- •Оглавление
- •Глава 1. Принципы и основные отчётные формы управленческого учёта 8
- •Глава 2. Минимальный финансовый анализ 19
- •Глава 3. Десять базовых принципов финансового планирования 29
- •Глава 8. Нормирование ключевых факторов эффективности в целях финансового планирования 94
- •Глава 9. Планфактный контроль 101
- •Введение
- •Глава 1. Принципы и основные отчётные формы управленческого учёта
- •Понятие управленческой финансовой модели предприятия
- •Аналитические разрезы
- •Принцип начисления и принцип оплаты
- •Управленческий баланс
- •Управленческий отчёт о доходах и расходах (одр)
- •Отчёт об использовании собственного капитала (оиск)
- •Управленческий отчёт о движении денежных средств (оддс)
- •Задача о двух шоколадках
- •Глава 2. Минимальный финансовый анализ
- •Горизонтальный анализ
- •Вертикальный анализ
- •Кросс-анализ
- •Анализ данных по оддс
- •Анализ данных по оиск
- •Определение точки операционной безубыточности методом маржинального анализа
- •Определение условий достижения чистой безубыточности
- •Связь между формами финансовой отчётности
- •Глава 3. Десять базовых принципов финансового планирования
- •Ключевые определения
- •Принцип 1. Стартовые гипотезы
- •Принцип 2. Модель плана совпадает с моделью факта
- •Принцип 3. План зависит от состояния жизненного цикла организации
- •Принцип 4. Начать планирование: бдр плюс входящие остатки по балансу
- •Принцип 5. Планирование от цели или от факта?
- •Принцип 6. Использование передаточных отношений
- •Принцип 7. Планирование сверху – снизу - встречное
- •Принцип 8. Брутто- и нетто-консолидация плана
- •Принцип 9. Планирование в условиях ограничений
- •Принцип 10. Выбор масштаба цен, горизонта и интервала планирования
- •Глава 4. Стратегический финансовый план развития бизнеса
- •Принципы стратегического финансового планирования
- •Применение модели бкг при построении стратегического плана
- •Система сбалансированных показателей (ссп) бизнеса - инструмент стратегического финансового планирования
- •Пример стратегического плана на расширение бизнеса
- •Пример стратегического плана на сжатие бизнеса
- •Глава 5. Инвестиционный финансовый план
- •Принципы инвестиционного планирования
- •Пример инвестиционного плана
- •Разбор традиционных ошибок инвестиционного планирования
- •Глава 6. Финансовый план в узком смысле
- •Принципы финансового планирования в узком смысле
- •Оценка капитала предприятия
- •Анализ состояния и структуры источников покрытия имущества предприятия
- •Анализ эффективности использования собственного капитала предприятия
- •Пример финансового плана в узком смысле
- •Глава 7. Операционный финансовый план
- •Принципы операционного финансового планирования
- •Вспомогательный план продаж
- •Вспомогательный план движения по складу готовой продукции
- •Вспомогательный план производства
- •Вспомогательный план движения по складу сырья и материалов (см)
- •Вспомогательный план закупок сырья и материалов
- •Вспомогательный план непроизводственных затрат
- •Вспомогательный план расчётов с дебиторами
- •Вспомогательный план расчётов с кредиторами
- •Консолидированный операционный план
- •Глава 8. Нормирование ключевых факторов эффективности в целях финансового планирования
- •Глава 9. Планфактный контроль
- •Двухфакторная модель планфактного контроля
- •Трёхфакторная модель планфактного контроля
- •Заключение
- •Перечень цитируемых источников
- •Приложение 1. Формы уб, одр, оддс п1.1. Управленческий баланс (уб)
- •П1.2. Управленческий отчет о доходах и расходах (одр)
- •П1.3. Управленческий отчет о движении денежных средств (оддс)
- •Приложение 2. Перечень используемых сокращений
- •Приложение 3. Терминологический словарь
- •Сведения об авторах
Вспомогательный план непроизводственных затрат
После того как программа закупки, производства и сбыта продукции прояснена (спланирована корневая жизнедеятельность), можно переходить к проектированию обеспечивающих мероприятий, в том числе:
определять потребность во внеоборотных активах (помещения, земля, оборудование);
определять оптимальную численность производственного, управленческого и вспомогательного персонала;
оценивать объём всех видов рент, включая налоги.
Единая ведомость непроизводственных затрат, полученная на основе дополнительных стартовых допущений плана, представлена в табл. 7.9. Все расчёты приведены без НДС, с прицелом на формирование БДР. При построении консолидированных планов все эти затраты будут разнесены по разделам: постоянные операционные затраты (ПОЗ), инвестиционные затраты (ИЗ) и налоги. Финансовые затраты (ФЗ) будут планироваться после того, как будет установлена схема финансирования производства и оценена стоимость источников финансирования.
Таблица 7.9. План непроизводственных затрат
Вспомогательный план расчётов с дебиторами
Планирование финансовых отношений с дебиторами следует проводить в разрезе каналов сбыта готовой продукции, руководствуясь балансовой формулой:
Остаток ДЗ на конец периода = Остаток ДЗ на начало периода + Начисленная отгрузка ГП в каналы сбыта за период с НДС – Поступление средств от дебитора за период с НДС. (7.12)
Остатки ДЗ нормируются, исходя из того соображения, что розничные сети и магазины задерживают оплату после отгрузки товара на срок, установленный договором. Обычно это 30-60 суток. Соответственно, поскольку остаток на конец периода нормируется, по аналогии с тем, как мы это делали по остаткам ГП и СМ, то поступление средств от дебитора – это регулирующая статья. Если получившееся в результате расчётов поступление оказывается отрицательным, нужно пересмотреть норматив оборачиваемости по данному месяцу в сторону увеличения (снижение остатка ДЗ по состоянию на конец месяца).
Разумеется, чтобы составить план по движению ДЗ, необходимо зафиксировать остаток ДЗ на начало планового периода. Соответственно, расчётный остаток j-го вида ДЗ на конец планового месяца t определяется по формуле:
ДЗtj = Реализацияt+1j * 12 / НормОбДЗtj, (7.13)
где НормОбДЗtj – норматив оборачиваемости j-го вида ДЗ, установленный в месяце с номером t. Этот норматив устанавливается по каждому каналу сбыта, исходя из накопленного опыта взаимоотношений. При этом, поскольку мы не знаем реализацию в июле (если не знаем), то остаток ДЗ на конец июня признаётся равным остатку на конец мая, а объём платежа от дебиторов приравнивается к объёму отгрузки ГП в каналы сбыта.
План расчётов с дебиторами в разрезе каналов сбыта приведен в табл. 7.10.
Таблица 7.10. План расчётов с дебиторами
Вспомогательный план расчётов с кредиторами
Планирование финансовых отношений с кредиторами мы проводим в разрезе отдельных поставщиков СМ. Мы не планируем расчёты с прочими кредиторами. Действует балансовая формула по кредиторской задолженности (КЗ):
Остаток КЗ на конец периода = Остаток КЗ на начало периода + Начисленное поступление СМ за период с НДС – Платёж поставщикам за период с НДС. (7.14)
Таблица 7.11. План расчётов с кредиторами
Как и в случае предыдущего параграфа, остатки КЗ нормируются, исходя из того, что есть установленная договором отсрочка платежа от момента поступления сырья на склад компании (всё те же самые 30-60 суток). Платёж поставщикам – это регулирующая статья (все остальные компоненты баланса известны). Если размер платежа поставщика оказывается отрицательным, необходимо повысить норматив оборачиваемости КЗ (снижение остатка КЗ на конец месяца).
Также фиксируем остаток КЗ на начало планового периода. Соответственно, расчётный остаток j-го вида КЗ на конец планового месяца t определяется по формуле:
КЗtj = Реализацияt+1j * 12 / НормОбКЗtj, (7.15)
где НормОбКЗtj – норматив оборачиваемости j-го вида КЗ, установленный в месяце с номером t. Этот норматив устанавливается по каждому поставщику, исходя из накопленного опыта взаимоотношений. При этом, поскольку мы не знаем реализацию в июле (если не знаем), то остаток КЗ на конец июня признаётся равным остатку на конец мая, а объём платежа поставщикам приравнивается к объёму начисленного поступления СМ на склад компании.
План расчётов с кредиторами в разрезе поставщиков приведен в табл. 7.11.