- •Оглавление
- •Глава 1. Принципы и основные отчётные формы управленческого учёта 8
- •Глава 2. Минимальный финансовый анализ 19
- •Глава 3. Десять базовых принципов финансового планирования 29
- •Глава 8. Нормирование ключевых факторов эффективности в целях финансового планирования 94
- •Глава 9. Планфактный контроль 101
- •Введение
- •Глава 1. Принципы и основные отчётные формы управленческого учёта
- •Понятие управленческой финансовой модели предприятия
- •Аналитические разрезы
- •Принцип начисления и принцип оплаты
- •Управленческий баланс
- •Управленческий отчёт о доходах и расходах (одр)
- •Отчёт об использовании собственного капитала (оиск)
- •Управленческий отчёт о движении денежных средств (оддс)
- •Задача о двух шоколадках
- •Глава 2. Минимальный финансовый анализ
- •Горизонтальный анализ
- •Вертикальный анализ
- •Кросс-анализ
- •Анализ данных по оддс
- •Анализ данных по оиск
- •Определение точки операционной безубыточности методом маржинального анализа
- •Определение условий достижения чистой безубыточности
- •Связь между формами финансовой отчётности
- •Глава 3. Десять базовых принципов финансового планирования
- •Ключевые определения
- •Принцип 1. Стартовые гипотезы
- •Принцип 2. Модель плана совпадает с моделью факта
- •Принцип 3. План зависит от состояния жизненного цикла организации
- •Принцип 4. Начать планирование: бдр плюс входящие остатки по балансу
- •Принцип 5. Планирование от цели или от факта?
- •Принцип 6. Использование передаточных отношений
- •Принцип 7. Планирование сверху – снизу - встречное
- •Принцип 8. Брутто- и нетто-консолидация плана
- •Принцип 9. Планирование в условиях ограничений
- •Принцип 10. Выбор масштаба цен, горизонта и интервала планирования
- •Глава 4. Стратегический финансовый план развития бизнеса
- •Принципы стратегического финансового планирования
- •Применение модели бкг при построении стратегического плана
- •Система сбалансированных показателей (ссп) бизнеса - инструмент стратегического финансового планирования
- •Пример стратегического плана на расширение бизнеса
- •Пример стратегического плана на сжатие бизнеса
- •Глава 5. Инвестиционный финансовый план
- •Принципы инвестиционного планирования
- •Пример инвестиционного плана
- •Разбор традиционных ошибок инвестиционного планирования
- •Глава 6. Финансовый план в узком смысле
- •Принципы финансового планирования в узком смысле
- •Оценка капитала предприятия
- •Анализ состояния и структуры источников покрытия имущества предприятия
- •Анализ эффективности использования собственного капитала предприятия
- •Пример финансового плана в узком смысле
- •Глава 7. Операционный финансовый план
- •Принципы операционного финансового планирования
- •Вспомогательный план продаж
- •Вспомогательный план движения по складу готовой продукции
- •Вспомогательный план производства
- •Вспомогательный план движения по складу сырья и материалов (см)
- •Вспомогательный план закупок сырья и материалов
- •Вспомогательный план непроизводственных затрат
- •Вспомогательный план расчётов с дебиторами
- •Вспомогательный план расчётов с кредиторами
- •Консолидированный операционный план
- •Глава 8. Нормирование ключевых факторов эффективности в целях финансового планирования
- •Глава 9. Планфактный контроль
- •Двухфакторная модель планфактного контроля
- •Трёхфакторная модель планфактного контроля
- •Заключение
- •Перечень цитируемых источников
- •Приложение 1. Формы уб, одр, оддс п1.1. Управленческий баланс (уб)
- •П1.2. Управленческий отчет о доходах и расходах (одр)
- •П1.3. Управленческий отчет о движении денежных средств (оддс)
- •Приложение 2. Перечень используемых сокращений
- •Приложение 3. Терминологический словарь
- •Сведения об авторах
Глава 2. Минимальный финансовый анализ
Мы не сможем приступить к теме финансового планирования, пока не отразим, хотя бы в самом сжатом виде, принципов финансового анализа фактической и плановой управленческой отчётности. В полном объёме тема финансового анализа раскрывается в [1, 2, 3, 7]. Начнём с того, что ключевыми приёмами анализа являются:
горизонтальный анализ – когда один показатель одной отчётной формы рассматривается во времени;
вертикальный анализ – когда два и более показателя в рамках одной отчётной формы анализируются по состоянию за один и тот же период времени;
кросс-анализ – когда показатели анализируются на стыке двух и более отчётных форм за один и тот же период времени.
Период управленческой отчётности традиционно измеряется одним месяцем (в отличие от бухгалтерской отчётности, где минимальный отчётный период – квартал). В экстренных случаях, когда в компании проходят антикризисные процедуры, управленческая отчётность может составляться даже раз в неделю.
Рассмотрим приёмы финансового анализа по порядку.
Горизонтальный анализ
Эта разновидность анализа используется для оценки измерения показателей в динамике. Для определения абсолютного изменения показателя П за период t применяется простая формула:
П = П(t+t) - П(t), (2.1)
где t – базисный отсчет времени, t+t – отчетный отсчет времени.
Для оценки темпа роста (или спада) показателя П применяется формула:
Темп (П) = {П(t+t) - П(t)}/ П(t) (2.2)
Чтобы пронормировать темп прироста, приведя его к измерению в процентах за год, необходимо перейти к измерению приращения периода t в долях за год. Тогда нормированный темп прироста (в %% год) измеряется по формуле:
r(t) = {П(t+t) - П(t)}/ {П(t) *t} (2.3)
Пример 2.1. Курсовая стоимость акции за полгода выросла с П(1) = 1000 рублей до П(2) =1500 рублей. Абсолютный прирост составил П = П(2) – П(1) = 500 рублей. Темп роста курса составил R(2) = {П(2) – П(1)}/П(1) = 50%, или, в пересчете на нормированный темп прироста, при t = 0.5, r(2) = 100% годовых – доходность акции.
Вертикальный анализ
Используется для анализа структуры сложных экономических показателей, позволяя определить долю каждого показателя в сложной совокупности. Если i-ый компонент в составе показателя П имеет размер Пi, то его доля:
βi = Пi / П (2.4)
По этому принципу строятся следующие показатели, которые нам потом понадобятся:
МР = МП / ВД – маржинальная рентабельность, %; (2.5)
ОР = EBITDA / ВД – операционная рентабельность, %; (2.6)
ЧР = ЧП / ВД – чистая рентабельность, %; (2.7)
ФА = СК / П – финансовая автономия, в долях; (2.8)
ФР = ЗК / СК – финансовый рычаг, безразмерный; (2.9)
LE = МП / ФОТ – производительность труда, безразмерная, (2.10)
где ФОТ – фонд оплаты труда персонала за период.
Пример 2.2. Если выручка без НДС за месяц составила 1 млн. руб., а маржинальная прибыль за этот же период 150 тыс. руб., то доля маржинальной прибыли в структуре выручки (маржинальная рентабельность) составляет 0.15, или 15%.