- •Оглавление
- •Глава 1. Принципы и основные отчётные формы управленческого учёта 8
- •Глава 2. Минимальный финансовый анализ 19
- •Глава 3. Десять базовых принципов финансового планирования 29
- •Глава 8. Нормирование ключевых факторов эффективности в целях финансового планирования 94
- •Глава 9. Планфактный контроль 101
- •Введение
- •Глава 1. Принципы и основные отчётные формы управленческого учёта
- •Понятие управленческой финансовой модели предприятия
- •Аналитические разрезы
- •Принцип начисления и принцип оплаты
- •Управленческий баланс
- •Управленческий отчёт о доходах и расходах (одр)
- •Отчёт об использовании собственного капитала (оиск)
- •Управленческий отчёт о движении денежных средств (оддс)
- •Задача о двух шоколадках
- •Глава 2. Минимальный финансовый анализ
- •Горизонтальный анализ
- •Вертикальный анализ
- •Кросс-анализ
- •Анализ данных по оддс
- •Анализ данных по оиск
- •Определение точки операционной безубыточности методом маржинального анализа
- •Определение условий достижения чистой безубыточности
- •Связь между формами финансовой отчётности
- •Глава 3. Десять базовых принципов финансового планирования
- •Ключевые определения
- •Принцип 1. Стартовые гипотезы
- •Принцип 2. Модель плана совпадает с моделью факта
- •Принцип 3. План зависит от состояния жизненного цикла организации
- •Принцип 4. Начать планирование: бдр плюс входящие остатки по балансу
- •Принцип 5. Планирование от цели или от факта?
- •Принцип 6. Использование передаточных отношений
- •Принцип 7. Планирование сверху – снизу - встречное
- •Принцип 8. Брутто- и нетто-консолидация плана
- •Принцип 9. Планирование в условиях ограничений
- •Принцип 10. Выбор масштаба цен, горизонта и интервала планирования
- •Глава 4. Стратегический финансовый план развития бизнеса
- •Принципы стратегического финансового планирования
- •Применение модели бкг при построении стратегического плана
- •Система сбалансированных показателей (ссп) бизнеса - инструмент стратегического финансового планирования
- •Пример стратегического плана на расширение бизнеса
- •Пример стратегического плана на сжатие бизнеса
- •Глава 5. Инвестиционный финансовый план
- •Принципы инвестиционного планирования
- •Пример инвестиционного плана
- •Разбор традиционных ошибок инвестиционного планирования
- •Глава 6. Финансовый план в узком смысле
- •Принципы финансового планирования в узком смысле
- •Оценка капитала предприятия
- •Анализ состояния и структуры источников покрытия имущества предприятия
- •Анализ эффективности использования собственного капитала предприятия
- •Пример финансового плана в узком смысле
- •Глава 7. Операционный финансовый план
- •Принципы операционного финансового планирования
- •Вспомогательный план продаж
- •Вспомогательный план движения по складу готовой продукции
- •Вспомогательный план производства
- •Вспомогательный план движения по складу сырья и материалов (см)
- •Вспомогательный план закупок сырья и материалов
- •Вспомогательный план непроизводственных затрат
- •Вспомогательный план расчётов с дебиторами
- •Вспомогательный план расчётов с кредиторами
- •Консолидированный операционный план
- •Глава 8. Нормирование ключевых факторов эффективности в целях финансового планирования
- •Глава 9. Планфактный контроль
- •Двухфакторная модель планфактного контроля
- •Трёхфакторная модель планфактного контроля
- •Заключение
- •Перечень цитируемых источников
- •Приложение 1. Формы уб, одр, оддс п1.1. Управленческий баланс (уб)
- •П1.2. Управленческий отчет о доходах и расходах (одр)
- •П1.3. Управленческий отчет о движении денежных средств (оддс)
- •Приложение 2. Перечень используемых сокращений
- •Приложение 3. Терминологический словарь
- •Сведения об авторах
Анализ данных по оиск
Факторы собственного капитала (СК) и отдачи на капитал (ROE) необычайно важны для оценки бизнеса. Во-первых, есть формула Дюпона
ROE = ЧР*ОбП*(1+ФР), (2.24)
которая объясняет механизм порождения чистой прибыли в теле бизнеса – через отношения с внешним окружением бизнеса (ЧР), через процессы (ОбП) и через структуру источников финансирования (ФР). Во-вторых, ROE неразрывно связано со стоимостью бизнеса Value:
Value = СК*PE*ROE, (2.25)
где PE – price-to-earnings ratio – соотношение стоимости бизнеса и чистой прибыли, лет. Эта величина строго корреспондируется с тем же по фондовому рынку страны. Например, для США справедливым значением PE сегодня является 15-20 лет, а для России – 7-10 лет [7]. Различие в справедливых уровнях PE продиктовано сложившейся макроэкономической ситуацией в обеих странах, уровнем социального развития и системных рисков. Чем больше рисков при осуществлении хозяйственной деятельности, тем меньше PE.
Поэтому, чем волатильнее собственный капитал, как это следует из ОИСК, тем интенсивнее разбег в оценке стоимости, тем, вообще говоря, выше риск бизнеса и тем меньше его инвестиционная привлекательность.
Простейшей мерой волатильности является темп роста СК:
Темп (СК) = (ОстСК2 – ОстСК1) / ОстСК1 , в %. (2.26)
Причём понятно, что положительный темп по СК – это благо, а отрицательный – очевидное зло. Нормированный на размер временного периода темп:
r (СК) = Темп (СК) / t, в процентах годовых, (2.27)
где t – длительность отчётного периода, в годах.
Чем быстрее меняется СК за период, тем меньше времени на обдумывание сложившейся ситуации и на принятие решений.
Пример 2.5. Если в ОИСК начальное значение собственного капитала ОстСК1 = 100 млн. руб., а ROE предыдущего периода составляет 30% годовых, то падение собственного капитала темпом в 20% , до ОстСК2 = 80 млн. руб., с одновременным падением ROE на 10%, до ROE = 27% годовых, вызывает следующие колебания в оптимистической оценке стоимости бизнеса, в соответствии с (2.25):
Value1 = 100 * 10 * 30% = 300 млн. руб.
Value2 = 80 * 10 * 27% = 216 млн. руб.,
то есть сразу на треть от первоначального значения. Здесь 10 – это наилучшее значение PE для условий России.
Определение точки операционной безубыточности методом маржинального анализа
Метод маржинального анализа основан на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. В процессе маржинального анализа определяют:
порог рентабельности, или операционно-безубыточный объем продаж;
зону безопасности (операционной безубыточности предприятия);
необходимый объем продаж для определения заданной величины операционной прибыли;
критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинальной прибыли;
критический уровень цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных операционных затрат.
При алгебраическом способе расчета критического объема продаж в натуральном измерении используется следующая формула:
Nкр = ПОЗ / (P – C), (2.28)
где ПОЗ – постоянные операционные затраты, Р – цена единицы товарного выпуска без НДС, С – неполная себестоимость единицы товарного выпуска без НДС (удельные переменные операционные затраты). Это условие естественно вытекает из равенств (1.3), EBITDA = 0 и МП = ПОЗ.
Разница между планируемым объемом продаж N и критическим значением этого фактора составляет зону безопасности или запас финансовой устойчивости (ЗФУ):
ЗФУ = N - Nкр (2.29)
В процентном выражении:
ЗФУ = (N - Nкр) / Nкр * 100% (2.30)
На графике рис. 2.2 отображена динамика роста валового дохода, издержек и прибыли в связи с ростом объемов выпуска в натуральном выражении.
На изменение уровня операционной безубыточности и запаса финансовой устойчивости оказывают влияние следующие факторы:
изменение цены изделия;
изменение неполной себестоимости изделия;
изменение объемов постоянных затрат.
Если зафиксировать необходимый объем операционной прибыли EBITDAц, то выпуск, отвечающий этой цели, определяется по формуле:
Nц = (ПОЗ + EBITDAц) / (P – C) (2.31)
Критический уровень постоянных затрат, отвечающий точке операционной безубыточности, определяется из (2.28):
ПОЗкр = N * (P-C) (2.32)
Рис. 2.2. Определение точки операционной безубыточности
Наоборот, критический уровень цены единицы товара без НДС для заданного уровня постоянных затрат и уровня выпуска определяется как
Pкр = ПОЗ / N + C - (2.33)
полная себестоимость единицы товара.
Пример 2.6. Рассмотрим случай производства и реализации некоторых абстрактных однотипных изделий в 2012 году (см. табл. 2.1).
Для данных таблицы 2.1 за 2012 год по приведенным формулам можно определить следующие факторы:
критический объем продаж – 50 ед.;
запас финансовой устойчивости – 50 ед. или 100%;
критический уровень ПОЗ – 300 тыс. руб.
критическая цена – 18.5 тыс. руб. за единицу.
Табл. 2.1. ОДР по выпуску изделий
Факторы ОДР, в тыс. руб. |
2012 |
Точка безубыточности (по выпуску) |
Точка безубыточности (по цене) |
Справ.: Выпуск в штуках |
100 |
50 |
100 |
Справ.: Цена за штуку без НДС |
20 |
20 |
18.5 |
Справ.: Себестоимость шт. без НДС |
17 |
17 |
17 |
Валовый доход без НДС (ВД) |
2000 |
1000 |
1850 |
Переменные операционные затраты без НДС (ПерОЗ) |
1700 |
850 |
1700 |
Маржинальная прибыль (МП) |
300 |
150 |
150 |
Постоянные операционные затраты без НДС (ПОЗ) |
150 |
150 |
150 |
Прибыль от продаж (EBITDA) |
150 |
0 |
0 |