11.12. Технико-экономические показатели оценки организации работы автотранспорта

Для оценки организации работы автотранспорта используют следующий ряд технико-экономических показателей.

1. Коэффициент использования парка автотранспортных средств Ки, среднее значение которого должно быть 0,64 ... 0,7 :

где - количество автомобиле-дней, которые должны отработать за расчетный период все имеющиеся общесписочные автомо­били;

Аф0 — количество фактически отработанных автомобиле-дней имеющимся парком автомобилей.

2. Коэффициент использования автотранспортных средств по грузоподъемности кг, среднесписочное значение которого должно быть 0,9... 0,95:

где Оф - количество фактически перевезенного груза;

00 — общее количество грузов, которое может быть перевезено при полном использовании грузоподъемности.

3. Коэффициент использования пробега кп, среднее значение которого должно быть равно 0,48 ... 0,52:

где L г - пробег автомашины с грузом в тонно-километрах;

L0- общий пробег, включая пробег с грузом, холостой пробег, по­дача под погрузку, возврат к месту стоянки, заправку топли­вом, заезды на техническое обслуживание и т.п.

4. Средняя техническая скорость за один час движения авто­транспорта Vm:

где Тдв - общее время нахождения автотранспорта в движении, час.

Вопросы для самопроверки

1. Какие требования предъявляются к парку строительных ма­шин строительных организаций?

2. Как определить степень оснащённости строительных органи­заций средствами механизации?

3. Как определить потребность строительных организаций в строительных машинах и механизмах?

4. Назовите организационные формы эксплуатации строитель­ных машин и дайте краткую их характеристику.

5. Какие методы учёта работы строительных машин используют­ся в строительных организациях?

6. Какими показателями оценивается использование строитель ных машин в строительстве?

7. Как формируется производственная программа деятельности предприятий механизации строительства?

8. Какие организационно-технические вопросы должны быть ос­вещены в прямых договорах строительных организаций с управлениями механизации?

9. Как определяется расчётная себестоимость эксплуатации строительных машин?

10. Назначение и состав технического обслуживания и ремонта строительных машин.

11. Назовите виды строительных грузов и транспорта в строительстве.

12. Какие существуют схемы организации перевозок автотранс­портом строительных грузов?

13. Как определить требуемое количество транспортных единиц для транспортирования строительных грузов на строительную площадку?

Тема 12. Планирование строительного производства

План:

1. Структура планов строительного производства.

2. Основные стадии планирования реализации строительных про­ектов.

3. Оперативное планирование строительного производства.

12.1. Структура планов строительного производства

Основными задачами как государственных, так и частных строительных организаций являются:

1. удовлетворение потребности юридических и физических лиц в капитальном строительстве в заданные сроки;

2. получение соответствующей (максимально возможной) при­были от результатов своей деятельности.

Для решения этих задач в любой строительной организации не­зависимо от мощности и форм собственности должна быть организо­вана четкая структура планов, состоящая из следующих подсистем.

А. Генеральное целевое планирование. Целями генерального планирования являются материальные, стоимостные и социальные цели предприятия на долгосрочную перспективу (срок от 3 до 5 лет). Это планирование называют еще долгосрочным планированием. Ге­неральное планирование определяет далёкую перспективу развития строительной организации для увеличения объёма производства, обеспечивающего достижение заданных экономических результатов её деятельности;

Процесс генерального планирования деятельности предприятия начинается с целевого планирования достижения поставленных мате­риальных, стоимостных и социальных целей с учетом уровня их дос­тижения в прошлом периоде планирования.

Материальными целями для предприятий строительной отрасли могут быть готовые законченные строительством объекты или соору­жения, комплексы работ или услуг гражданского, промышленного и специального назначения.

Стоимостными целями могут быть финансовые и экономиче­ские цели по достижению требуемого экономического результата, за­планированного уровня рентабельности, оборота и др.

Социальные цели - это обязанность строительной организации перед государством по оплате налогов и требуемых отчислений, соци­альная обеспеченность занятости работающих ш предприятии, необ­ходимые правила поведения по отношению к персоналу, инвесторам, заказчикам, субподрядчикам и др.

Контроль достижения целей генерального планирования осуще­ствляется в ходе совещаний по результатам деятельности предпри­ятия, которые готовит плановый отдел совместно с производственно-технологическим отделом и отделом маркетинга. В таких совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделения (начальники участков и комплексов), на которых выявляются и анали­зируются возможные причины отклонений от запланированных целей.

Б. Стратегическое планирование. Задачами стратегического планирования являются планирование программы деятельности пред­приятия, планирование развития мощности предприятия с учетом структуры объектов строительства будущего (срок от 1 года до 3 лет) строительства. Стратегическое планирование конкретизирует реше­ния генерального планирования с учётом реальной обстановки дея­тельности строительной организации. Его называют еще среднесроч­ным планированием.

В широком смысле стратегическим называют планирование роста, т.е. развитие строительной организации, которое необходимо для достижения генеральных целей. Оно должно обеспечить одно­временное планирование производственной программы строительст­ва, а также организационно-технологического потенциала организа­ции с учётом других плановых заданий, особенно со сводным техни­ко-экономическим и финансовым планированием.

Целью стратегического планирования является определение ра­ционального пути развития организации для повышения её общей эф­фективности.

Под планированием организационно-технологического потен­циала строительной организации следует понимать планирование раз­вития:

• средств производства (предметы труда - сырье, материалы, полуфабрикаты во взаимосвязи с орудиями труда и условиями труда);

• качественного состава персонала предприятия (администра­тивного, линейного инженерно-технического и рабочего);

• системы управления организации (информационная система менеджмента, организационная структура, система стимулирования, контроля и т.д.).

Стратегическое планирование имеет долго- и среднесрочный характер. Оно проводится не только периодически в течение некото­рого ограниченного периода планирования, но и при необходимости постоянно в течение всего года.

В. Текущее (годовое) планирование. Годовые планы разраба­тываются исходя из стратегических планов и заключенных хозяйст­венных договоров. Текущие планы определяют, какие строительно-монтажные работы и на каких объектах необходимо выполнить в пла­нируемом году.

После утверждения годового плана строительные организации разрабатывают производственно-экономический план (строительный финансовый план). (Состав и последовательность разработки строй-финпланов изучается на кафедре экономики производства).

Годовой план конкретизирует, детализует и уточняет задания, предусмотренные на планируемый'год в стратегическом плане, с уче­том реального хода выполнения годового плана за прошедший пери­од.

Вместе с этим в годовых планах конкретизируются мероприя­тия, необходимые для успешного выполнения плановых заданий, уточняются потребности в ресурсах и источники их покрытия.

Г. Оперативное планирование. Задачей оперативного планиро­вания является планирование строительно-монтажных работ во вре­мени и в пространстве, выполнение которых необходимо для дости­жения поставленных целей (срок 1 год). Оперативное планирование (его иногда называют краткосрочным, текущим, регулярным) являет­ся планированием мероприятий по выполнению производственной программы строительной организации и составляется на продолжи­тельность работы не более чем на год (месяц, квартал).

Оперативное планирование базируется на генеральном и страте­гическом планировании и включает в себя:

• план выполнения строительно-монтажных (специальных) ра­бот;

• план маркетинга (сбыта);

• план научно-исследовательских и конструкторских работ и др.