11. Принцип 10. Выбор масштаба цен, горизонта и интервала планирования

Завершающие операции по подготовке к процедуре планирования – это выбор масштаба цен, горизонта и интервала планирования. Что до цен, то в плане они могут выступать как:

• постоянные цены – цены, масштаб которых зафиксирован по состоянию на последний отчётный период;

• реальные цены – прогнозные оценки всех цен в будущих периодах, с учётом факторов инфляции.

Выбор масштаба цен диктуется, с одной стороны, перспективным уровнем инфляции, а, с другой стороны, горизонтом планирования. Если уровень инфляции низкий, а горизонт планирования не превышает 1-2 года, то рационально планировать в постоянных ценах. В иных случаях, надо отдавать себе отчёт в том, что высокий темп обесценения денег и денежных потоков вызывает видоизменения в структурных пропорциях бизнеса, в его поведенческих моделях. Чтобы грамотно учесть подобные изменения в плане, от планирования в постоянных ценах приходится отказываться. Особенно справедливо это было в отношении планов, составленных в России в 90-х годах прошлого века.

Что касается горизонта планирования, то он обусловлен как масштабом плана (чем стратегичнее план, тем длиннее горизонт), так и размером накопленного достоверного факта. Период накопленного факта и горизонт планирования должны примерно совпадать. Чем детальнее план, тем короче горизонт планирования и тем короче, соответственно, плановый интервал. Чаще, чем на месяц вперёд, планировать бессмысленно; соответственно, характерный интервал текущего планирования – месяц, а горизонт – от полугодия до года. Соотношение горизонта и интервала должно быть таким, чтобы число плановых отсчётов не превышало 10-12. То есть, годовой срок целесообразно планировать помесячно или поквартально, горизонт 2-3 года – только поквартально, а все горизонты от 3 лет – погодично. Это обеспечивает наглядность и обозримость построенного финансового плана.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 3

1. Как различаются понятия: прогноз, план, бюджет, модель?

2. Что входит в понятие стартовой гипотезы плана?

3. Чем отличается планирование от цели от планирования от факта?

4. Чем отличается брутто-консолидация от нетто-консолидации финансовых результатов?

5. Как связана специфика плана с состоянием жизненного цикла организации?

Глава 4. Стратегический финансовый план развития бизнеса

1. Принципы стратегического финансового планирования

В слове «стратегический» заключается наиболее существенная особенность, которая отличает данный вид финансового плана от всех остальных. Прежде всего, стратегический план увязывает ресурсы бизнеса и его результаты, оценивает возможность перехода бизнеса из проблемного состояния в желаемое. Соответственно, стратегический план:

• основывается на целеполагании, опирается на измеримые цели, а не на накопленный факт;

• является эскизным, предварительным, обладает пониженной точностью;

• у стратегического плана максимальный горизонт;

• такой план сопровождается наименьшей глубиной детализации. Поэтому при построении стратегического плана задействуются только самые главные ключевые факторы эффективности бизнеса (в пределах двух-трёх десятков);

• число показателей анализа стратегического плана не превышает десяти, а сам анализ, в основном, основывается на кросс-модели, т.е. на выявлении наиболее существенных передаточных отношений для бизнеса и на прогнозе динамики этих отношений;

• обычно планирование на этом уровне обходится двумя листами – ПБ и БДР.