10.4. Формы организации материально-технического снабжения в строительстве

В настоящее время в строительных организациях существуют две формы материально-технического снабжения:

Первая форма. Снабжением в строительных организациях за­нимаются конторы (отделы) материально-технического снабжения и другие отделы организации и управлений.

В этом случае годовое и квартальное планирование обеспечение объектов строительства выполняют производственные отделы, а опе­ративный контроль - диспетчерская служба строительной организа­ции.

Основными функциями контор материально-технического снабжения (МТС) являются:

приобретение необходимых материалов и оборудования;

распределение совместно с другими отделами поступивших ма­териалов;

учет, хранение и отпуск их потребителям.

Такая система МТС не соответствует современному уровню строительного производства и крупные строительные организации о: нее отказываются.

Вторая форма. Для материально-технического снабжения орга­низуется управление производственно-технологической комплекта­ции (УПТК). Управление хозрасчетное, имеющее счет в банке и свок печать.

Принципиальное отличие УПТК от отделов снабжения состоит в том, что УПТК является комбинированным органом, в деятельност: которого сочетаются три основные функции материального обеспече­ния: снабжение - промышленная переработка - комплектация.

Снабженческая деятельность УПТК состоит в приобретение необходимых материалов и оборудования независимо от источнике ъ их приобретения.

Промышленная деятельность заключается в переработке ма­териалов и изделий, полученных от поставщиков, для их подготовки использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых , несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов.

Комплектовочная деятельность УПТК состоит в комплекта­ции материалов и изделий и централизованной поставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ.

Для выполнения этих задач УПТК должно основывать свою ра­боту на следующих основных принципах:

а) все функции материально-технического снабжения должны быть сконцентрированы в УПТК с ликвидацией отделов снабжения в управлениях;

б) создание производственно-комплектовочной базы УПТК путем подчинения УПТК всех производственных предприятий строительной организации;

в) организация оперативной диспетчерской службы во всех СМУ для координации деятельностью всех звеньев, обеспечивающих по- ступление, транспортировку материалов по графику работы строи- тельных подразделений;

г) централизация складского хозяйства путем ликвидации всех складов в строительных подразделениях и сокращение приобъектных складов.

На рисунке 10.2 приведена примерная структура производст­венно комплектовочной базы УПТК.

Для выполнения изложенных выше функций в УПТК формируется соответствующий аппарат управления. Ниже приведен примерный состав этого аппарата с примерным перечнем выполняемых функций по отделам управления. Состав и основные функции УПТК. УПТК состоит из:

• центрального аппарата управления;

• линейных подразделений;

• производственно-комплектовочных баз.

Состав центрального аппарата управления УПТК:

1. Начальник, заместитель начальника и главный инженер.

2. Отдел комплектации, который выполняет:

• расчеты потребностей во всех видах ресурсов;

• составляет прогнозы получения конструкций, изделий и материа­лов, необходимых для выполнения договорных заказов на ком­плектацию продукции;

• составляет оперативные и долгосрочные планы работы УПТК по комплектации;

• - согласовывает со строительными организациями их графики производства и график комплектации материально-технических ресурсов;

• проводит контроль по принятым решениям;

• анализирует выполнение заказов и договоров;

• организует работу по подготовке и переподготовке кадров.

3. Планово-экономический отдел, который:

• заключает договоры на комплектацию продукции;

• разрабатывает снабженческо-финансовый план, соответствую­щий заказу и плану производства строительно-монтажных работ строительной организации;

• составляет калькуляции и анализирует затраты деятельности УПТК по комплектации и повышению заводской готовности из­делий, переработке материалов и полуфабрикатов;

• разрабатывает производственные нормативы расходования мате­риальных ресурсов и договорные цены;

• нормирует заработную плату работающих, увязывая её с конеч­ными результатами их деятельности;

• представляет и анализирует статистическую отчетность.

4. Отдел реализации материальных фондов:

• обеспечивает поступление необходимой для деятельности УПТК продукции, материалов и оборудования;

• - заключает договоры на поставку материальных и технических ресурсов с предприятиями промышленности строительных мате­риалов и изделий;

• определяет ассортимент поставляемых ресурсов, сроки их по­ставки, оптовой закупки;

• участвует в работе материальных бирж;

• проводит контроль качества поступающей продукции;

• руководит деятельностью материально-технических складов;

• ведет учет ресурсов;

• выполняет и реализует сверхнормативные запасы.

5. Оперативно-производственный отдел;

• организует оперативное регулирование, учет и оперативный кон­троль хода поставки технологических комплектов, материальных и технических ресурсов в строительные организации;

• регулирует работу производственных подразделений УПТК;

• руководит транспортными средствами по поставке комплектов;

• собирает и обрабатывает информацию о готовности, комплекто­вании, отгрузке и получении технологических комплектов.

6. Бухгалтерия.

7. Отдел главного механика.

Состав линейных подразделений УПТК:

• участок механизации;

• участок железнодорожного хозяйства;

• автотракторный участок;

• участок комплектации сборными железобетонными и металли­ческими конструкциями и столярными изделиями;

• складское хозяйство и др.

Состав производственно-комплектовочных баз УПТК:

• цех железобетонных изделий;

• цех столярных и погонажных изделий;

• цех металлических изделий;

• цех общестроительных и изоляционных материалов;

• цех отделочных материалов;

• цех сантехнического и электротехнического оборудования и др.