8.2. Цели и задачи календарного планирования строительства

Основными целями календарного планирования являются:

• Рациональное планирование СМР и расчет потребности в ма­териально-технических ресурсах;

• Согласование работы всех участников строительства во вре­мени;

• Использование новой технологии производства работ, новых методов организации работ;

• Эффективное управление производственной деятельностью строительных организаций;

• Рациональная увязка сроков ввода в эксплуатацию производ­ственных мощностей с мощностями и ресурсами строительных орга­низаций.

Все задачи календарного планирования строительства не зави­симо от вида и уровня планирования условно разделяют на следую­щие типы: общие, текущие и оперативные.

К общим задачам календарного планирования относятся:

1. Задачи учета потребности в отдельных видах ресурсов;

2. Задачи распределения ограниченных ресурсов;

3. Задачи определения оптимальной очередности строительства объектов;

4. Задачи, связанные с минимизацией стоимости строительства.

В процессе текущего планирования решаются следующие задачи:

1. Формирование годовой программы СМР строительных под­разделений.

2. Распределение этой программы по периодам строительства и исполнителям;

3. Разработка календарных графиков строительства объектов;

4. Разработка графиков потребности в рабочих, машинах и механизмах, строительных материалах;

5. Разработка графиков работы механизмов и автотранспорта;

6. Разработка графиков поставки конструкций и материалов.

В процессе оперативного планирования решаются задачи разработки месячных календарных планов:

• с учетом фактического наличия материалов, конструкций и из­делий, машин и механизмов, рабочих;

• с учетом реального хода строительства, срывов или опережения сроков работ и поставок.

В результате оперативного планирования получают планы работ с распределением заданий между исполнителями по объектам и сро­кам.

На стадии диспетчерского управления решаются задачи раз­работки недельно-суточных и часовых графиков работ, которые дета­лизируют месячные планы и позволяют оперативно управлять строи­тельством.

На этой стадии, на основе сетевых графиков:

• выдаются исполнителям недельно-суточные задания;

• составляются недельно-суточные графики поставки матери­ально-технических ресурсов;

• разрабатываются графики работы строительных машин и ав­тотранспорта.

Решение приведенных выше задач календарного планирования направлено на оптимальное управление деятельностью строительных организаций в условиях ограниченных ресурсов.

С этих позиций к календарному планированию строительства предъявляются следующие основные требования:

1. выдержать установленные сроки сдачи объектов в эксплуата­цию;

2. обеспечить постоянную и наиболее полную загрузку всех производственных подразделений строительной организации в планируемом периоде.

8.3. Состав календарных планов в пос и ппр

В соответствии с основными положениями ДБН А.3.1-5-96 ка­лендарные планы разрабатываются в составе проекта организации строительства (ПОС) и в составе проекта производства работ (ППР).

В ПОС разрабатывается календарный план в составе:

1. Календарный план строительства с выделением работ подго­товительного периода, пусковых комплексов, основных объектов и этапов строительно-монтажных работ;

2. Если сложный объект - календарный план и ведомость объе­мов строительных работ, выполняемых в подготовительный период;

3. Графики потребности в строительных конструкциях, издели­ях, полуфабрикатах, основных материалах и оборудовании, движения рабочих и строительных машин, графики обеспечения проектной до­кументацией.

4. Пояснительная записка, содержащая обоснование принятых методов работ и все необходимые расчеты.

В составе ППР, выполняемого по рабочим чертежам, разраба­тываются следующие документы:

1. Комплексный сетевой график и составленный на его основе календарный план выполнения работ;

2. График поступления строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования с приложением комплектовочной ведомости для первого года строительства по месяцам, а для последующих лет - укрупнённо по кварталам;

3. График потребности в рабочих и основных строительных ма­шинах генподрядной и субподрядных организаций;

4. Краткая пояснительная записка.

Календарный график выполнения работ есть детерминирован­ная организационно-технологическая модель, описывающая времен­ные и технологические взаимосвязи строительно-монтажных работ при возведении зданий и сооружений. Эти модели не принимают во внимание вероятностный характер строительного производства. Линейные циклограммы являются модификацией линейных графиков Ганта. В практику строительства линейные циклограммы

Простейшим типом организационно-технологических моделей производственных процессов являются линейные календарные графи­ки (графики Ганта). С помощью таких моделей (графиков) удается на­глядно отобразить однозначную взаимосвязь и последовательность работ во времени. Принципиальная схема линейного графика Ганта приведена на рисунке 8.1.

Линейные циклограммы являются модификацией линейных графиков Ганта. В практику строительства линейные циклограммы вошли в начале 60-х годов. Как и линейные графики, циклограммы строят на плоскости в двухмерной системе координат: «работы - вре­мя». По оси абсцисс откладывают рабочее время, а по оси ординат -объекты строительства или их части (захватки), на которых должны выполняться работы. Путь движения бригад с объекта (захватки) на объект (захватку) изображают наклонными линиями (рис. 8.2).

Матричные модели (математическое описание строительных потоков) представляют строительный поток в виде матрицы, на кото­рой могут быть вычислены все параметры календарного плана без его графического выражения. Эти модели и методы их расчёта рассмот­рены при изучении поточных методов организации работ.

Рис. 8.2. Пример линейного графика работ в виде циклограммы

Сетевые модели. Сетевые модели и методы их использования рассмотрены нами при изучении темы «Сетевое планирование и управление строительством».