7.14. Корректировка сетевых графиков по использованию ресурсов

Корректировка сетевых графиков, но критерию «ресурсы» пред­ставляет собой сложную задачу из-за большой номенклатуры используемых ресурсов. Как было сказано выше, трудность заключается в том, что, откорректировав использование рассматриваемого ресурса, мы тем самым, как правило, нарушаем ранее откорректированное использование другого ресурса. В связи с этим, на производстве коррек­тировку сетевых графиков осуществляют, как правило, в основном по использованию трудовых ресурсов.

Учитывая сказанное, рассмотрим методику таких корректиро­вок на примере использования трудовых ресурсов, приведенном на рис. 7.20, а. Как видно из графика потребности в рабочих, принятые последовательности и продолжительности работ приводят к неравно­мерному движению рабочих во времени и требуют соответствующей корректировки.

Корректировка сетевых моделей по использованию трудовых ресурсов направлена на решение следующих задач:

1. Исходя из поточной организации строительства, сохранить постоянное количество рабочих ведущих процессов;

2. Обеспечить непрерывность их работы во времени;

3. Добиться равномерною использования рабочих во времени;

4. Минимизировать количество рабочих с учётом имеющихся ре­зервов времени работ.

Корректировка графиков по использованию трудовых ресурсов может выполняться тремя способами:

1. Сдвижкой сроков выполнения работ на более поздние сроки в пределах резерва времени;

2. Увеличением продолжительности работ в пределах их резер­вов времени с уменьшением количества рабочих;

3. Одновременным использованием этих двух способов.

Пример корректировки использования трудовых ресурсов при­веден на рисунке 7.21.

После корректировки использования рассматриваемого ресурса, строят новый сетевой график, с учетом принятых изменений по про­должительности и срокам выполнения работ, и новую эпюру движе­ния рабочих,

С изменением продолжительности выполнения работ, соответ­ственно изменится количество рабочих, которое определяется сле­дующим образом.

Здесь 14 - бывшее до корректировки количество рабочих (см рис. 7.20. а) 3 - бывшая продолжительность работы, 4 - новая откорректированная продолжительность работы, 10 - новое количество рабочих.

7.15. Корректировка сетевых графиков с учетом стоимости работ

До этого мы рассматривали сетевые модели типа РЕRТ ТIМЕ, в основу которых положено время выполнения работ. Мировая практи­ка организации производства давно использует систему сетевого пла­нирования и управления производством с учётом, как продолжитель­ности, так и стоимости работ - РЕRТ СОST, Основное отличие систе­мы PERT COST от рассмотренной системы РЕRТ ТIМЕ, заключается и том, что стоимость работ в системе PERT COST рассматривается как функция её продолжительности. При использовании системы PERT COST, продолжительность каждой работы принимается такой, кото­рая позволяет выполнить её при минимальной стоимости (рис. 7.22),

Продолжительность работы tij для которой не установлена зависимость её стоимости от её продолжительности, рекомендуется определять ее на основе экспертных оценок по формуле:

где - оптимистическая оценка продолжительности работы;

- наиболее вероятная продолжительность работы;

- пессимистическая оценка продолжительность работы.

Установив для каждой работы сетевого графика продолжи­тельность, приводящую ее стоимость к оптимальному значению, по­лучим сетевой график реализации проекта при минимальной его стоимости в целом.

Методология системы PERT COST позволяет решать следующие основные задачи:

1. Найти такие технологически допустимые продолжительности всех работ, при которых продолжительность возведения рассматриваемого объекта не превышает заданную величину , а прямые за­траты были бы минимально возможными.

В данной задаче должно быть задано не менее минимально возможному значению так как в противном случае задача не

имеет решения:

2. Найти такие технологически допустимые продолжительности всех работ, при которых прямые затраты на их выполнение не превы­шают заданной величины , а продолжительность реализации про­екта была бы минимально возможной.

В настоящее время в нашей стране методология PERT COST ещё не получила должною распространения в практической деятель­ности строительных организаций.