректировка сетевых моделей за счет привлечения дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ

Введем и проект возведения рассматриваемого дома необходимость, возведения коллектора (упрощенная схема представлена на рисунке 7.16).

С целью упрощения, сетевой график возведения теплового пункта и коллектора рассмотрим без работ по возведению жилого дома. Организацию работ по возведению теплового пункта принятую ранее, оставим без изменения Работы по возведению первого и второго участков коллектора организуем последовательно. Сказанное представим сетевым графиком, приведенным на рисунке 7.17, и рассчитаем его.

Принятый метод последовательной организации работ по возведению коллектора позволит выполнить работы за УЗ дня, что больше заданной продолжительности на 6 дней. Для сокращения критического пути организуем параллельное выполнение работ на первом и вто­ром участках коллектора с привлечением дополнительных трудовых ресурсов (рабочих). Дополнительные трудовые ресурсы можно полу­чить за счёт:

• перевода с работ, где имеются большие резервы времени,

• приглашения рабочих других строительных организации,

• передачи работ субподрядной организации.

С учётом сказанного, построим и рассчитаем новый сетевой график (рис. 7 18).

Как видим из расчёта, критический путь снова стал соответст­вовать заданному.

4. Изменение проектных решении

Если при использовании рассмотренных выше методов не уда­ется достичь заданной продолжительности реализации проекта, то не­обходимо:

• увеличить директивный срок возведения объекта, или

• изменить сам проект, уменьшив объем возводимого здания (уменьшить количество этажей, пролетов и Т,п.)'

• заменить монолитные конструкции сборными;

• другое.

7.13. Преобразование сетевого графика в линейный.

Получив в результате корректировки сетевого графика задан­ный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана работ необходимыми ресурсами и рациональность их распределения Такую проверку можно выполнить только после построения сетевой модели в масштабе времени или преобразовав сетевой график а ли­нейный график Ганта.

Преобразование сетевого графика в линейный может осуществ­ляться как по ранним срокам выполнения работ, так и по поздним срокам. Пусть имеется следующий сетевой график (рис.7.19).

Рассчитан график (см. рис.7.1 9), получим следующие данные;

Используя результаты расчёта, преобразуем сетевой график, представленный на рисунке 7.19, в линейный график Ганта: а) по ран­ним началам работ и б) по поздним началам работ (рис. 7.20).

На рис. 7.20 приняты следующие условные обозначения: